創名牌不易，保名牌更難，難就難在如何使名牌產品的質量幾十年如一日，經久不衰，經受住時間、市場以及消費者的長期考驗，絕不能忽好忽壞、忽優忽劣，甚至不能有絲毫的疏忽和須臾的鬆懈。
英國的威士忌、法國的白蘭地、美國的可口可樂都有上百年，甚至數百年的知名史。在這漫長的曆史長河中，它們始終光芒四射，如日中天。
奔馳牌轎車，全世界婦孺皆知的名車，正是它所在的公司，生產出了世界上第一輛小汽車。經曆了整整一個世紀的考驗之後，今天，它在廣大消費者心目中仍然信譽卓著。盡管奔馳車價格昂貴，為一般小汽車的兩倍以上，但仍供不應求，其原因正是該產品優異的質量和穩定的性能。難怪公司在廣告中驕傲地宣稱：如果有人發現我們的奔馳車發生故障，被修理廠拖走，我們將贈送您1萬美元！
因此，一個名牌的真正創立，需要企業數十年的精心培育，需要經曆一次又一次的市場考驗，需要麵對競爭者一次又一次的挑戰，需要經受消費者反複的篩選和認同，才能最終修煉成為名牌。持之以恒，常抓不懈，這是名牌信譽的保證。否則，如果質量忽好忽壞，今天好、明天壞，就會失去公眾的信任，失去牌子，失去市場，失去企業生存的土壤。
3、品牌的靈魂：特色鮮明
大凡名牌都獨具特色，或是功能先進，或是工藝獨特，或是設計精巧，或是包裝新穎。
總之，它在眾多的同類商品中，總是鶴立雞群，在琳琅滿目的商品世界中，總是燦爛奪目。
堪稱世界飲料之王的可口可樂，以它那獨特的口味和神秘的配方征服了全世界。
意大利名牌傑尼亞服裝，它不像大多數服裝那樣以流行的款式取勝，而是追求服裝的高質地，以不斷推出的新麵料保持名牌。為確保質量和特色，它隻用自己家族企業生產的麵料製作服裝。
它的麵料色彩凝重，接近於黑、灰、褐、白、藍等自然色。它製作出來的服裝，不求款式的變化，隻求古典、穩重、成熟和高雅的風格，以非凡的質量在世界服裝業中獨領風騷。
可見，與眾不同、風格獨特是名牌產品的共同特征。
消費心理學指出，隻有突出不同於一般的東西，才能打動人心；隻有突出產品的差異性，才能樹立一個與競爭者不同的產品形象與品牌形象，才有利於消費者識別、比較和接受。
企業要想創名牌，就必須使自己的產品擁有特色，靠特色去吸引顧客，靠特色去搶占市場，靠特色去擊敗競爭對手，靠特色使產品衝出國門，走向世界。
企業如何使自己的產品具有特色？
（1）擁有獨特的技術優勢
技術優勢是一種具有超前的優勢，是一種在市場上最具攻擊力的優勢。它使對手難以模仿，使企業能夠在競爭中遙遙領先。特別是在當今科學技術已經成為經濟發展的主旋律的時代，技術優勢對創名牌來說，更具戰略意義。在很多世界級的名牌產品，都是依靠其獨特的技術優勢成名的。無論美國IBM公司的電腦、AT&T公司的通信設備，還是日本索尼公司的音像製品、尼康公司的專業用照相器材等等，舉不勝舉、數不勝數。企業如果技術方麵占據了優勢，離創出名牌產品恐怕隻有一步之差了。
（2）堅持獨特的傳統工藝
傳統工藝往往是企業經過上百年生產實踐提煉而成的，它是企業的傳家寶。
香檳酒是法國人的驕傲，被稱為葡萄酒中的王後，每年世界上的需求量持續上漲，供不應求。這種酒有如此魅力，是和它的產地與特殊的釀造工藝分不開的。這種複雜的工藝過程保證了產品的質量。隨著工業現代化，釀酒業也有了不少技術改造，但傳統的工藝始終沒有改變，因為改變了工藝，就造不成真正的香檳酒了。據說，有一個美國飲料商前來詢問香檳酒的配方，接待他的人蔑視地回答說：請注意，香檳酒不是他們的可口可樂，自動化機械造不出葡萄酒來。
實際上，企業還可以從許多方麵去塑造產品的個性。例如塑造產品的獨特風格，擁有獨特的成本優勢，運用獨特的營銷手段，開展獨特的公關活動等。
〖BT3〗4、品牌的定價戰略：按質論價
任何產品都存在著如何定價的問題。產品價格的高低受多種因素的影響，主要有商品價值、品牌商標、供求關係、競爭狀況、國家政策等。這些因素又常處於變化之中，因而價格戰略是名牌戰略中比較難於把握的難題。
名牌產品的價格戰略應當在維護企業和消費者雙方利益的前提下，將科學規律與實踐經驗相結合，這是製定名牌價格戰略的惟一宗旨。
（1）名牌的高價戰略
一般說來，名牌產品由於其選料精良、品質超群、作工精細、功能先進等原因，在市場享有盛譽，因而企業可以在按質論價、優質優價的基礎上，實行高價戰略，即商品價格高於商品價值的戰略。
風靡全球的金利來領帶、耐克鞋，永不磨損的雷達表，其售價分別為同類商品的數十倍，乃至數百倍。這些名牌采用的都是高價戰略。