爭創名牌需要有強大的科技開發實力做後盾。1987年底，靠來料加工起家的康佳才得到國家批準，成為國內第五十七個彩電定點生產廠家。
先天不足後天補。康佳人說，不怕起步晚，就怕起點低。他們給自己提出目標：領先國內，趕超世界！
從20世紀90年代起，康佳每年以20%的速度更新儀器、設備，在20多條生產線上，引進各種先進設備達2000多台套，其中SGI工作站、電腦插排機、國際全製式信號源係統、精密模具設計與加工中心等主要設備，都具有國際90年代先進水平。僅八五期間，康佳就投入技改資金8513萬元，技術開發資金10880萬元。
引進技術、引進設備，在康佳人看來，隻是借別人的拐棍而已。唯有堅持不懈地自主開發，通過技術積累形成強勢，才能學會自己走路，才能真正後來居上、迎頭趕上。
把高技術的落腳點放在提高自主開發能力上，使康佳牢牢占領市場製高點，新產品更新換代始終保持國內最快水平。彩電近年流行的畫中畫技術，國內有的企業投資上億元引進，而康佳立足自主開發，隻花了500萬元，以價格優勢頂住了洋貨的強大衝擊，贏得了市場。1996年推出的T2988P（29英寸）、T3488P（34英寸）大屏幕彩電，都是首次完全由國內科技人員自行開發的大屏幕彩電，均開國內之先河。近兩年，康佳新產品產值率達85%以上，彩電國產化率達95%,大屏幕彩電國產化率達90%,均居國內領先地位。1994年康佳集團被國家經貿委授予中國工業技術開發實力百強企業的稱號。
把依靠名牌上規模與依靠規模創名牌統一起來，運用股份化體製進行規模迅速擴張來提高市場競爭力，是康佳集團近幾年探索成功的發展道路。
20世紀90年代，康佳提出了運用股份化體製，進行多元化經營，走外向型國際化道路的發展戰略。根據這一思路，康佳集團首期投資1、2億多元，獨資興建東莞康佳電子城，形成了生產能力3倍於深圳總部的康佳主要生產和出口基地。同時，抽調精兵強將，投入巨額財力，以合資控股的方式，北上牡丹江，建立了牡丹江康佳實業有限公司；西進西安，建立了陝西康佳電子有限公司；東聯滁州，建立安徽康佳電子有限公司，均獲得成功。構築了華南-華東-東北-西北四麵出擊的生產經營格局，為康佳集團擴大生產，形成規模效益奠定了堅實的基礎。康佳集團實現第一個100萬台生產規模用了8年的時間，而達到第二個100萬台僅用了4年，時間縮短了一半。當要達到第三個100萬台，康佳給自己定下的時限是兩年。先期建立的牡丹江康佳實業有限公司以其生產迅速且業績斐然，成為深資北上的成功典範。
康佳集團隨著4個生產基地的建立成形，全國各地的經營機構也在不斷發展壯大。目前，康佳已在全國建立33個營銷分公司，使康佳在全國的經營風格日趨強勁。1996年，康佳彩電國內市場占有率從1995年的9%提高到13%,列居全國同行業第二位。
為了開拓更廣擴的市場，康佳集團正確處理市場與利潤的關係，把占有市場放在第一位，主動出擊，巧用價格杠杆，及時啟動了精品優價工程，不斷推出適合城鄉大眾消費水平的物美價廉產品。康佳集團長期以來，堅持致力於塑造良好的企業形象，形成了導入CI、熱心公益、廣告宣傳三駕齊驅的態勢。
康佳集團股份有限公司從17年前一家僅有百十來人的來料加工電子小作坊，發展成為中國最大電視機生產企業之一，走出了一條振興民族工業之路。最近康佳成為國家工商局認定的47個中國馳名商標之一。康佳成功的原因可以歸結為以下三點：
①康佳的馳名之路首先在於康佳人的品牌意識強烈，從給企業命名之時，康佳人就認識到品牌的重要性。他們還在國內外注冊了一係列品牌，也表明康佳人要創國際名牌的信心。
②有品牌意識隻是必要條件，康佳人還腳踏實地實施了名牌戰略。依靠自主開發出先進的產品，再靠五保體係生產出高質量商品，最終依靠完善的服務體係把商品送到用戶的手中。
③隨著市場競爭日趨激烈，國外產品緊逼家門，康佳人意識到要保持和提高自己品牌的知名度還要靠實力，靠規模。把集團化發展與創名牌成功地結合到一起，取得了輝煌的成就。