馬克思談到資本的時候曾說過這麼一句：“它是一種運動，是一個經過各個不同階段的循環過程，這個過程本身又包含循環過程的三種不同形式。因此，它隻能理解為運動，而不能理解為靜止物。”在現代商場上，持在經營者手中的錢，雖與資本在本質上有區別，但就運動性而言，卻是一致的。經營者隻有把手中的錢再合理地運用到經營過程中，才能取得更高的效益，才能比其它手段賺到更多的錢。
資金隻有在不斷反複運動中才能發揮其增值的作用。經營者把錢拿到手中，或死存起來，或納入流通領域，情況則大不相同。經營者完全可以把錢用以辦工廠、開商店、買債券、買股票等等投資之中，把“死錢”變成“活錢”，讓它在流通中為你增利。其實，學過一點資本論的人都知道，流通增利的奧妙在於錢財能夠創造剩餘價值。一個簡單的道理，用貨幣去購買商品，然後再把商品銷售出去，這時所得到的貨幣已經含有了剩餘價值，也就是說，原來的貨幣已經增值了。假若經營者能夠出色地管理著自己的工廠，辦好自己的公司，看準炒股的時機，讓它健康地運作，時間越長久，錢財的雪球便越來越大，經營者手中的錢財也會變做一棵搖錢樹。
也許有許多經營者會反對上述的闡述，也許有許多經營者還是認為儲蓄能夠使自己的錢財四平八穩地增值。是的，儲蓄不是不好，但世上有哪個百萬富翁是靠儲蓄起家的?經營者在創造財富的過程中，儲蓄也扮演了重要角色，並不是經營者儲蓄的錢重要，而是那份決心，自製才重要。經營者千萬不要指望你的儲蓄會使你致富。即使地下市場的高利息也不足使你致富。一塊錢在一年內賺不到15%，便是錯誤的投資。也許你說儲蓄很安全，賺利息也很容易。試問一下，當你知道死儲蓄隻會使你一天比一天窮困，你還會覺得安全嗎?
安全與否，事實上與你的錢又有什麼關係?是借出去安全呢?還是擁有比較安全?從現實生活中以往記錄顯示，將錢存入銀行，最多可以獲取6%的利率，甚至更高。不說別的，以6%的利率，等上12年後才能使一元錢變成兩元錢，更需要使你清楚認識的是，隻要10年時間，通貨膨脹就可以使你的購買力降低一半。有些經營者在投資中最容易犯的錯誤，是分不清穩定性與安全性的區分。穩定性是在未來一定的年限中，投資報酬率保持一定的數字，而安全性，是使你的購買力保持著相同的程度，你可以保持穩定的投資，但不見得安全。就像你每年很穩定獲得6%的報酬率，而同時，通貨膨脹也很穩定地降低了你的購買力，穩定但不安全。
人的生命在於運動，資金的生命也在於運動。做為金錢可以是靜止的，而資金必須是運動的，這是市場經濟的一般規律。資金在市場經濟的舞台上害怕孤獨，不堪寂寞，需要明快的節奏和豐富多彩的生活。把賺到的錢存在手中，把它靜置起來，總不為經營者參與市場競爭的上策。因此，奉勸公司老板們：盡管你家有萬金，你還是應該繼續努力，而不能“坐吃山空”。從這一古訓出發，你可以得到如下啟示：既然剩餘價值是從貨幣——商品——貨幣中流通中產生的，那麼，為什麼不用已有的錢財去投資經商，而把它死存呢?
四、及時判斷可能的呆賬，避免利陷泥沼
與客戶做生意，必須對其經營狀況有所了解，及時把握客戶的動向，根據情況判斷是否可能出現“呆賬”，以減少本公司的損失。
（1）不正常進貨
一位優秀的業務員，平時應深入了解經銷店的銷售能力、庫存數量、以及當前的市場情況，以便對該經銷店的每月進貨量、進貨種類、進貨時間，在內心都有個概算。對於經銷店的不正常訂貨，應深入了解。
例如，一向精明的經銷店老板，卻選擇較不利的時點訂貨(結賬的前幾天訂貨)，且訂貨量超出其以往的銷售量甚多。遇到這種情況，業務員必須有所警覺，除非查知其訂貨動機純正，否則應暫時中止，一方麵再深入調查，另一方麵觀察其反應與變化。
（2）貨品流向有問題
某經銷店生意並沒有比以前好很多，但最近向本公司進的貨一下子就不見了，而且訂貨次數增加。此時，業務要注意該經銷店是否“轉售同行”、“填支票洞”。
（3）削價求售
經銷店的削價求售，依正常情形，顯然是赤字經營。這種經銷店雖未必於近期內倒閉，但是長期以債養債的結果，當宣布倒閉時，其倒賬的金額可能高得出乎意料之外。因此若經銷店有長期削價求售的赤字經營方式，則其征候已明，長痛不如短痛，這時必須選擇一最有利的時機，結束這一交易關係。例如：利用其他廠牌大量供貨而尚未收款的空檔，誘使其提前付款再終止往來，或以最保守的方式往來。
（4）不正常的經營方式
如果經銷店不是以正常經營而賺得利益，而是以迂回方式獲利，例如：削價轉售而換取現金，然後轉放高利貸，用這種方式試圖謀求高額的利潤，等等。這些不正常的經營方式，風險太大，應趁早終止交易關係。
（5）不務正業