當然，如果企業的風險個人實在無力承擔，你就應該考慮合夥創業。
一個美國企業家在回憶開辦自己的公司時說道：“當我自己開始幹時，像許多其他人一樣，也想成立個合夥公司，而且我也物色了幾個合夥人。但當我做完市場調查後，我得出的結論是：基本上沒有什麼風險。我想：以我自己的能力可能還辦不了公司，如果我有幾個可以依靠的人，這事可能容易得多。我認為90%的合夥公司的錯誤大概都基於這個錯誤。人們總以為自己沒法幹的事，幾個人在一起可能容易一些。其實，這是錯誤的。”
其次，你還必須考慮你想從合夥人那裏得到什麼，你所需要的東西是否一定隻能從合夥人那裏得到。
你應該清楚地知道你需要從合夥人那裏得到的是資金、技術、關係、銷售網、土地、經營場所或是其他經營中必不可少的因素，而這些又是你自己一時難以解決的問題。如果你已經清楚地知道這些問題，你就可以大膽合夥創業了；如果你還是模糊不清的話，你就應該再仔細地斟酌有無合夥創業的必要。
一位從政府機關辭職的年輕人，開始時獨資創建了一家公司，生意做得紅紅火火。但他不願安於現狀，當一個小老板，想把自己的事業做得更大。他一直在尋找新的項目，希望能夠獨樹一幟，迅速發展。
經人介紹，他認識了一位身懷絕技的老人。這位老人出身於名醫之家，幾十年來曆經坎坷，行醫於民間，積累了豐富的經驗，並摸索出了一種極有市場價值的保健藥品。但是這位老人脾氣怪，性格倔強，不願與人合作，年輕人卻認為精誠所至，金石為開，隻要自己真心與他合夥，老人會同意的，況且這樣的技術正是自己苦苦尋覓了很久而得不到的，也不是任何人都可以發明出來的，隻有通過這樣的合夥，才能既使公司迅速成長，又造福於社會。
在多次與老人接觸交談之後，老人終於被年輕人的誠意所打動，同意了合夥的建議。現在這家公司已經發展起來，成為當地最有實力的企業。
最後，你還必須考慮你個人的性格是否適合合夥創業。獨資企業隻有一個人當老板，其餘的人都是雇員；老板一個人說了算。而合夥企業中，合夥人都是企業的老板，合夥人地位平等，不能一個人說了算。合夥企業中合夥人之間的關係不同於企業中老板與雇員的關係。合夥人之間更強調相互尊重、團結合作、互諒互讓。合夥人之間的關係，比平常人之間的關係更複雜，更難處理。因此，那些剛愎自用、缺乏團隊精神、喜歡發號施令、合作意識差的人都不適合合夥經營。
合作不是誰講的好聽就與他合作，也不是誰的錢多誰就能合作。根據大量的合夥經營的案例研究，至少有三種類型的人不能與之合夥創業。
(1)眼高手低、耐心不足型
一些人不甘心替別人當員工，再加上籌措一筆資金也不太困難，於是便有了自己當老板的念頭。他們認為，隻要有錢，做生意是最簡單的事情；隻要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命賣力。在他們心中，隻要有錢，還怕雇不到人辦事嗎?聽起來，他們的想法一點也沒有錯，隻要你肯出高薪，不怕請不到人才，但是請來的人才如何用，這才是決定你夠不夠資格當老板的關鍵所在。
還有些人本身貪圖享樂，不能從事艱苦複雜的創業工作，但現在每月的收入不足以維持消費水平，看到當老板的很神氣，出入有小車，高檔賓館常來常往，應酬時燈紅酒綠，輕歌曼舞，於是便想自己去當老板。他們隻看到了成功後的享受和榮耀，卻看不見創業的艱辛，眼比天高，心比山大。沒有合夥之前，說起創業來豪言壯語，信誓旦旦，發誓要幹出個名堂來，一旦進入實質性的運作，需要投入艱苦的勞動時，需要長時間的努力時，就沒有往日所說的那種幹勁了，或是得過且過，貪圖享樂；或是工作沒有主動性，平日在單位上為別人幹事時應付了事的那一套壞習氣就出來了。很多受過良好教育，家庭環境又不錯的，現在個人收入勉強過得去的人，最容易成為眼高手低，耐心不足型的人。他們沒有受過生活的磨難，沒有經受過創業的挫折，不懂得創業的艱辛，便以為當老板容易，做生意容易；一旦需要投入艱苦的工作，需要長時間地努力時，便顯露出眼高手低，耐心不足的毛病。
(2)自以為是、剛愎自用型
三國時代的馬謖自認為從小熟讀兵書，深知用兵之道，在守街亭時，不聽副將王平的勸阻，執意要把營寨建在高山之上，結果被魏軍團團圍住，幾次突圍沒有成功，加上水源又被攔截，軍心動搖，終被魏軍擊敗，街亭失守。麵對魏軍的長驅直入，幸虧諸葛亮大智大勇，上演了一出空城計，方才轉危為安。馬謖的錯誤造成街亭失守，軍紀不容，諸葛亮不得不揮淚斬馬謖，從此，馬謖一直就成為自以為是、剛愎自用的典型人物。