相對而言，做生意賣貨，現金交易和賒銷，後者較前者利少弊多：一是影響資金周轉；二是減少利潤；三是不能按時交稅；四是討賬占用人力、財力；五是賒出容易，收回困難；六是往往因人事的變動和對方企業的變化，造成呆賬、瞎賬、亂賬，有的可能一分錢也收不回來。有個縣供銷社，為扶持農民發展副業生產投入幾十萬元，收不回來。最後收賬時，有些農民賴賬，有的說：“要錢沒有，要命一條，要媳婦還有一個。”這種經濟損失給人教訓很深刻，不到萬不得已不能賒銷。商品的買賣應堅持現金交易，一手錢、一手貨，對買賣雙方都有好處。
據介紹：猶太商人經商，絕招之一是徹底采取現金主義。他們認定惟有現金才能保障他們生命和生活，以對抗天災人禍。做生意說千道萬的訣竅，歸根結底要講現金。
（五）開支過大
大家都知道投資回收額(利潤)等於銷售總量減費用，利潤和費用是呈反方向運動的。如果費用低，利潤就高；如果費用高，利潤則低。費用與資金控製緊密相關，而現在許多老板腦子裏不知道如何管理資金，忽視對資金的控製，造成費用節節上升，而利潤卻不斷不降，直接影響了老板的艱苦創業，以致半途而廢。
著名的風險資本家弗雷德·阿德勒說：“我的一個‘定律’是：成功的可能性與經理辦公室的大小成反比。”一味地追求豪華舒適的辦公室、辦公桌，出入豪華汽車，在高級飯店裏擺宴，再加上一些名譽性的花銷，開支巨大，將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上。資金管理盲目，成本高，銷路縮小，利潤不可能提高。
一位女老板在她第一次創業失敗時說：“我如果再次辦企業，駕駛的會是一輛小型貨車，而不是奔馳。”簡單的話語中卻包含了一條道理：節約資金是創業的第一步。
（六）鋪張浪費
商品經營中的浪費是人們不易覺察到的，它就像一個無形的黑洞，隨時都可以把整個企業吞噬掉。作為資金十分有限的小本經營者如果不注意這一點，必然會造成經營上的失敗。作為小本經營者，要養成良好的習慣和製定良好的製度來降低成本：
(1)作業規範化。明確規定長途電話和普通電話的通話時間和每位發言人的發言時間；嚴格控製辦公用品的申領；清楚規定每個物品所在的地方等等，盡量做到物盡其用和節省時間。這些繁瑣小事，如不加以規定，大把大把的鈔票就會不知不覺消失了。
(2)養成隨手關燈、關水的習慣，可節省20%的電費水費。
(3)在不影響質量的前提下，盡量減少加工次數，可省下許多加工費和電費。
(4)盡量減少操作失誤，減少無效工作和廢次品率。
(5)聘用能身兼數職的員工，以節省工資費用。
(6)經常評估、考核員工的工作效率。人往往有惰性，時常要人提醒、催促才會進步，隻有不斷地評估、考核員工效率，才能激發潛能，提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就降低。
(7)裁減或調換能力差的員工。
(8)發動員工提出改進作業、革新產品的合理化建議，並對優秀方案給予獎勵。
(9)對於郵遞的成本，要反複思考，哪些必要，哪些不必要，哪些須快件發寄，哪些平信即可。
二、居安思危，早為資金周轉作打算
經營生意，要不少資金，尤其是經營零售業務。開業時，需要先付出不少金額進貨，而現金就暫時轉換為貨品，隻有等到貨品售出，才可兌現。但如果還沒有把貨品套回現金，卻另有開銷，便可能出現周轉不靈，這可能危及公司的生存。生意人未必沒有錢，但錢卻受到限製，未必能即時取用，故應付資金周轉，是一套重要的技術。
周轉資金良好的先決條件，是一套係統的會計模式，這才能把握有效調動資金的技巧。首先，你需要預計可見的未來會有多少收益，同時亦知道固定的支出多少。隻要收益大於支出，就能順利周轉，相反，某段時期內，如果支出高過收入，就可能周轉不靈。如果周轉資金的技巧不善，便可能要不斷地注資，愈注愈多，投資成本也就增加，風險也會相對提高。
懂得周轉資金的生意人，能盡快取得利潤，以利潤抵消開支。他們會想辦法，以保障常有可動用的現金在手，不會讓記賬的金額太高，盡可能收取現金，到生意上了軌道後，才考慮作月結。很多生意都是月結的，即讓客戶取貨，隻是簽單記賬，到每月月底才發出單據收錢，這隻有資金較多時才可行。這些記賬的客戶，必需是有信譽的，切記不要隨便給不相熟的客戶作月結記賬。
作資金周轉的預算，應保守一些，不要過於樂觀，這是居安思危之道。例如，心中預計下半年度有二十萬元淨收入，但作保守一些的決定，視為有十五萬元淨收入，用這個基數衡量支出，看看是否可以彌補支出，因為原來的預算是樂觀的，但中途可能有壞賬或其他意外事故，引起損失。