關於作者
世界名人對彼得·德魯克的評價：
“德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裏汲取養分。”
——南京大學商學院院長 趙曙明
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
——通用電氣前首席執行官 傑克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁 比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席 安迪·格魯夫
國際權威媒體對彼得·德魯克的評價：
“彼得·德魯克論述了管理的新範式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。《21世紀的管理挑戰》不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精辟的分析和撥雲見霧般的常識於一身，這些都是德魯克著作的精髓和‘管理專業的裏程碑’。”
——《哈佛商業評論》
“這位高瞻遠矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內在聯係，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作。”
——《圖書館》雜誌（Library Journal）
關於本書
讀100本書，不如將一本好書讀100遍。《卓有成效的管理者》就是值得讀100遍、細細品嚐、終生體悟的好書。它是曆久彌新的經典佳作之一，可以幫助人們厘清觀念、啟發心智、改變行為，最終使工作卓有成效。
“成功無法教，有效可以學。”要想使工作變得更加有效，秘訣就在於“行”。唯有從決策的係統思維開始，先做問題界定——不在於尋找答案而在於問正確的問題，再確定精細的邊界條件，尋找3至5個備選方案，然後選擇較適當的方案並采取行動，貫徹落實，並根據反饋機製、現實的情況和不確定的未來做出有效的反應，對方案予以適當的調整與修正，與此同時，合理安排所組織的資源且物色正確的人選，發揮其長處並分配好時間資源，才能獲得卓有成效的成果。
從更深的層麵上看，“成功靠不住，有效方長久”，實現有效管理的另一個關鍵就在於“知”。唯有從時間的係統化分析著手，逐一檢視自己所花時間的量、質、值是否到位，是否真正有生產性，個人長處是否能有效發揮，在重大工作的先後次序與資源的分配上是否恰當，決策的品質是否粗糙或存在偏差，不斷地檢測評估，才能成為一位“卓有成效的管理者”。
值得注意的是，在擔任管理者的大多數人中，高度有效者並不多見。為何那麼多有才華的人卻沒什麼效率？因為他們並沒有領悟到才華本身並不等於成就。他們甚至不曉得，一個人的才華，唯有通過有目的、有條理的工作，才能夠充分顯現。
有意思的是，彼得·德魯克也不認為自己真正有效！為什麼？他認為，隻有偏執狂才能真正成就大事，其他的人，就像自己一樣，也許生活是多姿多彩的，卻白白浪費著青春。隻有像富勒（幾何學家）和麥克魯漢（電視先知）那樣的人，才可能讓他們的使命成真，而多數人卻興趣太多，心有旁騖。他後來意識到，要有成就，必須要在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在一件事上。富勒在荒野上待了40年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的理想奉獻一切。麥克魯漢花了25年的光陰追逐他的理想，從不曾退縮。因此，時機成熟時，他們都取得了相當的成就。而其他有著很多興趣卻沒有單一使命的人，一定會失敗而且對這個世界一點影響力都沒有。