6.正精進--戰略實施
拿破侖說：“我可以把作戰方案做到最好，但是敵人卻不聽我的指揮。”這句話道出了企業對戰略實施的控製之於戰略成敗的重要程度。美國管理學者波奈瑪也說：“一個合適的戰略如果沒有有效的實施，會導致整個戰略的失敗。”無論從係統的操作難度還是從微觀的執行深度來看，戰略實施過程中麵對的具體困難要遠比戰略規劃時的“紙上談兵”要多得多。在戰略實施的過程中，產、銷、料、研、財，人、機、物、發、環等企業運營的方方麵麵，都不是隻依靠熱情和計劃就能解決得了的。所以，領導者在操控企業戰略實施過程中，必須時刻保持勇猛奮進、永不退縮的“正精進”。
7.正念--戰略願景
“正念”是指意念正確。那些為了新中國的建立而拋頭顱灑熱血的革命先烈之所以能做到視死如歸，是因為他們每個人堅信自己用生命換來的將會是子孫萬代的幸福和自由。企業戰略的實現同樣離不開願景和使命的驅動，這種力量是超越物質和金錢的動力。它可以使團隊成員產生凝聚力，使其脫離對物質欲望的本能追求，在精神層麵上同心同德、成就自我。企業有沒有願景非常重要，但比這更重要的是，領導者要讓團隊成員與自己一樣對未來充滿信心和激情。
8.正定--戰略調整
戰略調整包括兩個方麵：一是戰略實施與戰略規劃發生衝突時，決策者所采取的主動或被動的戰略變更；二是戰略目標實現之後，領導者對下一步戰略目標和戰略計劃的評估、製訂與修改。無論是對過程的修正，還是對目標的調整，都需要領導者保持一顆冷靜清醒的頭腦，以及對戰略結果寵辱不驚的禪定。這一點也恰恰符合“八正道”中“正定”理念。
由此看來，“八正道”並不是學佛者的獨門秘訣，它也是領導者管理企業的通用法寶。“八正道”的係統理論，不僅可以幫助領導者個人提升自我、修煉身心，也可以幫助領導者在現實的企業經營活動中實現組織目標，提升組織績效。
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莊周夢蝶是莊子在《齊物論》中描寫的一則如夢如幻的美麗寓言：
“昔者莊周夢為蝴蝶，栩栩然蝴蝶也，自喻適誌與！不知周也。俄然覺，則蘧蘧然周也。不知周之夢為蝴蝶與？蝴蝶之夢為周與？周與蝴蝶則必有分矣。此之謂物化。”這段話的意思是說，莊周夢見自己變成了蝴蝶，悠然自得，非常快樂。夢醒之後，莊周不知道是自己在夢中變成了蝴蝶，還是蝴蝶在夢中變成了莊周。
通過這則寓言，莊子認為，人和蝴蝶之間沒有什麼本質的分別，二者都是“道”的物化，都在遵循著“道”的規律繁衍生息。
道即自然。老子說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”道家和佛教的共同之處在於他們都能夠透過現象看清本質，都能夠把深奧的哲理用淺顯的故事表達出來。
蝴蝶的美麗，來自於它破繭而出的勇氣；人的成長，在於是否具有敢於突破自我的決心。人類之所以無法突破自己，不是因為我們缺乏相應的能力、知識和勇氣，而是因為我們已經擁有的能力、知識和經驗在束縛著我們。