投資的目的是為了賺取大利，但財務管理是賺取大利的一個手段。財務管理要取之有道，不能偷稅漏稅，應在法律允許的範圍內去開啟自己的搖錢樹，然後減低成本，節省開支，控製不必要的花銷，用之有度，做到會賺錢也會省錢，這樣才能見大利。切莫貪利而喪利，貪財而亡財，貪享受而把自己逼上絕路。
一、要做節省聖手：有條不絮去理財
做生意的目的是為了賺錢；如果不會節省不會理財，就不可能會賺錢，即使賺了錢，也會白白流失。理財不當主要有以下幾個方麵：
（一）不重視資金周轉
資金是企業的血液。人體要靠血液在周身循環流動，為全身的器官提供營養；企業生產經營的各個環節，也必須有一定的資金作保證，才能維持正常的運行。資金周轉速度慢，將給小本經營者帶來很大的被動。
天津郊區有一家配件廠，一年前與另一個組裝汽車的廠家訂了供應配件的合同。按成本計算，所供應的30幾種配件，利潤率可以達到34%，經濟效益是相當可觀的。但對方要求所訂的配件，要按照組裝汽車的數量分批供應，隨要隨供，要多少供多少。這個條件，看上去並不苛刻，但執行起來，卻給配件廠帶來許多意想不到的問題。原來對方組裝汽車用的是進口發動機，每次進口的批量不等，進得多，需要的配件量大，配件廠加班突擊生產才能供得上；進得少，需要的配件量小，配件廠平時生產出來的產品就壓在廠裏，一年之內，這些配件的原料和成品長期占用著資金140多萬元。廠內缺乏流動資金，其他生產項目都被迫停了下來。經營者隻注意了單項生產的利潤，忽略了資金占用這個因素，結果給自己造成了非常被動的局麵。
（二）不進行財務核算
小本經營者通常很少對店裏的財務做整體的規劃。小本經營者在開業前很少會預估營業額，也不擬訂年度預算和銷售計劃，因此在成本和利潤的控製上，往往不得要領。
隻重現金的賺賠，忽略實際經營的盈虧，是小本經營者的經營誤區。以一家花店為例，店主一直覺得花店生意很好，每天都有現金盈餘，所以每個月都慷慨地發獎金給員工，但年終一結算，卻發現虧損不少。探究其中原因，原來是未將當初投入的設備和人力(老板本身的薪資)費用算進成本。好的財務管理不隻可以避免虧損，還可能使原來每個月2萬元的盈餘增加為3萬元。開店前正確預估所需資金，以便有效控製成本，是私營公司財務管理的第一步。
由於私營公司資金通常不充裕，因此，預估的資金即使隻有幾千元出入，也可能令私營公司經營者焦頭爛額。一般來說，開業資金的基本項目包括裝潢費、基本進貨費、廣告促銷費、店麵押金和第一個月租金，其中店麵租金往往占相當比例。開店者必須將租金和押金比例控製在總資金的30%以下，因為除非營業利潤很高，或對營運十分有把握，否則超過30%，很可能吃掉大部分盈餘。
除了備妥基本費用外，預留一份準備金也是資金有限的小店不可省略的。小本經營者通常會有三到六個月的虧損期，所以開業之初就要預留至少三個月至六個月的固定支出費用(指每個月的經常性支出，如薪資、水電費、租金)和兩個月的進貨成本最安全。
（三）認為負債都是壞事
從幼年開始到成年，我們曾經反複聽到，並且也深信不疑：欠債是件壞事，如果辦得到，千萬不可以欠別人的錢。為了買東西應該先積存了足夠的錢，然後才去購買，這聽起來是對的，但是卻隻是部分正確。負債有時是件好事，這盡管同我們自幼就認定的道理有所抵觸，但卻是千真萬確的事實。
從根本上講，有兩種負債：消費負債和投資負債。消費負債指你為出去度假或買一隻新手表而借錢；投資負債卻是另一回事了，這時你借錢不是為滿足近期需要，而是為了最終創造財富。
譬如說，經過認真評估和財務谘詢之後，你胸有成竹地認定，如果買上一台電腦操縱的印刷機，就能大大提高產量，招來新的生意，那麼就不要因循坐誤，而應盡快購進。如果你仍然在想“還是賺足錢再買吧”，那就需要再等一段時間。在這段時間裏，由於對機器的需求得不到滿足，業務可能處於停滯狀態，這顯然是失大於得。因此應毫不猶豫地舉債購進這台印刷機，並盡可能地在借款協議中爭取到對自己最有利的條款。
總之，“等有錢時再擴大業務”，這聽起來很負責任，但實際上卻是不合時宜的想法。為了讓企業飛躍發展，你一定要在必要時擴展業務，否則就會造成經濟損失，而由於擴展業務是需要資本的，這樣就會心甘情願地舉債，不再把借債當做煩惱的事情，而當做一種杠杆——當做使業務從地麵起飛的方法。
（四）賒賬過多
做生意，以現金交易為好，不宜賒銷。如果賣出1000元的貨是賒銷的，不如賣800元的貨是現金交易的好。這裏所說的現金交易，包括開戶單位和個人利用轉賬方式進行結算。有許多諺語是說明這一問題的，如：“船家不打過河錢”、“現有小錢50，勝過以後大錢100”、“隔夜的金子，頂不上當日的銅”、“立著放債，跪著討錢”、“賒出容易，收回艱難”、“本小利薄，賒欠不得”等。