關於作者
約翰·科特（John PKotter）是領導與變革領域的權威，哈佛商學院鬆下幸之助領導學講座教授，劍橋科特學院創辦人兼校長，哈佛商學院終身教授。科特是哈佛商學院有影響的管理學者，他花了20多年的時間對在哈佛商學院讀過MBA的企業家進行了跟蹤調查，分析後得出了令人耳目一新的結論，對20世紀80年代管理思想的發展有著相當大的影響。
科特1947年出生於美國的聖地亞哥，1968年在麻省理工學院取得電力工程學士學位，兩年後，他又在麻省理工學院取得管理學碩士學位。1972年在哈佛商學院取得企業行為學博士學位，同年成為哈佛商學院教授。1980年，年僅33歲就成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一，被哈佛商學院授予終身教授。他成了大型企業組織變革管理方麵的專家，作為德勤谘詢公司全球變革管理方麵的負責人，他領導製定了德勤全球變革管理方法論，他曾為《財富》前100名中的許多公司提供過谘詢服務，例如，埃克森石油、戴爾電腦和可口可樂等。根據美國《商業周刊》於2001年對504位企業家所進行的調查，約翰·科特獲得領導大師第一名的頭銜。
關於本書
約翰·科特（John PKotter）美國哈佛商學院著名教授，世界聞名的管理行為學和領導科學權威。他曾經兩次獲得頗具聲譽的麥肯錫基金會“哈佛商學最佳文章”獎。
約翰·利特在管理行為學和領導科學領域著述頗豐，這本《現代企業的領導藝術》是其中比較著名的一本，我們知道20世紀80年代，美國經濟生產率的增長慢於歐、日等國，歐、日點企業將美國市場占領了很大一部分，同時美國企業的競爭力也不及其他國家。隨著新技術的不斷湧現，如何應對隨之而來的挑戰成為美國的一項重要課題。本書正是在這樣的時代背景下寫出的。它能在競爭日益激烈的世界中使企業興旺發達，此書有助於管理者和企業負責人在他們的領域內形成更加有效的領導環境。
本書共有三篇十章，主要討論了“現代企業的領導藝術”、“企業領導不利情況的考察”、“在管理隊伍中形成領導環境”這三個問題。
內容梗概
一、領導藝術麵臨的挑戰
企業環境的不斷變化，競爭激烈程度不斷提高，這使許多公司發生了改變。世界各地許多公司逐漸意識到，他們越來越需要那種能應付競爭日益激烈、公司間經濟矛盾擴大的管理人才。對這種管理人才的緊迫需求並不僅停留在高層管理上，也需要許多中層和基層的管理人員。當公司間經濟衝突激烈開展時，經營管理中的領導就變得更加重要了，也就是競爭的激烈導致對領導藝術的需求不斷增長。
然而就在不斷增加的競爭使得多數公司內部上下需要更多的領導藝術的同時，另一組稍弱的力量卻逐漸增加成功領導的難度：這些作用力是企業成長、經營多樣化、全球化與技術進步。這些力量使得公司的經營活動變得更加複雜了。在綜合公司的最高領導層中，領導藝術麵臨的挑戰有時候顯得難以抗拒。在企業環境的變化和企業規模的日益綜合化使得這些工作崗位對領導藝術的挑戰越來越難以把握，總之，領導藝術問題對整個公司的管理變得十分重要。
1領導的定義
在這裏，必須弄清楚的一個問題，那就是關於領導的定義。科特認為領導是指通過一些不易察覺的方法，鼓動一個群體的人們或各個群體的人們朝著某個方向、目標努力的過程。接著科特通過克萊斯公司的個案得出綜合性企業成功領導的過程：
1製定變革規劃
內容包括企業能夠並且應該實現的設想，設想要考慮當事人的合法權益，規劃包括實現上述設想的戰略安排，戰略安排要考慮相關的所有企業和環境因素。