古代的大軍事家曹操曾說過這麼一句頗有爭議的話：唯才是舉。意思就是說隻要你有才能，不管你的道德品質如何，我都會重用你，提拔你。而“唯才是舉”在現今的任何一個行業中恐怕都是不怎麼推崇的。同時代的劉備在臨終時說過這樣一句話：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，唯賢唯德，浦服於人。”這句話卻隻是強調了“德”，而沒有強調“才”也是有問題的。
那德和才的內涵是什麼呢?這是一個比較複雜的問題，很少有人能講清楚。但有一點大家或許會同意：家庭主婦的才德和合作人的才德是不同的。合作人的才德要和合作的事業相聯係。合作人的才包括有用的和相關的知識、技術和能力，能幫助公司獲利。德則包括重信守約，不見利忘義，團結合作，互謙互讓等與合作的事業發展、穩定相聯係的內容。挑選合作人時要德才兼顧，全麵衡量，切不可隻顧其一不顧其二，正像人們所說：有德無才是庸人，有才無德是小人。重德輕才，往往導致與庸人合作，重才輕德，往往導致與小人合作。無論是庸人還是小人，與之合作注定是要失敗。其中尤其要注意的是不可見才忘德。對方有一技之長而忽略他的品德是常困擾中國老板的一個問題。曾有一個科技公司的老板認識了一個技術人員，盡管他知道這個技術人員曾有過帶著單位的技術惡意跳槽的經曆，但由於他很欣賞這個技術人員的開發能力，還是與他進行合作，結果這個技術人員利用公司的資金設備開發出一種新技術。後來在另外一家公司的高薪誘惑下，帶著整套技術圖紙和方案不辭而別，投向了該公司，給原先耗費了巨大人力、資金、時間的公司帶來了不可估量的損失。
總之，理想的合作人不僅是一個能為你提供資金、技術、管理經驗或其他方麵的人，而且更重要的是他應該是一個能讓你信任、尊敬、同甘共苦的人，是一個與你具有共同的發展目標和價值觀念的人，是一個能與你的才能、性格等方麵形成互勉的人，這才是你想要的。
最後概括可合作者四類人：
①承諾守信
②德才兼備
③誌同道合
④資源互補
四、構建企業戰略聯盟，把自己做大
為現代企業組織製度的創新形式，戰略聯盟已成為現代企業加強其國際競爭力的重要方式之一，被譽為20世紀20年代以來最重要的組織創新。所謂戰略聯盟，也稱為合作性安排，是指兩個或兩個以上的企業，出於對整個世界市場的預期目標，和企業各自總體經營目標的需要，而采取的一種聯合的經營方式。在這種行為過程中，聯合是自發的、非強製的，各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權，彼此通過達成各種協議，結合成一種鬆散的聯合體。
（一）戰略聯盟的類型
聯盟是介於獨立的企業與市場交易之間的一種組織形態，它既沒有集中化的權威控製，又不是那種市場上一手交錢一手交貨的交易。可以說，聯盟是企業間在研發、生產、銷售等方麵相對穩定、長期的契約關係。
聯盟容易在技術、地域上有互補性的企業，以及未來不確定性較高的新興企業中形成，它的意義在於共享利益、減少每個企業的風險，減少投入成本。最近這10來年，聯盟越來越頻繁的一個原因就是因為高新科技企業需要的資金量越來越大，投資風險越來越高。單個企業力量有限，如果它對一個領域的探索失敗了，它損失就大了；如果幾個企業聯合起來，或者在不同的領域分頭進行探索，就減少了風險；不是一個籃子裝雞蛋，而是多個籃子裝雞蛋。如今，美國的反托拉斯法案的限製越來越少了。很多在從前會被認為是“合謀”的情況現在被看作合作。
聯盟可劃分為兩類，一類是同行業之間的聯盟，或者是為了降低風險，或者想在市場上形成一定的壟斷勢力。比如，我國入世後，北京一些商業企業為了增強自己的競爭能力，聯盟成為大型商業集團公司，統一名稱，連鎖經營。另一類是上下遊產業之間形成的聯盟，比如英特爾和電腦廠商之間的關係。第二類的效益更明顯一些，它一是可以減少企業間的交易成本，二是使市場供求關係更為穩定，更好地推動產品。
聯盟給小企業創造了挑戰大企業的機會。比如在美國，一些小銀行搞了一個各銀行ATM機的聯網聯盟，最初花旗銀行不願意加入，因為他認為小銀行會因此分享它網點的優勢，但事實上，前者發展起來後，花旗銀行的市場份額越來越少，被迫在20世紀90年代加入了該聯盟。
而且，強強聯合也一定就會更加強，可能出現的內耗是聯盟中很大的成本。這可以以兼類比，比如康柏兼並DEC後，花大量精力進行內部整合，內部組織結構的調整、內部文化的融合，結果錯過了發展網絡的市場機會。