關於作者
作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方麵公認的權威，邁克爾·波特可稱作“可能是世界上最有影響力的商學院教授”。事實也是如此，在2002年5月埃森哲公司對當代最頂尖50位管理學者的排名中，邁克爾·波特位居第一，可謂聲名赫赫。
波特於1947年出生在密執安州，1969年獲普林斯頓大學航空機械工程學士學位，1971年獲哈佛商學院工商管理碩士學位，1973年獲哈佛商學院企業經濟學博士學位。他32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他的《競爭戰略》，改變了傳統的CEO的戰略思維。該書引入了最低成本、差異化、重點突出等三方麵的戰略分析，為企業的戰略定位提供了構架。
1983年，波特被任命為裏根的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略理論，並引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟複蘇。20世紀90年代中期波特重返“戰略界”，在哈佛商學院他領導一個研究小組繼續戰略研究，力圖重振戰略在管理學上的地位，在他看來隻有戰略才能產生持久的優勢。1991年，波特出版《馬塞諸塞州的競爭優勢》一書，並任馬塞諸塞州經濟增長和技術理事會主席。1996年，波特在《哈佛商業評論》上再次發表一篇經典文章《什麼是戰略?》，澄清了戰略與“營運有效性”的區別。
目前，波特的課已成了哈佛商學院的必修課之一。另外，他還為國際上著名的大公司的管理者開辦培訓班，並到世界各地為企業界和政府部門做演講。波特博士先後獲得過威爾茲經濟學獎、格雷厄姆-都德獎、亞當·斯密獎以及許多其他獎項，4次獲得麥肯錫獎，並且擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
“如果有人能把管理理論改變為令人尊敬的學院派原則，這個人就是邁克爾·波特”，經濟學人如是說。波特現為《華爾街日報》客座專欄作家，還是許多一流的美國企業和跨國公司的競爭戰略顧問。
波特至今已出版了17本書及70多篇文章。其中《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》這三部著作的出版奠定了波特在全球戰略研究領域的大師地位。《競爭戰略》一書已經再版了53次，並被譯為17種文字；《競爭優勢》，至今也已再版32次；他的《波特看日本競爭力》一書，被《經濟學家》評選為2000年度最具現實意義的著作。
關於本書
要認真談論企業競爭戰略，就不得不麵對這位哈佛商學院的教授——麥克爾·波特。他30多歲時寫出的名著《競爭戰略》，改變了CEO的戰略思維。多年來，每一位哈佛的MBA學生，上一年級“競爭和戰略”必修課，都要閱讀這本著作的摘錄。該書引入了三方麵戰略分析——最低成本、與眾不同、重點突出，為企業的戰略定位提供了構架。盡管波特的戰略框架在學界評價不一，但對於全球商界領導人來說，有著非凡的說服力；而且，德魯克也承認，波特是僅有的幾個為管理做出重要貢獻的學者之一。
《競爭戰略》源於波特在產業組織經濟學和競爭戰略方麵的教學與研究積累，競爭戰略是經理們關心的首要問題，它需要有對產業和競爭者的精微理論，然而在波特之前，戰略領域卻沒有提供獲得這種理解的分析技巧。相反，盡管經濟學家們一直研究產業結構，但大多數研究都是從公共政策的角度出發，所以經濟學研究也未能引起企業經理們的注意。
波特作為一名在企業戰略和產業經濟學兩個領域的教育者和研究者，他一直致力於為這兩個領域架起“橋梁”。
在《競爭戰略》一書中，波特提出的三種通用戰略，奠定了他在管理學領域的獨特地位。在該書中，波特就競爭戰略思想，提出了以下幾個重要概念：決定產業吸引力的五種競爭作用力；企業發展的三種基本戰略，以及實現這些戰略的價值鏈分析方法；進攻性戰略和防禦性戰略等。
競爭戰略的目的，就是通過給購買者提供比競爭對手更好的產品或服務，而將競爭對手擊敗。競爭戰略主要包括：進攻型和防禦型策略、資源調度行動以及因當前市場環境變化而采取的各種策略。
《競爭戰略》指明了一個公司如何能更有效地競爭以便加強其在市場上的地位。競爭行為規範也隻有在正確預見到企業如何對競爭威脅和機會做出戰略反應的情況下才能發揮其預期作用。
這些研究成果來自於波特準備教學的過程中，來自於工商管理碩士們對實際問題的討論中，也來自於波特為美國公司和其他國際公司的工作之中。
本書有助於經理們對競爭者的行動、自身產業的闖入者及產業結構的轉化做出預測並做好準備，也有助於采取積極有力的行動，通過經驗的競爭戰略來提高企業的競爭地位。
內容梗概