②受資曆、資望、資格、現實問題等因素的限製，人才易被埋沒。我們若一旦誤奸為忠，誤惡為善，誤愚為智，則必誤人誤己，敗事有餘。反之亦兩失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。
個性各異，每個下屬的個性都有差異，這是因為所處的環境、不同的經曆、所受的學識等方麵的影響形成的。具體講，決定個人之因素甚多，包括出身、背景、環境、習慣、交友、階層、職業、生理、動機、願望等。故身為老板，要知道下層的個性，必須客觀了解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能等情況，而加以深切體察，設身處地，了解對方本質及其環境，作合乎情理的評價，萬不可先人為主，臆斷為事。
要成為一個有遠見的老板，必須懂得人是有個性，有特征的，隻有了解人的個性特點，才能夠真正做到管理好公司。古人指出：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶玉，還不如得到一碗粥。用物、用人，在於得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，還收不到應有的效果。所以，在用人上應根據人的不同情況而采取不同的辦法使用。這方麵有許多正麵見解，現不妨從另外一個方麵舉8條。
了解下屬的方法：
①有德者不看重金錢，不能用物利去引誘他，可以讓他管理財政；
②勇敢者蔑視困難，不能用艱險去強迫他，可以讓他處理緊急事務；
③睿智者通達禮數，明於事理，不能假裝誠信去欺騙他，可以讓他負責要事；
④愚拙者容易被欺騙，不可從事談判、判斷工作；
⑤不忠者容易動搖，不可讓其知道商機；
⑥貪圖錢財者容易引誘，不可管理錢財；
⑦重情者容易變換觀念，不可讓其做決策者；
⑧雜亂者容易把事情弄得亂七八糟，不可從事井然有序和長效性的工作。3、識人不拘一格：雞蛋裏不挑骨，矮子中拔將軍
發掘人才是給公司尋找人力資源的重要途徑，老板應當關注這一點，因為發掘不了人才，就等於不能使用人才，就等於浪費人才。有時候，公司或辦公室有一個重要的職務，但卻找不到具備這項專長的合適的人，這時，作為老板的你就要主動在下屬中發掘需要的人才。
公司的生命在於人力，而最大的人力來源於老板有效地發現所有下屬的才智，使其各盡所能。但是由於有些領導經常使用自己信得過的下屬，而疏遠那些尚待發現的人才，致使某；些工作難以展開。
發掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。
一個不善於發掘人才的老板，隻能埋沒人才，給公司帶來經濟損失。因此，發掘人才是體現老板眼力和能力的標誌之一，不應漠視。
老板不應該以“雞蛋裏挑骨頭”的方法去識別人才，而應該以“矮子中拔將軍”的眼光發現人才，因為金無足赤，人無完人。老板懂得此理，就應用其長而避其短，準確地篩沙拾金。
人各有所長，亦各有所短，隻要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，老板的識人、用人之道，關鍵在於先看其長，後看其短。
一個木匠出身的人，連自身的床壞了都不能修，足見他锛鑿鋸刨的技能是很差的。可他卻自稱能造房，許多人會對此將信將疑，後來在一個造屋工地證明了這位木匠的能力。隻見他發號施令，操持若定，眾多工匠在他的指揮下各自奮力做事，有條不紊，秩序井然。柳宗元大為驚歎。對這人應當怎麼看?如果先看他不是一位好的工匠就棄之不用，那無疑是埋沒了一位出色的工程組織者。這一先一後，看似無所謂，其實十分重要。從這個故事可以悟出一個道理：若先看一個人的長處，就能使其充分施展才能，實現他的價值；若先看一個人的短處，長處和優勢就容易被掩蓋和忽視。因此，看人應首先看他能勝任什麼工作，而不應千方百計挑其毛病。《水滸》中的時遷，其短處非常突出——偷雞摸狗成性。然而，他也有非常突出的長處——飛簷走壁的功夫。當他上了梁山，被梁山的環境所感化、改造，他的長處就被派上了用場。在一係列重大的軍事行動上，軍師吳用都對他委以重任，時遷成了這些軍事行動成功的重要人物。由此可見，對人，即使是對毛病很多的人，首先要看到他的長處，才能把他的才幹充分利用起來。在識人所長的同時，要能容其所短。短處包括兩個方麵：一是人本身素質中的不擅長之處；二是人所犯的某些過失。一方麵，越有才能的人，其缺陷也往往暴露得越明顯。例如，有才幹的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常規；謙和的人多有膽小怕事等等。另一方麵，錯誤和過失是人所難免的。因此，如果對賢才所犯的小錯也不能寬恕，就會埋沒賢才，世間就幾乎沒有賢才可用了。
其實，任何人才，有其長必有其短，識別人才重要的一點就是不可以以短掩長。倘若識人，隻注意某一個側麵，而這一側麵又正好是人才的缺點或短處，於是就武斷地下結論，那麼，這種識才的方式是非常危險的，大批人才將被拋棄和扼殺。孔雀開屏是非常漂亮的，倘若一個人不看孔雀那美麗的羽毛，隻看到孔雀開屏露出的屁股，就武斷地認為孔雀是醜陋的，那就實在是有失公允了。