在十幾年前，沃爾瑪公司的市場價值大約是１.３５億美元，而現在的價值已超過５００億美元，並且給投資者帶來了豐厚的利潤。一個簡單的例子是：假如某人在原始發行的股票中買了１００股，共花了１６５０美元，經過這些年來的若幹次一股配一股，現在這個股東已擁有了５.１２萬股。按市價計算，股票總價值已超過了３０萬美元。沃爾頓王國的財富也是這樣創造出來的，它的盈利甚至超出了山姆自己的想像，而對於股東來說，這樣的盈利速度更讓他們心滿意足。有不少幸運的投資者因此發了大財。
事實上，沃爾瑪公司是全美股票投資回報率最高的企業之一：從１９７７年～１９８７年，股東平均每年投資回報率達４６％；即使在１９９１年經濟不景氣時期，沃爾瑪的回報率依然達到了３２％。這在同行業乃至許多行業中都是很少見的。
在股票熱銷的同時，山姆也一直堅持自己的經營思路，確信這是保證股票繼續升值的關鍵。作為一個經營如此成功的股份公司的領導者，山姆經常被問及一個問題，即如果要使股票熱門，是否會被迫改變經營方式——比較重視短期效益而忽略了長期的戰略打算。對此，山姆回答，對兩者同樣重視。他認為，當每年要開１５０家新商店時，不少規劃必然會帶有短期性。但是，為了保持高的增長速度，必須還要考慮５年以後的長期規劃。實際上，股市的壓力迫使公司去重視長期規劃，包括長期的利潤、銷售額、建店數量、員工人數等問題，要考慮經營的連續性，而且山姆從不認為在紐約或波士頓的什麼公共關係專家或演講解說會對股價的上升起長期作用。他認定：真正起作用的是公司經營業績。因此，應當更多地把時間用在好好地管理公司的內部事務上，而不是把精力都花在卑躬屈膝地向外促銷公司的股票上。隻有公司業績才是關鍵，股票銷售不是推銷商品，隻要業績好了，自然會有人來購買股票。
山姆認為如果能在每天、每周、每月的銷售收入中做出示範，使利潤有良好表現，那麼公司的股票價格在市場上自然就會攀升，自己也能實現所追求的發展。如果能在將來始終如一地這樣做，不管增長１３％、２０％還是２５％，隻要股東，也就是投資者能看到公司是不斷發展的，認為他們的投資是被重視並且努力力求升值的，那麼這一切就已足夠。
山姆說：“如果做不到股東們為你設定的目標，你也不應在意。雖然這會使你的股票暫時遭受一點小小的打擊，但從長遠來看，並無太大影響。隻要你的確是在不斷地向前發展的，你的投資者也會是你的支持者，他們會不斷地給你幫助和鼓勵，因為，從長遠看，他們的投資是上升的。”
與眾不同的股東會議
像其他公司一樣，為了保持股價的持續上漲，並且盡力吸引投資，山姆想出了無數的辦法也做了無數的努力。大多數股份公司每年都召開股東大會，有些公司還專門為華爾街的股票分析專家們舉行研討會，報告公司的發展狀況，試圖贏得他們對公司股票的支持和信心。而山姆的一位同事——邁克·史密斯則建議，在沃爾瑪進入股市之後，應把召開年會炒成一樁轟轟烈烈的大事。這個建議被采納了。
一般的會議是這樣的：正式的程序是宣讀會議記錄，通過股東的提案。通常是在一些正式的場所，如賓館的會議室、舞廳等。而有許多公司，故意將股東會議選在像特拉華州的威爾明頓這類地方召開，一則是公司所在地在那裏，名正言順；二則地處偏遠，不會有太多股東出席。而沃爾瑪的股東會卻正好相反。為了鼓勵股東參加一般選在周末開會，並盡量邀請各地股東參加，無論是在紐約、芝加哥或其他什麼地方，雖然來回費用自理，但因為有充足的時間，所以股東都樂意前來。
邁克·史密斯回憶到：
“我確實提出了要把股東大會開得轟轟烈烈的建議，但山姆從來不肯說明願意這麼做的真正原因。我對沃爾瑪第一次股東會記憶猶新。為了幫助山姆做好開會的準備工作，我提前一天到達，一個來自紐波特的股東弗萊德·皮肯斯記錯了開會的日期，也提前一天到達。因此，山姆決定就在他的辦公室為弗萊德先生單獨召開一次股東會。正式的股東會在倉庫附近的一家咖啡館裏舉行，有６個人參加，大家圍坐在桌旁。
第二年，我說：‘山姆先生，我們現在是股份公司了，得開一個真正像樣的年會，並盡量多邀請一些人參加。地點選在小石城如何，人們到那裏去開會比到本頓威爾容易多了，而且那裏是阿肯色州的首府。’他雖然不太喜歡這個建議，但還是同意了。於是，我們在小石城的馬車夫旅館召開了第二次年會，但被邀請的人一個也沒來。山姆對我說：‘邁克，這就是你的建議。’當時我失望極了。後來決定在周末邀請他們去見拉維塔開會，那是在本頓威爾以北的一個已開發的山區，有許多高爾夫球場、網球場及湖泊。當我提出這個建議時，山姆說：‘這筆花費可不小。’但他還是決定試一試。