2.緊跟戰略企業發現市場上競爭力強的產品，或才發現剛露麵的暢銷產品，就不失時機地進行仿製，並迅速將仿製的新產品投入市場。采用緊跟戰略的企業，一般要具有兩個條件，一是要對市場信息收集快、處理快、反應快，並具有較強的應變能力和一定的研究開發能力；二是要有一個高效率的研究與開發新產品的機構。這樣，才能及時地把仿製的新產品開發出來，投入市場。大多數中小型企業都可以采取緊跟戰略來開發新產品。
3.產品線廣度戰略產品係列，是指與生產技術密切相關的一組產品。一個企業擁有的產品係列的數目，稱為產品係列的廣度。產品線廣度戰略按選擇寬窄程度，又可分為二類。①寬產品係列戰略，是指企業生產多個產品係列，每個產品係列又有多種產品。②窄產品係列戰略，是指企業隻生產一、二個產品係列，每個產品係列也隻有一、二種產品。
小區劃補缺者企業往往采用窄產品係列戰略。在一個窄小的產品線內，集中力量攻克一、二種產品，成為特色產品。
寬產品係列戰略是一種多樣化經營戰略，產品多樣化經營，不僅分散了市場營銷過程中的種種風險，而且也避免了單一產品生產的單一化風險，尤其是在產業變革的時代，生產單一化風險是極高的。因此，許多大型跨國企業在70年代末期以來加速了產品多樣化經營戰略和策略的實施。多樣化戰略的理論基礎是波士頓矩陣法，每類產品都可以根據市場占有率高低和銷售增長率的高低列入四部象限，見表8-3.
表8-3產品的四部象限市場占有率銷售增長率高低高①明星疑問③低②金牛瘦狗④從產品開發的角度，企業可采取以下戰略來拓寬產品係列：
（1）對”明星“產品采取大力開發的對策，在各種資源（包括資金和技術力量）的分配上把”明星“列為重點，優先保證，避免使”明星“產品因經營不當變為”疑問“產品。在經營得法的條件下，隨著時間的推移，”明星“可漸漸變為”金牛“;（2）對於”金牛“,應以保證資金順利周轉為首要目標。由於”金牛“很難回過頭來變成”明星“,又易因管理不當而滑向”瘦狗“的邊緣，因此，企業大多采取維持性對策，以此為基礎，努力提高”金牛“的盈利總額；（3）對”疑問“產品采取密切注視市場供需動態和對該產品的開發和投資采取小心謹慎、不輕易投入大量經營資源的對策；（4）對”瘦狗“產品，采取從產品組合中逐步剔除的對策。
4.產品線深度戰略每個產品係列內品種規格的多少，稱為產品係列的深度。由於新產品新生命開發戰略是在產品生命周期內進行的，因此處於壽命周期的不同階段，這種戰略表現出不同的特色。
第一，當產品進入介紹期時，采取盡量得到消費者信息反饋的戰略，以便使生產部門進一步完善、改良該產品的性能設計。
第二，當產品進入成長期。銷量迅速擴大之時，有一定實力的企業可以以該產品為基準，及時推出它的係列產品（產品線），以便盡量占領多個細分化市場。此即對同一產品市場中不同消費者群作區隔分析，使每一區隔的消費者群體的特殊需求得到滿足。大企業往往在一係列產品上構成其他對手難以克服的”進入障礙“,以此控製該類產品的國際市場。同時，由於推行產品係列化，公司擁有一個產品”族“,它們或以相同的品牌，或以不同的品牌行銷在國際市場上。這樣，當一種牌子行銷無效時，還有其他幾種牌子的產品可以頂上。
第三，當產品逐漸由成長進入成熟期時，產品的利潤量已達高峰，該產品可以找到的定位消費者幾乎全部找到，這時，企業一般多采取產品改良方法，改前些時期的市場開拓戰略為市場滲透戰略。即從企業而言，產品的物理化學特性已經完全定型不變了，無潛力可挖了。市場競爭轉向外形、包裝、商標、價格諸方麵。
第四，當產品進入衰退期時，可采取兩種對策，一是淘汰產品，二是尋找新的市場，延長其生命力。
4.技術保護與技術轉移
4.1技術保護形式
企業花費了巨大的心血，凝結著決策者的膽識、研究人員的智慧和企業的金錢與時間的技術成果，企業還要保護好它，盡可能地利用現有的法律，條件，采用各種形式對其加以保護，以期最大限度地壟斷該項技術，延長技術的商業生命，創造最大限度的效益。”打江山難，捍衛江山更難“.技術保護得好壞，對企業的效益會有很大的差別。許多企業不知道應該怎樣保護自己的技術成果，致使企業蒙受巨大損失。
企業可選擇的保護形式一般有：
1.申請專利專利是法律授予的並且可以依法行使的一種權利。專利保護的實質是專利申請人將其發明向公眾進行充分的公開以換取對發明擁有一定期限的壟斷權。其保護範圍限於所申請的國家和地區。專利期限一般為15-20年，超過規定的期限，便不受法律的保護，專利就變成公開技術進入公共領域。