關於作者
亨利·明茨伯格是加拿大的管理學家，在管理學領域始終是一個非常引人注目的人物，他的管理思想主要體現在組織管理和戰略管理方麵。他是經理角色管理學派的主要代表人物，是世界上最傑出的管理思想家之一，是美國戰略管理協會的創始人和前任主席。他有關於管理工作的性質、組織的形式與策略組織的過程的出色研究。
明茨伯格生於1939年，1961年在加拿大麥吉爾大學獲機械工程學士學位，1962年獲喬治·威廉士大學文學學士學位，1965年獲得美國麻省理工學院管理學碩士學位，1968年獲得該院斯隆管理學院博士學位。他長期在麥吉爾大學任教，現為該校管理學教授，並擔任《戰略管理》、《管理研究》、《一般管理、經濟和工業民主》、《行政管理》、《企業戰略》等雜誌的編委，又是加拿大皇家學會會員。
明茨伯格在進入學術界之前，曾在加拿大國家鐵路局擔任營運方麵的研究。他長期擔任加拿大麥吉爾大學管理研究部克雷格霍恩講座教授、法同歐洲管理學院的組織學教授，並擔任《戰略管理》、《管理研究》、《行政管理》、《企業戰略》等雜誌的編委。明茨伯格還被任命為加拿大教會與魁北克教會的官員，並擁有9所大學的榮譽學位。他於1988年～1991年間擔任策略管理協會的董事長，也被選為加拿大皇家協會、管理學院與國際管理學院的會員，他是加拿大皇家協會有史以來第一位來自於管理學領域的會員，被《金融時報》推舉為全球偉大的管理學思想家之一。
作為2000年美國管理科學院傑出學術貢獻獎的獲得者，明茨伯格已經出版了14本與管理學有關的暢銷書，其中，最具影響力的學術著作包括《管理工作的本質》、《組織的結構》、《明茨伯格談管理》、《戰略規劃的起落》、《加拿大的處境》、《策略狩獵》、《為什麼我討厭搭飛機》等。他刊載於《哈佛商業評論》上的兩篇著作也獲得麥肯錫獎的肯定。
明茨伯格的主要著作《管理工作的本質》，是經理角色管理學派最早出版的經典著作。經理角色管理學派是20世紀70年代在西方出現的一個管理學派，它以對經理所擔任的角色的分析為中心來考察經理的職務和工作，以求提高管理效率。明茨伯格的經理角色理論是在現代企業組織理論基礎上發展起來的，是在經營權與所有權分離以後經理成為一種職業的產物。該理論不僅對理解經理人的角色、工作性質、職能、經理的培養具有重要意義，而且還對如何提高經理的工作效率，如何建立經營管理體製（如激勵機製、監控機製、決策機製）等具有重要的現實意義。
在管理學領域，明茨伯格時常提出一些打破傳統的獨到見解，也正因為如此，他被很多正統學者認為是離經叛道的代表人物。然而無可否認的是，每當明茨伯格提出任何新的理論和現點之時，都會在整個管理學界掀起一股熱潮。
關於本書
《經理工作的性質》於1973年出版，是明茨伯格的主要代表作，也是經理角色學派最早出版的經典著作。
本書是以明茨伯格1968年完成的博士學位論文《工作中的經理——由有結構的觀察確定的經理的活動、角色和程序》以及其他有關的文獻為基礎完成的。本書中，經理是指正式負責一個機構或其下屬單位的人，擁有正式的權力和地位。該書在介紹和評價了當代關於經理職務的幾個主要學派（古典學派、偉人學派、企業家學派、決策理論學派、領導者權力學派、領導者行為學派和工作活動學派）的主要觀點的基礎上，全麵闡述了經理工作的特點、經理所擔任的角色、經理工作中的變化及經理職務的類型、提高經理工作效率的要點、經理工作的未來等，並評價了其他管理學派有關經理職務的各種觀點。明茨伯格等人之所以被叫做經理角色學派，是由於他們以對經理所擔任的角色為中心來分析經理的職務和工作，以求提高管理效率。他們所講的“經理”是指一個正式組織或組織單位的主要負責人，擁有正式的權力的職位。至於“角色”，則如明茨伯格在本書中所解釋的：“角色這一概念是行為科學從舞台術語中借用到管理學裏來的。角色就是屬於一定職責或地位的一套有條理的行為。……演員、經理和其他人的角色都是事先規定好的，雖然各人可能以不同的方式來解釋這些角色。”