分配任務時，要先考慮到每個人不同的能力特點。在徹底的委托和謹慎的監控之間，有一個微妙的平衡，這需要管理者自己去感受、尋找。
我們組的這些工程師，風格差異很大，能力特點也各不相同，所以，作為一個團隊的帶頭人，具體分配給他們什麼項目就需要仔細思考。工作的分配通常涉及兩個因素：一個是他本人的興趣點，另一個是項目所需要的經驗和優勢。理想的狀態當然是，這兩者能夠匹配，而且這個項目又能給他提供學習、成長的機會。但是，滿足這三點並不是那麼容易。很多時候，我是讓工程師根據自己的興趣去挑更願意做哪些項目，很少是從我這裏單向分配出去的。
分配任務時，就體現出委托別人的重要性。因為你不是超人，不能端茶倒水什麼事情都管，而且有些時候你往往並不是最適合的人選。團隊逐漸大起來，事情越來越多，你就一定要學會委托別人來負責合適的任務。對有些領導者而言，委托別人一個重要目標可能不是很放心，但我非常習慣委托別人，甚至有時候可能太習慣了。這是我的一位前老板指出的問題。有一次，我給一位組員分配了一個既有技術難度又有協調挑戰的難題，進程就比較緩慢，而我還是給了他太多的時間、空間來折騰，事實上他在大的技術決定和主動溝通方麵需要加強，總是我主動幫助他。前老板就告訴我，如果要讓別人隨便折騰，前提是自己需要有足夠的信心，要有事實來逐漸證明我的決定是正確的。也就是說，謹慎委托。如果項目萬一失敗，最終負責的人還是我，我也不能以“別人不行”來為失敗找借口。
如果有一項重要任務需要委托別人，有兩個可行的選擇：要麼你已經對此人非常了解，知道他戰鬥力非凡、可以搞定事情，或者相信他可以迅速學習提高；要麼你就在一開始手把手教他，時不時詢問他進展情況，直到你對他有足夠的信心。
在實踐中，對於我不是特別了解的被委托人，我是這麼做的：項目開始時，我讓被委托人給我一個整體計劃以及完成時間，一開始經常會麵跟進，然後確定後幾天的任務，根據每次的完成狀況來估計他能不能“按時按質按量”地實現最終目標。對他逐漸建立起信心後，可以減少關於該項目的細節討論，此時的委托可以放得開一些。但有一點要注意，如果你跟得太緊，可能會讓人覺得你對他不放心，他也會做得縮手縮腳，這種情況可能比盲目地委托效果更差。所以，在委托和謹慎的監控之間，有一個微妙的平衡，這需要你自己去感受、尋找。