1995年康柏利用深圳廠房生產，每部電腦可節省57美元。減去建廠、庫存及雇員費用後，康柏馬上可以降低20%的成本。須知在美國，一般家用電腦的全部利潤也不過2%,如果從資本戰略轉向信息戰略，立馬可以帶來10倍的收益，此等好事就是傻瓜也會打上去的，更何況康柏的家用電腦業務高達30億美元。
康柏於是不再動用自己的資金擴建廠房，而是大量采用委托生產（OEM）和委托設計（ODM）的方式生產。康柏通過台灣的委托生產廠家在康柏的深圳廠附近建立新廠，它要求委托生產廠分擔生產後的存貨風險，產品直接交到康柏美國總部，才算正式交易完成。後來，康柏更進一步，幹脆要求委托生產廠商把生產的電腦直接送到康柏的市場分銷點。比如台灣神達公司，它接受康柏的訂單一包到底，從備料和生產，一直包辦到把電腦送到消費者家門。這等於說，一台康柏電腦從采購零件、生產、庫存，到送貨運輸賣出去，可能康柏公司連一個指頭也沒碰過。〖KH2〗那麼，康柏自己在做些什麼呢？或者說，它的用最直截了當的方式賺錢是指什麼呢？原來，康柏集中精力做的事就是品牌推銷，也就是大做廣告，把康柏這個品牌的信息送入消費者的意識中。
具體來說，康柏賺錢靠的是用巨大的財力做廣告，通過廣告樹立品牌知名度，通過品牌知名度打下成熟的市場基礎，再在成熟的市場基礎上建立完整的分銷渠道，它根本不以資產為經營焦點，根本不直接插手生產。當然，康柏會要求委托生產廠家的產品質量、技術、研究開發、運道、存貨及至員工的態度都要合乎它的統一標準。
--這就是以信息經營為核心的直接經濟。這不正是我們前麵談的虛擬經營嗎？對呀，借用外部力量，優化整合資源的虛擬策略，不正是不同程度的虛擬經營嗎？
哦，直接賺錢--虛擬經營，在信息化社會中，通過虛擬化經營的策略將成為直接賺錢的主要手段，且信息資源越來越將成為企業在策略實施過程中的核心競爭優勢。在另一方麵，網絡的大規模使用，各種經濟信息以光速在地球村裏轉悠。網上經營成了虛擬經營的更高一級進化結果。形態各異的網絡成了企業、公司借以實施虛擬的最佳外部資源。
美國在線公司利用網絡化成為虛擬地主大賺其錢，真是現代高級虛擬策略的一絕。
美國在線（AOL）和Intuit公司簽署了為期三年的合作協議。根據協議，AOL以3000萬美元的價格向Intuit出租AOL在環球網上的站點：AOL、COM中的兩個頻道（個人理財和職業介紹）。此外AOL還享有Intuit有關內容的贏利分成。
這一協議將豐富AOL的財經內容，因為去年年底AOL沒有續簽與道--瓊斯公司的內容合作協議。AOL稱它的個人理財頻道每天提供6000萬個股票行情數據。
另一家公司E Online將成為AOL聯機服務娛樂頻道的長期租戶。根據雙方的協議，EOnline將醒目出現在頻道的前屏，提供娛樂新聞、花邊新聞、明星訪談、電影電視信息，以及最新新聞，在線調查等內容。
第三家公司Maruel Comics也將進駐AOL的娛樂頻道。這家公司以出版喜劇書籍而聞名。
在這裏，網絡成為AOL的核心資源，與三家公司虛擬合作，直接賺錢！前麵所述的虛擬銀行、虛擬商場等類都是，以網絡虛擬資產開展虛擬經營而獲得直接收益。
除此，企業內部的經營活動，也可以應用網絡--企業內聯網，予以虛擬化，優化重組內部資源，也可搶得商機。
全球知名的電子設計自動化產品及服務公司凱當賽，軟件產品是其主要銷售對象，近來欲轉向以提供完整解決方案的業務為主，加強谘詢等高附加值的服務，故希望建立強化的銷售回報係統，即時深切地了解客戶的需求。於是建立凱當賽設計係統，行銷支援及追蹤係統，聯結總部與各行銷單位的通訊係統，除了全球行銷單位共同機密資料外，地址競爭者及顧客資料都放在環球網上，通過互聯網每日提供產業信息等。
網絡虛擬經營正成為虛擬經營的最新動向。
三、虛擬經營的若幹策略
時代呼喚著虛擬經營，消費者和企業都需要虛擬經營把有限的生命投入到無限的創造財富的運動中去，是每個企業家畢生追求的目標。然而，在浩瀚的市場中，麵對洶湧而至的虛擬化經營浪潮，該采取什麼樣的具體策略？細究虛擬的方略和世界諸多企業成功的軌跡，現總結出如下幾法。
1、虛擬聯盟，同舟共濟