關於作者
什麼樣的領導方式才是有效的?對這個問題大家有著各式各樣的解答，更多的討論不是領導理論本身，而是很多人都認為理論上所描述的各種領導方式沒有問題，問題是在管理的實踐中，你要麵臨的是多種模式一起發生作用的情況。但是要讓一個管理者具備多種領導方式的能力是非常困難的，因此我們需要換個角度來認識領導理論。
其實有一個人很早就解決了這個問題，這個人就是弗雷德·菲德勒。弗雷德·菲德勒是美國當代著名心理學家和管理專家，他所提出的權變領導理論開創了西方領導學理論的一個新階段，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。他本人亦被西方管理學界稱為權變管理的創始人。
弗雷德·菲德勒（Fred EFiedler），出生於1912年，美國當代著名心理學家和管理專家，美國華盛頓大學心理學與管理學教授，兼任荷蘭阿姆斯特丹大學和比利時盧萬大學客座教授。菲德勒在芝加哥大學獲得博士學位，畢業後留校任教。1951年移居伊利諾伊州，擔任伊利諾伊大學心理學教授和群體效能研究實驗室主任，直到1969年前往華盛頓。他從1951年起由管理心理學和實證環境分析兩方麵研究領導學，70年代提出了“權變領導理論”。“權變管理”的思想打破了傳統企業管理中所提倡的普遍性管理原理。“沒有最好的，隻有適合的”就是權變管理的核心思想。
這種理論開創了西方領導學理論的一個新階段，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道，對以後的管理思想發展產生了重要影響。權變管理認為並不存在一種適用於各種情況的普適的管理原則和方法，管理隻能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經營環境和內部的各種因素，弄清這些因素之間的關係及其發展趨勢，從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。他的主要著作和論文包括《一種領導效能理論》（1967），《讓工作適合管理者》（1965），《權變模型——領導效用的新方向》（1974），以及《領導遊戲：人與環境的匹配》等。
關於本書
《讓工作適合管理者》是菲德勒第一部係統闡述權變領導理論的著作，比較完全地層現了其思想框架，並提出了領導方式取決於環境條件的著名論斷。這是一部被管理學家們稱之為不可忽視的領導學理論著作。
在這本書裏，菲德勒在分析領導者風格之後，認為能夠決定領導者領導效果的是環境條件，他非常明確地告訴我們：領導效果完全取決於環境條件是否有利。簡單地概括，當環境條件非常有利或者非常不利的情況下，工作導向型的領導者容易取得成效；如果環境條件處於中等有利情況下，員工導向型的領導者容易取得成效。領導效果取決於環境條件，而影響環境條件的根本因素有三個，他據此得出三個最為重要的結論：
第一，領導者與成員的關係。這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠和願意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。通俗地說，就是上下級之間的關係，這是最為重要的影響因素，起決定作用。
第二，職位權力。即領導者所處職位的固有權力，其所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力，對雇用、解雇、晉升和增加工資的影響程度大小。這一地位是由領導者對其下屬的實有權力所決定的。假定一位部門經理有權聘用或開除本部門的員工，那麼他在這個部門中就比上級經理的地位權力還要大，因為上級經理一般並不直接聘用或開除一個部門的員工。
第三，任務的具體化。這是指下屬擔任的工作任務的明確程度，指工作團體要完成的任務是否明確，有無含糊不清之處，其規範和程序化程度如何，是否能夠讓下屬明確他所承擔的任務的上下所屬的關係。
根據這三種因素，領導者與成員關係或好或差，任務具體化程度，職位權力或強或弱，菲德勒將領導者所處的環境條件從最有利到最不利，劃分為八種不同的情境或類型。其中，三個條件齊備是最有利的環境，三個條件都缺少是最不利的環境，每個領導者都可以從中找到自己的位置。
內容梗概