二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上事務員工資、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率，平均值製造業大約19%，建設業大約14%，批發業16%-17%，零售業大約28%。超過了這個數值，則說明比其他公司銷售管理費高，因此，必須展開節儉經費的運動。
三，人事費的大小。人事費簡而言之，是指關係到人的經費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率，平均值為製度業17%-18%，建設業12%—13%，批發業超過6%，零售業超過13%。人事費過大時，由於不能降低工資，隻有削減人員或在現有人員的基礎上努力提高銷售額，也就是提高勞動生產率，必須關注每一個人提高了多少成果。
以上三個數字是經營者應該看得最為重要的數字。另外，更細的是支付利息比率、廣告宣傳費比率、福利保健費比率等。通過各種成本，可以看到各種指標。
經營者的成本感覺，還有一個不可缺少的視點，即單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。時間是人們平等擁有的資產，要從這個資產如果有效地利用的視點去看待成本和成果。
具體來說，就是將銷售額和毛利潤及有關成本的數字除以實際工作時間。重要的是從其視點上經常檢查整個公司和每個職工的動向。以這樣的感覺環視公司內部的情況，會意外地發現浪費時間的現象。例如，五點鍾為下班時間，經常在四點半左右工作效率就已經開始下降。其實毫不誇張地說幾乎所有企業的實際情況都是如此。
如果五點鍾為下班時間，那麼在到五點鍾之前的時間以內，全體員工對工作全力以赴才是本來的姿態，但事實上在大約30分鍾之前就已經在開始整理，在與同事聊天，這30分鍾幾乎沒有什麼成果可言。
加班時又怎麼樣呢?當然，也有人在繼續全力以赴，但也有些人一到加班便拖拖拉拉。這種人一般是沒有必要加班卻在加班，即不外乎為了掙加班費的“生活加班”。仔細檢查的話，會發現成果隻有白天的1／2或1／3左右的情況不少。這樣一來，加班費使人事費猛漲，大大壓製利潤，導致所謂的人事費破產。
比起表麵上出現的數字，嚴格地關注單位小時成本和成果這些日常的現實更為重要。
一個立誌成功的企業主為了養成這種感覺，不妨首先計算一下自己單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鍾，不，以一分鍾單位來計算看看。而且，也算算單位小時產生了多少成果。再者，經常檢查一下，員工們到下班時間為止是否在全力衝刺，是否在拖拖拉拉地加班。
1、要了解公司的利潤就得聘用一名優秀的財務主管
財務主管作為現代企業最為重要的部門主管之一，他在企業決策層中占有重要的地位。可以說，企業的任何決策都與財務主管有關，能否發揮其決策參謀的作用，受到企業所處客觀環境的製約，但從根本來講還是取決於財務主管本人自身的素質與能力。企業的財務管理工作既是一項科學又是一門藝術，要搞好這方麵的工作，必須聘用真正有素質、有能力的人充當財務主管。
一名優秀的財務主管應具備的素質主要包括道德素質、知識素質以及身體素質等幾個方麵。
（1）道德素質
財務主管是現代企業核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，他的品德素質對企業的發展至關重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方麵：
作風正派。一個優秀的財務主管應當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明磊落，在財務管理工作中遵；紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章製度辦事，堅持原則。
有敬業精神。一名優秀的財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。在工作中，勤懇忠實，不斷追求創新，自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。
對企業忠誠。主要表現在：視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，針對企業財會工作中的各種商業機密，財務主管要應當嚴格保守，並自覺維護企業形象，並為企業的發展積極出謀劃策。
（2）知識素質
企業財務管理是一項專業性很強的工作，財務主管作為企業財務部門的負責人，必須掌握一定的專業知識，才能做好企業的理財工作。
財務主管必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法，使人能比較好地把握經濟形勢對企業經營的影響。要分析經濟環境經濟形勢，離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識；而微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行企業財務決策又至關重要。