4．其他各項，如住宿標準、出差標準等，按有關規定執行。按照規定，除經理外，市內不準乘坐出租車，特殊情況可酌情處理。
5．出差結束，應寫出詳細的出差彙報，送有關領導和處室審閱。
6．出差回來上班後4天內向財務處辦理報銷手續，逾期不報者，如無特殊理由，按動用公款處理，財務處有責任檢查。報銷前須由處長審核簽字，原借款未報賬時，一般不再辦新借款。
7．出差期間，嚴禁用公費遊山玩水、請客送禮，嚴禁收受禮品，不得請求代購緊俏商品、土特產、優惠商品。對違反者各級領導有責任給以批評教育，所需費用一律由本人承擔。
8．出差時間不超過7天，不補休；1周以上不超過2周，補休1天；2周以上，不超過2個月，補休2～3天。在國家法定的7個節假日出差者，原則上可補休同等時間。
十一、員工培訓管理製度
1．培訓內容
⑴員工培訓應根據其所從事的工作，以專業培訓和崗位培訓為主。
⑵管理人員應充分了解政府的有關方針、政策和法規，學習和掌握現代管理理論和技術，提高市場預測能力、控製能力、決策能力。
⑶專業技術人員如財務人員、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的理論知識和業務操作方法，從而提高專業技能。
⑷基層管理人員應通過培訓充實知識，提高實際工作能力。
⑸基層工作人員須學習物流組織及本部門各項規章製度，掌握各自崗位職責和要求，提高業務水平和操作技能。
⑹物流組織的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的業務培訓。
2．培訓方法
⑴由專業教師講課，係統地講授專業基礎理論知識、業務知識和操作技能，提高專業人員的理論水平和實踐能力。
⑵內部業務骨幹介紹經驗。
⑶組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。
3．培訓形式
⑴長期脫產培訓，主要培養有發展前途的業務骨幹，使之成為合格的管理人員。
⑵短期脫產培訓，主要適用於上崗培訓或某些專業性強的技術培訓。
⑶半脫產培訓，主要是專業培訓，係統學習物流組織的基礎經營管理知識。
⑷業餘培訓，鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關的培訓。
4．培訓檔案
⑴人事部應建立員工培訓檔案，將員工的培訓內容、培訓方式、考核成績及時記錄在案。
⑵取得培訓證書人員的考核成績應與工資晉級、提拔任用相結合，對於取得優異成績者可給予相應的獎勵。
5．員工培訓要按計劃、分期分批、按不同的工種和崗位需要進行，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
6．本企業的工作人員都要參加崗位職務培訓，培訓結束，成績合格者，發給培訓合格證書。
十二、新員工入職培訓製度
1．準備工作
⑴根據人力資源部提供的新員工名單，了解新員工的基本情況。
⑵製定、修訂新員工培訓計劃，即《員工教育開班計劃》。
⑶落實培訓教室、培訓時間及授課教師。
⑷通知各相關部門。
2．培訓內容
⑴培訓部安排的人職培訓內容有以下幾方麵。
企業概況介紹(包括物流組織的曆史、現狀、發展目標)。
介紹企業組織機構，領導層情況。
學習《員工手冊》和勞動合同條款。
服務意識和典型案例教育。
學習服務禮儀知識。
消防安全知識教育。
衛生防疫知識教育。
基本服務英語培訓。
⑵部門自行安排如下一些培訓內容。
本部門的職能和目標。
本部門與崗位的組織機構、職責和工作標準。
本部門、崗位與其他部門、崗位之間的關係。