關於作者
鮑勃·特裏克是注冊會計師和注冊管理會計師研究所的一名研究員，並在這兩個專業委員會擔任職務。他是很多理事會和其他一些治理機構的成員。鮑勃·特裏克先生將董事及董事會工作作為主要課題研究是通過由他主持建立的設在牛津諾菲爾德學院的公司政策小組來完成的。他曾出版過幾本有關公司管理的著述，並任《公司管理》——一份國際評論的編輯。他的第一本關於公司治理的著作是《獨立董事》（1978年），他最近的一本著作是《公司治理思想的曆史》（2000年）。當他在牛津大學紐菲爾德學院任研究員的時候，首次出版了《公司治理》一書（1983年）。作為《公司治理——國際評論》雜誌的創始人，他在英國、澳大利亞和香港都擔任專業職務。目前，他受聘於英格蘭、澳大利亞和香港地區的多所大學。雖長居英國，但經常奔忙於世界各地，繼續從事董事及董事會專題的研究，為世界各國的董事和董事會提供谘詢服務。
關於本書
董事的角色從來沒有像今天這麼重要過，因為在當今複雜而快速變化的商業環境中，人們越來越清楚，如果要想避免損害股東、員工和養老基金利益的公司醜聞，公司治理必須要有一個高標準。經理負責處理公司的各項事務，而董事的重要性則在於正確把握公司的發展方向，確保公司更好地運轉。《董事》一書簡要介紹了董事的職責、作用，董事會的構成及董事麵臨的挑戰，本書是公司治理話題的精要指南，收錄大量相關詞彙和背景資料，涉及很多概念和術語：董事會公司治理政策、代理理論、交叉持股、深錢袋現象、綠票訛詐、內幕交易、使命宣言、董事遊戲、直升機視野、管理層監控、關聯方交易、薪酬的棘輪效應、股票期權、兩頂帽子困境、單一董事會，交錯輪換董事會、跟蹤股票……
這本關於公司治理的指南清晰地闡述了我們需要做些什麼來確保高標準的公司治理，以及如何做到這一點。它不僅對董事，也對各種企業和組織中的管理者和利益相關者都具有極大的參考價值。
內容梗概
一、董事的作用
近年來在很多國家，董事工作已受到極大關注。經理負責處理公司的各項事務，而董事的重要性則在於正確把握公司的發展方向，確保公司更好地運轉。每個企業的成功歸根到底取決於董事的能力和董事會的效率。管理的作用是使企業運轉起來，而董事的作用則是使企業向正確的方向良好地運轉。
作者認為董事的作用是為公司製定戰略方向，這也就是他們被稱為董事的原因。董事們是有經驗、善於深入細致地分析問題、能夠進行理性思考的決策者，他們總是將公司的利益置於自身的利益之上。董事會的工作取決於董事會對公司的控製能力及董事會的組成和類型。他們的工作也可以改變公司所麵臨的處境。在一般情況下，董事會的工作涉及公司的日常經營、戰略製定、計劃批準、資源分配和控製公司的運行並檢查其運行結果；另一些情況下，董事會的工作隻不過是任命總經理、走過場似的批準公司管理層提交的計劃。
董事必須放眼於公司內部事務的各個環節，同時又必須放眼於公司之外，看清生意上的競爭和機遇。他要了解公司的業務表現，關注公司中長期發展，還要注意在製定戰略和策略時的著眼點。董事會工作的中心是確保公司擁有正確的領導，但董事會總要注意公司的外部環境和內部事務，並發揮監督執行作用和決策作用。由於在董事會和公司高級管理人員的職能分配上各公司差異很大，各董事會在公司所起的作用便有顯著的不同。並且，不同董事顯然有不同的作用。從傳統上說，公司法並不區分不同類型的董事，然而，最近有些觀點認為非執行董事的責任與執行董事的責任變得有所不同。不可否認，不同的董事能夠且的確能夠對其所在的董事會做出不同的貢獻。