“升位”是繼“插位”之後又一重要原創商業思想，旨在通過創新性的品牌營銷，不斷提升自身品牌的價值，在競爭中占據有利位置，突破停滯不前的困境，使品牌與時俱進、提高銷量，實現品牌的全麵升級，擴大市場、提高銷量，躋身上層，成為頂級品牌。它是一種持續超越自我的品牌營銷新戰略。它是繼“定位”、“插位”之後的又一個經典營銷理論，是讓品牌價值不斷提升、品牌永保活力的製勝法寶。定位是區隔對手，升位是實現自我；插位是顛覆對手，升位是超越自我！
當今時代，當我們以大國崛起的豪情、複興中華民族的責任感勇敢抓住品牌戰——這一全球化留給中國的最後機會，我們發現一個最迫切的問題擺在我們麵前——升位。
因為經濟的增長帶來的是整個中國社會的向上增長，經濟的增長使市場環境越來越複雜，經濟的增長讓全球化競爭更加激烈！
麵對消費者要求越來越高、競爭對手不斷進步的現狀，因循守舊的品牌隻會如逆水行舟，不進則退；或者坐吃山空，將品牌資產消耗殆盡。
當下的世界是個不斷“升位”的世界：利率在升，樓市在升，人民幣在升……與此同時，中國的物價水平也與消費者的需求和消費水準在一起提升。消費是經濟最好的折射，中國社會到處都是充滿夢想、奮力向上的人，中國社會正在向上遷移，而中國的品牌也迫切地需要升位。
托馬斯曼說：“世界是平的！”但是事實上，品牌價值的高低，決定了企業消耗相同的原材料所生產出來的價值量的高低；企業處在產業鏈中的位置不同，決定了企業獲利能力的不同。
所以說：“世界是不平的，是有高低之分的”。欲窮千裏目，則需更上一層樓；會當淩絕頂，方能一覽眾山小！在這個不平的世界中，隻有不斷向上升，方能保持領先之勢！
中國近三十年的高速發展，為本土企業提供了跳躍式發展的良好的環境。中國品牌依托成本優勢、本土優勢逐漸成長強大起來。以家電、日化、食品飲料等快速消費品行業為代表的中國企業，將營銷的重心放在營銷創新和渠道的建設和競爭上。由於中國市場的巨大總量容積、廣闊地域差別，消費層次和消費者特點的巨大差異，這種戰略取得了巨大的成功。但中國為什麼還沒有誕生世界上最精彩的品牌？時至今日，價格戰的飲鴆止渴、概念戰遭遇信任危機、服務戰難有深層創新、產品與營銷模式的嚴重同質化更使企業遭遇前所未有的成長瓶頸，本土品牌建設舉步維艱。品牌弱化、老化、低檔已成為製約中國企業成長最大的因素。
所以在這個品牌高速成長的時代，本土企業麵臨一個新課題——品牌的升位。品牌的升位包括很多方麵的工作，如升華企業願景、年輕品牌形象、品牌差異化、塑造企業家形象、傳播品牌故事、注入感情因素、預埋品牌擴張伏筆等。
如軟件需要隨時更新一樣，品牌也需要進行“升位”！升位就是要通過不斷地自我更新，實現品牌從內到外的整體升級，使企業品牌與時俱進，與消費者俱進，因地製宜、持續不斷地向“品牌金字塔”頂端邁進的策略。
在“品牌金字塔”模型中，大部分品牌是處在金字塔底層的“基層品牌”和處於中遊位置的“中間品牌”，處在金字塔頂層的少數品牌才是“頂級品牌”。品牌需要通過不斷地“升級”來提升自身品牌價值，才能向品牌金字塔頂端不斷邁進。
品牌不斷“升級”的過程就是品牌資產不斷累積的過程，在品牌金字塔中，品牌所處的位置越靠上，品牌的勢能就越大。所以，要在市場競爭中獲得優勢地位，唯有升位；要持續增長，唯有升位！
品牌“升位”工程，是一個完整的體係，包括品牌資產診斷、品牌外在感觀升位、品牌核心升位、產品升位、營銷升位、情感升位、立體升位、品牌功能升位等係列程序。
隨著全球化競爭和本土競爭國際化的到來，在國際品牌帶來的競爭壓力之下，中國本土企業更應該意識到在“升位”之前，做一個科學的品牌資產診斷的重要性。因為對於升位而言，方向錯了，就是倒退！
在對品牌資產進行係統分析的基礎上，品牌的全麵升級要從“品牌精致化”開始。“品牌精致化”是中國的經濟從粗放型向集約型過渡的標誌，是品牌形象升級的第一要務！
在“品牌精致化”工程的基礎上要進行品牌核心升位工作，包括品牌名稱、品牌外在感官、品牌核心價值、企業使命的升位工作，讓一個品牌從內到外煥然一新、熠熠生輝。