《經理工作的性質》除序言以外，分為以下7章：第一章，導言；第二章，當代關於經理職務的各種觀點；第三章，經理工作的某些顯著特點；第四章，經理所擔任的角色；第五章，經理工作中的變化；第六章，科學與經理的職務；第七章，經理工作的未來。
明茨伯格在導言中主要闡明本書的目的和結構，指出本書第二章是描述經理工作的開場白，評論了當前的文獻和八個學派。第三章到第六章是本書的主體，分別討論經理工作的特性、經理擔任的角色、經理工作的差別和不同的職務類型、經理職務和管理科學的關係。第七章則把全部調查結果加以綜合性的總結，從而把第三章至第六章的理論聯係在一起了。
內容梗概
一、 經理工作的特點
經理工作實際上是非常繁雜的，每一位經理的工作時間表常被排得滿滿當當的，可是這麼多的工作中是不是存在共同之處呢?也就是說，這些經理是否在做著一些相同的事呢?事實上正是這樣，這些共同特點可以從如下幾個方麵來考察：工作量和工作進度；重點工作內容；工作的計劃與實施；工作方式；對外聯絡以及權利與職責。
1工作量大，步調緊張
經理由於全麵負責一個組織或組織中的一個單位（如車間、部門）的工作，並要同外界聯係，所以總有大量的工作要做。因而必須毫不鬆懈，保持緊張的步調，很少有休息的時間。高級經理尤其是這樣。
經理之所以會工作量大而步調緊張，是由於經理職務本身的廣泛性以及工作沒有一個明確的結束標誌。工程師的設計或律師的案件都有個終結，而經理必須永遠前進，永遠不能肯定何時已獲得成功或何時可能失敗，永遠必須以緊張的步調工作。
2工作活動短暫、多樣而瑣碎
有的調查發現，某個車間主任每天平均得應付583件事。他的活動的特點是中斷性、多樣性、不連續性。這與一般工人的工作不同。他們的工作重複而不常中斷，並從屬於傳送帶穩定而無變化的節奏。
經理往往不願采取措施改變工作中的這種短暫、多樣而瑣碎的情況。這是由於，他的工作量太多，而他又意識到自己對組織的價值，因而對自己工作時間的機會成本（由於做某件事而不做另一件事所造成的損失）特別敏感。於是就用這種短暫、多樣而瑣碎的方式來工作。這樣，必然造成經理工作中的膚淺性，而這是必須努力加以克服的。