（1）為創品牌，企業應實現科研-工業-貿易一體化
在美、日等經濟發達國家，幾乎所有的企業都設有專門的研究開發機構。這從根本上解決了科研與生產相脫節的問題，並促使企業對研究開發工作投入大量的人力、物力和財力，以便生產出世界最好的產品，獲取最大的利潤。
上文提到的美國AT&T公司，由於貝爾實驗室的存在，使該公司成為一個強大的科研─工業─貿易一體化的組織，真正地實現了科研與生產的緊密結合。公司不僅重視應用研究和實驗開發，而且還高度重視基礎研究工作，半個多世紀以來，公司始終把基礎研究視為一種競爭的手段。正是憑借著強大的科研實力，使公司能夠在市場競爭中長期占據有利地位，把競爭對手遠遠地甩在了自己的身後。
（2）為創品牌，企業應加大科技投入
堅持對科技方麵的高投入，是企業創名牌的基礎。不舍得在科技上投資，就難以取得高科技方麵的優勢，就難以生產出風格獨特、品質超群的產品，就難以在競爭中占據優勢地位。必須看到，隨著科學技術的發展、社會的進步、人們生活水平的提高，那些低技術含量、低質量、低水平的產品將越來越難以有競爭力。
國際上一般認為，技術開發資金占企業銷售額1%的企業將難以生存，占2%的企業可以維持生存，占5%的企業才能有競爭力。
世界聞名的名牌企業從來都把科技投入看成企業的一項重要的戰略工作，看成名牌產品長期保持競爭優勢的重要手段。
（3）不斷創造新技術、開發新產品
企業實行名牌戰略，離不開技術創新和新產品的開發。隻有不斷地開發出新的技術、新的產品，名牌才能青春不老、魅力永存。
美國著名行銷學專家菲利蒲·柯特勒先生指出：在現代競爭的條件下……，不斷的創新是（企業）避開死亡命運的惟一途徑。
在科學技術日益發展、市場需求瞬息萬變、產品更新速度日益加快的現代社會裏，固步自封、不求進取必然會被市場所淘汰，這就是市場競爭的規律。
名牌企業能否成功地、經常不斷地創造新技術，開發新產品，已經成為企業能否在競爭中取勝的關鍵因素。企業在科技信息收集、加工、提高科技人員素質、開展技術協作等方麵必須下大力氣，以確保品牌戰略的實施。
2、人力支持：高素質的員工隊伍
市場上的一切競爭，都可以歸結為人才的競爭，而名牌之間的競爭更是如此。
每個名牌產品的背後都站立著一支超一流的人才群體。
在這個人才群體中，既包括優秀的企業家，也包括那些在科學技術、經營管理、產品銷售、公共關係等各方麵有特殊專長的傑出人才。
名牌與企業家密不可分。沒有優秀的企業家，就不可能創造出優秀的名牌產品。正是這些優秀的企業家們以洞察時代的頭腦、高瞻遠矚的胸懷、叱吒風雲的氣魄和堅韌不拔的毅力，高舉起名牌的旗幟，帶領全體職工艱苦奮鬥，頑強拚搏，才成功地闖出了名牌的天下。
但是，企業家隻是企業人才的傑出代表。企業要創出名牌，還必須擁有大量的掌握現代化知識與技能的專門人才和一支高素質的職工隊伍。一個人才濟濟、各種專家門類齊全、陣容整齊的企業，必然會令人刮目相看。
人才，尤其是高級人才，能夠給企業帶來明顯的經濟、技術、管理等多方麵的優勢，是企業創名牌的保證。
在現代經濟的發展過程中，在激烈的市場競爭中，在企業創名牌的偉大事業中，人才是事業成功的關鍵。企業要想立於不敗之地，在市場競爭中長期占據優勢，就必須十分注重人才，善於發現人才，精心培育人才，合理使用人才。
企業家在實施品牌戰略的過程，要十分清楚：名牌產品是企業全體職工共同努力的結果，哪怕其中有一個人在一道工序上出了問題，名牌的信譽就可能受損。因此，名牌產品對企業職工的素質也提出了更高的要求。隻有高素質的職工，才能創造出高水平的產品。
3、品牌形成的商標支持
在種類繁多、五光十色的商品競爭中，常常是那些名稱朗朗上口，商標形象生動，創製新奇的商品最容易吸引消費者的目光，也最容易在人們的腦海中留下深刻的記憶和美好的印象。而那些最終能夠占據了人們生活空間的名牌商品，大多具有與商品相映生輝，不同凡響的商標名稱和形象，所以，擁有一個創意巧妙、設計完美的商標，是商品走向市場、贏得消費者認可和喜愛的關鍵。也是品牌戰略實施的關鍵。