（3）了解虛擬對象的真實需求，選擇恰當的虛擬方式
如前所述，虛擬策略的具體實現方式多種多樣，在不同條件下的方式也不同，隻有當虛擬方式適合企業本身及各虛擬對象的現實要求時，虛擬的策略才能取得滿意的結果，選擇正確的虛擬方式，其中最關鍵的是要掌握虛擬對象的真實需求，弄清虛擬對象所期望達到的目標，做到知己知彼，隻有這樣，才能準確地判斷虛擬對象是否適合企業自身的需要，並選擇恰當的虛擬方式，才能百戰不殆。
（4）重塑文化基礎，消除企業內部的抵觸感
虛擬策略是一種借用外力實現自身經濟目標的高招，但是在引進外部資源優勢時，不可能是人家的優勢赤裸裸、清清純純地來到你的懷中，不可避免地輸入外來文化，因而企業內部極易產生一種對外來文化的消極抵觸感。據日本所作的調查結果顯示，這種文化的衝突已成為影響企業發展的重要因素。著名的NEC公司的一位執行總裁甚至指出，對外來文化的抵觸是製約公司業務發展的主要障礙。由於虛擬體的形成常常導致多重文化的彙聚。因此，重構企業文化，努力減少多種文化的摩擦並使之互相融合，也就成為實施虛擬策略的保證。
到此，對於虛擬
發現也並非如想象中的那般簡單，以為來個妙手空空就可以心想事成了。其實虛擬經營的結果是虛，但事先的通盤考慮的前奏是真而又實的！
3、直接賺錢：虛擬的本質
時間跨入世紀之末，虛擬經營是否隻是在借雞下蛋的基礎上徘徊呢？
我們看到的是一個動蕩不安、瞬息變化萬千的世界。高技術革命，網絡改造了世界，同時，人們又通過技術革命、網絡化的成果去發展、適應這個世界！虛擬經營同樣在網絡經濟中再創新貌。
為了闡述這點，首先讓我們來認識虛擬經營的本質，那就是直接賺錢。
奧地利經濟學家龐巴維克1889年在《資本實證論》裏說過，工業化生產是一種迂回生產，農業社會采用直接經濟，人們呆在家裏直接生產，直接消費，但社會化不充分，效率不高；工業社會采取迂回經濟，人們都到工廠去兜圈子為別人生產，再轉著圈子賣出去，人們還發明了蒸汽車等兜圈工具。他認為，迂回的方式比直接的方式能得到更大的成果。
但是，當21世紀網絡信息社會建立以後，所有經濟大變動中的混亂，一下就像濁水中投入了明礬，瞬間變得清晰透明：經濟生活中所有新的方麵--從間接的商場到網絡直銷、虛擬商場、虛擬商街；從迂回生產的廠房建設到直接通訊的虛擬辦公室；從紙幣中介到電子貨幣，從中層間接管理到直接激勵的虛擬領導者，從大批量中間生產到直接麵向最終用戶直接反應，從重視硬件到依靠信息知識；以至於到廣告、網絡增值服務、衛星通訊，等等一切的一切……表麵上是一千件事，一萬件事，其實隻是同一件事：把工業社會迂回曲折的路徑，重新拉直！--信息經濟是更高層次的直接經濟！
這一切都是因為有了新的生產力--網絡。網絡使一切直接化。網絡使工業經濟中浪費在迂回路徑上的中間物顯得多餘：
可以在網上開視頻會議，就不必車馬勞頓；可以在家辦公，就不必大興土木蓋辦公樓；可以使生產消費雙方在網上定製，直接見麵，就不必商場夾在中間瞎摻和；有充分的準確信息，就不必浪費自然資源、汙染環境。
在迂回經濟中，物質資本，如廠房、機器設備、辦公樓、原材料等是其核心，但到了直接經濟，取而代之的將是知識價值，知識價值是資本化的信息，即能夠產生創造新價值的信息。此時，實體資本反而由於其無法適應市場特殊性和個性的發展，而成為賺錢的負擔！那麼，我們用最直截了當的方式賺錢。
用最直截了當的方式賺錢，是康柏公司總裁菲費爾的名言。他無意中點破了直接經濟的精髓。
1997年7月第3期的美國《商業周刊》提到菲費爾要省去那些所謂資產帶來的財務負擔。
現在，我們看到了兩種不同的賺錢方式：一種是利用資本，背著包袱賺錢；一種是利用信息，直截了當賺錢。
康柏不再采用第一種方式，而明智地采用第二種方式，實現了以資本為中心的戰略，向以信息為中心的戰略轉移。康柏這樣做有現實考慮，因為個人電腦市場一旦收縮或波動，或者轉換太快，在間接經濟下人們看重的廠房、倉庫之類的資產，將變成十足的負擔。菲費爾的新計劃是把生產業務盡量外包出去，公司隻著力於信息的運營。