功能虛擬化的擴展就是企業虛擬化，其間接表現形式就是所謂的虛擬企業。企業虛擬化也可說成企業間的一種暫時聯盟方式。也就是說，具有不同經營優勢的兩個或兩個以上企業，通過組建虛擬企業，將各項優勢結合在一起，以充分發揮集體效應，保證聯盟的目標實現。在企業虛擬化策略模式中，企業追求的往往是一種超常目標，這種目標要高於企業運用自身資源可以達到的標準，具有突破自身實力界限的欲望。由於市場需求急劇變化，產品中的技術綜合度越來越高，企業單憑自己的實力往往難以贏得先導優勢，因而能彙聚不同企業優勢的企業虛擬化策略正得到越來越廣泛的運用，尤其是在科技和金融領域，這種趨勢更加明顯。
如，世界知名的康柏電腦公司，為了迅速攻入並不熟悉的個人電腦市場，並獲得競爭優勢，一開始便與數十家知名的軟、硬件公司，如微軟、迪吉多等組成虛擬企業聯盟體，技術上互相支持，再加上康柏電腦的大部分零件采取外包加工的生產方式（即生產虛擬），本身掌握著快速的研究能力和行銷網絡。如此輕巧的高彈性組合，配合以低價策略，使得康柏能迅速掠奪個人電腦市場，而成為全球個人電腦第一品牌。
國內企業虛擬化策略聯盟做得最成功的當數TCL集團，它是國內最大的電話生產商，1993年進入家電領域，它以在通訊業創下的品牌及銷售網絡與有生產優勢的香港長城公司組成虛擬企業，隻用三年多的時間，在中國彩電業的市場中便躍居全行業前列，僅次於兩大行業巨頭--長虹和康佳，至今猶有很強的上衝動力。
2、虛擬不虛：實施的關鍵
虛擬經營，耍空手道，賺錢不費力，對於想發財的現代人和想發展的企業，不能不存在吸引力。但是，天上的明月並不是抬抬手就能摘下來的，這需要我們製定一個阿波羅登月計劃，要想實現虛擬經營，借雞下蛋，也需要一個詳細的虛擬計劃。
（1）建立並不斷增強自身的核心競爭優勢
核心競爭優勢是真正的優勢，是企業長期立於不敗之地的根本。
索尼的核心競爭優勢是電子產品小型化，方便顧客攜帶，這種能力不是一朝一夕能培養起來的。美國人、歐洲人都學不了，短時間內別人在這個領域裏不可能趕上它。
同樣的道理，如果索尼不自量力，非要去與奔馳比賽造汽車，眼前虧是沒法逃掉的。
聯邦快遞也是這樣，你打電話，剩下的事我來做。它有一套郵件跟蹤體係，衛星定位係統，為客戶提供及時周到的服務。其實，這都不難學，難點在於競爭者一年半載內很難建成和它一樣靠得住的物流體係。
沃爾瑪是世界上最大的連鎖店，它是第一家用衛星管理物流的企業，它的核心競爭優勢是全球性網絡，供應商與各連鎖店之間沒有時差，大家在電腦屏上見麵，這兒貨沒完那兒便送過來了。先進嚴密的物流體係，再加上采購量大的優勢，使沃爾瑪總能為客戶提供最廉價的貨物。
充分發揮核心能力，有所不為而後有所為。歐美大公司特別信奉這一點，為了擴張，德國西門子忍痛賣掉了彩電生產線；而荷蘭菲利普揮淚出讓了生產大家電的子公司；百事可樂為了集中精力打敗老對頭可口可樂，不得不放棄飯店和快餐業；通用汽車宣布，為進一步提高競爭力，在未來5年裏將耗資30億美元，裁員4萬，出售15家零件廠；而以生產萬寶路著稱的菲利普--莫裏斯公司，前不久宣布大幅度裁員和重整，著手拍賣非核心業務。
任何一種形式的虛擬，都要建立在自身的競爭優勢基礎之上。實施虛擬化策略時，企業要立足自身，以本身的核心優勢為依托，通過虛擬獲取外界力量、資源的組合，以達到優勢互補的目的。世上沒有什麼神仙和上帝，隻有自己救自己。顯然，如果企業本身一無所長，則虛擬策略很難奏效，即使實施了也難以獲得長久穩定的結果--誰也不會把自己的命運和一個白癡連在一起！如美國的MIPS技術公司和SUN公司爭奪工作站處理器的控製權時，把寶全押在康柏·DEC和矽圖像公司等虛擬聯盟對象上，忽視了自己對關鍵技術的把握，從而導致競爭的失敗。實施虛擬
的潛在意義實際上就是要企業集中自己有限的資源，進行一項或幾項核心優勢的培養，以建立起自己的獨特的競爭優勢。
（2）準確定位虛擬方向，發現並識別合適的虛擬聯盟對象〖BFQ〗企業在實施虛擬策略時，不能漫無目地胡亂虛擬，必須詳細分析自身所處的內外環境，弄清自己的優勢及外界資源現狀。一般來說，企業內部劣勢之所以往往成為可能考慮的虛擬方向，即企業應通過外力來改善或彌補--即取長補短；而外部環境中技術標準、生產規範較穩定的成熟企業則適宜選作虛擬的對象，如美國的許多大型計算機廠商（如IBM），在產品製造方麵都采取虛擬化策略，就是因為計算機的零部件生產已趨於規範成熟，技術附加值降低，因而它們常常外包給韓國等其他國家的廠家生產，自己則掌握了核心技術的升級開發和品牌營銷，在前麵提到過的可口可樂公司總經理伍德魯夫的當地主義：以0、31%的可口可樂原液控製全世界所有可口可樂分公司進行虛擬生產，他也是準確把握住了自己的虛擬方向，神秘誘人的0、31%是其製勝的核心優勢，飲料工業的生命力煥發要由最廣泛的銷售網絡來實現，為了順利打入外國市場並站穩腳跟，可口可樂公司對當地聯營的投資者的要求是它們必須是該地具有最佳信用和資金的大企業，有其龐大的順暢的銷售渠道。這樣，也可實現可口可樂公司的發展需要。