國內企業自設物流中心，配送自己的商品，而後，有餘力的企業會為其他企業服務。這種以自己的專長和別人專長合作，形成事業網路的作法，正是最近學術界鼓吹的“策略聯盟”，雖然物流界的作法還沒有達到這種境界，但也算向前邁進了一大步。
二、企業物流
1．企業物流的概念
關於企業物流的內涵及範疇，可理解為企業物流是以企業經營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。
企業係統活動的基本結構是投入——轉換——產出，對於生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過製造或加工使之轉換為產品或服務；對於服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業的投入——轉換——產出而發生的。相對於投入的是企業外供應或企業外輸入物流，相對於轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流，相對於產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。
由此可見，在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。
2．企業物流的分類
按企業性質不同分類，有以下不同種類的企業物流：
⑴工業生產企業物流
工業生產企業物流是對應生產經營活動的物流，這種物流有四個子係統，即供應物流子係統、生產物流子係統、銷售物流子係統及廢棄物物流子係統。
工業生產企業種類非常多，物流活動也有差異，按主體物流活動區別，可大體分為四種：
供應物流突出的類型
這種物流係統，供應物流突出而其他物流較為簡單，在組織各種類型工業企業物流時，供應物流組織和操作難度較大。例如，采取外協方式生產的機械、汽車製造等工業企業便屬於這種物流係統。一個機械的幾個甚至幾萬個零部件，有時來自全國各地、甚至外國，這一供應物流範圍大，難度也大，成本也高，但生產成一個大件產品(如汽車)以後，其銷售物流便很簡單了。
生產物流突出的類型
這種物流係統，生產物流突出而供應、銷售物流較為簡單。典型的例子是生產冶金產品的工業企業，供應是大宗礦石，銷售的是大宗冶金產品，而從原料轉化為產品的生產過程及伴隨物流過程都很複雜，有些化工企業(如化肥企業)也具有這樣的特點。
銷售物流突出的類型
例如很多小商品、小五金等，大宗原材料進貨、加工也不複雜，但銷售卻要遍及全國或很大的地域範圍，是屬於銷售物流突出的工業企業物流類型。此外，如水泥、玻璃、化工危險品等，雖然生產物流也較為複雜，但其銷售時物流難度更大，問題更嚴重，有時會出現大事故或花費大代價，因而也包含在銷售物流突出的類型中。
廢棄物物流突出的類型
有一些工業企業幾乎沒有廢棄物的問題，但也有廢棄物物流十分突出的企業，如製糖、選煤、造紙、印染等工業企業，廢棄物物流組織得如何幾乎決定企業能否生存。
⑵農業生產企業物流
農業生產企業中農產品加工企業的性質及對應的物流與工業企業是相同的。農業種植企業的物流是農業生產企業物流的代表，這種類型企業的四個物流係統的特殊性如下：
供應物流
以組織農業生產資料(化肥、種子、農藥、農業機具)的物流為主要內容，除了物流對象不同外，這種物流和工業企業供應物流類似，沒有大的特殊性。
生產物流
種植業的生產物流與工業企業生產物流區別極大，主要區別是：第一，種植業生產對象在種植時不發生生產過程位移，而工業企業生產對象則不斷位移，因此，農業種植業生產物流的對象不需要反複搬運、裝放、暫存，進行上述物流活動的是勞動手段；第二，種植業一個周期的生產物流活動，停滯時間長而運動時間短，最大的區別點在於，工業企業生產物流幾乎是不停滯的；第三，生產物流周期長短不同，一般工業企業生產物流周期較短，而種植業生產物流周期長且有季節性。
銷售物流
以組織農業產品(糧食、棉花等)的物流為主要內容。其銷售物流的一個很大特點是，諸功能要素中，儲存功能的需求較高，儲存量較大，且儲存時間長，“蓄水池”功能要求較高。
廢棄物物流
種植生產的廢棄物物流也是具有不同於一般工業企業廢棄物流的特殊性，主要表現在以重量計，廢棄物物流重量遠高於銷售物流。
3．企業經營與物流策略的製定
日本山梨大學教授牧野洋先生，把自動化的工作分為三個層麵：第一個層麵就是策略規劃；第二個層麵是係統的整合，也就是讓自動化係統和公司的策略配合，也讓自動化係統能和公司的管理係統及技術環境搭配；第三個層麵才談到技術的設計與規劃。物流係統的規劃也是一樣，必須能承上啟下，先承接公司的經營策略，然後才能考慮物流係統的規劃。
1992年美國的Martha CCooper，Daniel EInnis和Peter Dickson，在美國的物流經營管理協會（Council of Logistics Management），討論物流的策略規劃時，將策略規劃定義為：“擬訂企業的長期目標和達成這些目標的步驟”，而且把物流策略規劃定義如下：
這個規劃是在整個公司的目標和計劃下進行的，是統一、全麵而且經過整合的規劃程序，它借助後勤服務和整個供應鏈的資源管理，來增加企業的價值，並對顧客提供優質的服務，形成競爭優勢。