標準（計算）利率，又稱為MARR（Minimum Attractive Rate of Return），也就是“取舍率”至少要達到的投資報酬率，其含義是“少於這個基準，則投資案就不具吸引力”的意思。例如：如資金不受限製，則i＝10%一定時，采用B，C，F，…，H為止，而如果i漸增，則采用到E為止；如資金受限為250萬元，則采用至A為止；若資金受限為180萬元，則采用至F為止；還餘資金35萬元，雖不足以投資D案，卻可用於次優先的A案（隻需25萬元），也就是在尾端稍做調整。
3．混合方案的選擇問題
⑴資金不受限製，標準利率一定，則在各獨立案之內，在排斥方案當中，選出“NFW”最大的（且須是正值），也就是各選出一案。
⑵若資金受限或利率變動，則應用“追加利潤率”法。
第一步：分別在各獨立案之內，對於其排斥各方案采用“無資格案的整理”。
第二步：將現狀（即不投資）編為“0”案，求各案的追求利潤率，再全體統合，依追加利潤率的大小排列檢查。
4．投資或改善方案
A，B，C，D方案互相獨立，而各獨立案之內，有排斥方案1，2或3（注：本例已先篩選，做完“無資格案的剔除”）說明：
⑴資金受限至3 000萬元止，則D1，B1，……B′3為止，而還原成為：A1，B3，D2。
⑵資金受限至4 000萬元為止，則D1，B1，……C1還原為：A2，B3，C1，D2。
⑶資金受限至5 500萬元止，可以到達C′２，但因低於i%，不利，所以應至A′3即A3，B3，C1，D2。
表4-4給出解答，求各案的追加利潤率。A1至A2所增加的投資部分，可以虛構一個“A2′案”，即A1+A2′成為A2案，同理A2+A3′→A3案。該解答方法亦可用圖4-3表示。
三、物流設備投資可行性分析計算
物流設備投資的回收期間須跨越不同年度，因此，對於“多時點的比較”的對策，上麵的例子，有助於觀念、原則的建立，然而實際的“投資或改善”方案，它的計劃、回收的期間，通常在一年以上，甚至長達5年、10年。因此，對於不同時點的現金流量（指收入、支出的預測），必須做“使能相互比較”的換算，基本上有3種：換算成“現值”、換算成“終值”、換算成“年值”。
（第二節）物流中心與企業物流
一、物流中心
若將物流分成原材物流、生產物流、銷售物流、廢棄物物流等幾個階段，則本文所謂“物流中心”，功能偏重於“銷售物流”，主要的功能是將商品集中並分散到零售業或其中間流通部門。在整體流通業中，有聯結上遊製造業到下遊消費者的關鍵性機能；在功能上，除了傳統的采購、儲存、流通加工、配送外，具有現代化經營理念的物流中心，還包括收帳、收集商業信息、顧客服務等工作。
1．物流中心的種類
物流中心可根據許多方式分類，按儲存溫度區分為：
⑴常溫物流中心。
⑵低溫物流中心，又可分為冷藏或冷凍型低溫物流中心。
⑶空調型物流中心。
也有按供應商類別來作區分，也有以配送形態做區分的。
2．物流中心的功能
近年來，物流中心之所以受企業界歡迎，是因為物流中心具有下列不可忽視的功能：
⑴集中處理，提高物流作業效率
以往，企業是由分散在各地製造據點，各自將商品配送到各地的批發（或經銷）商，各中間流通部門再各自將商品逐次送到零售點，這種傳統流通係統通路雜亂，而且因為各自為政、作業量小，效率始終無法提高。物流中心取代中間的流通部門後，商品集中，儲存、流通加工、配送等因素的增加，產生“規模經濟”，作業效率自然提高；更因數量、規模的提高，物流中心可以投資進行物流的自動化、電腦化，改善工作環境，進一步提高作業效率。
⑵專業分工，提高企業經營績效
物流中心建立後，“物流”全由物流中心掌握，批發或經銷體係的人員可以專心地處理“商流”。後者專注於營銷的結果，銷售量可以提高，而前者由於擁有專業化的物流技術，可以迅速交貨，滿足顧客的需求，這種專業分工、互相取長補短的作法，企業經營績效自然會日益提高。
⑶降低庫存，減少資金積壓
以往，企業分散在各地的地區經銷處，都被允許擁有“安全庫存”，來應付顧客緊急的需要，但由於這些庫存地處邊遠，而且數量不多，常有遺失、損壞的情形發生，而且“安全庫存”雖少，但積少成多後，便成為企業的財務負擔。但物流中心成立後，由於其具有迅速補貨的能力，使分散在各地的經銷體係產生安全感，不再願意存在“庫存”，因此安全庫存集中在物流中心，安全量大幅減少，過去因為“安全”所產生的弊病，也完全消失了。
⑷掌握通路，提高企業的競爭優勢
物流中心的設立，雖不能完全取代經銷商的功能，但由於“物流”可由自己完全掌握，企業掌握通路後，企業也可運用這種力量將流通體係“扁平化”，也就是說，縮短流通通路，降低每個環節附加的增值，並降低在通路上所產生的無謂浪費，例如減少大、中、小經銷商的存貨與營銷費用等。通路的縮短不僅有益於消費者，更提高了企業的競爭優勢，這種現象稱為流通體係的“工程再造”。
⑸利用物流中心，建立合作網路