曲水，地處西藏中南部的拉薩河下遊，藏語意為“流水溝”。援藏前，周廣智在江蘇省泰州市工作，從沒到過西藏，更不曉得有一個叫曲水的小縣。盡管對這個自己將要工作至少３年的地方進行過種種想象，但當身處曲水時，現實還是讓周廣智吃了一驚：全縣僅有人口3.5萬，年財政收入更隻有區區850萬元。
“曲水這麼落後，當一把手的無論如何也坐不住啊。”跑基層，訪群眾，聽彙報，理思路……在曲水當縣委書記的頭一個月，周廣智就在高原反應與高強度工作交替中度過了。跑遍了全縣五鄉一鎮和部分村戶，曬黑了臉，記滿了流水賬，摸清了“家底”。周廣智很快主持召開了他到任後的第一次縣委常委會，果斷提出了“農業抓調整、工業抓園區、農村抓配套、城市出形象”的工作思路。
說一千，道一萬，落實是關鍵。要把縣委的工作思路變成現實，必須找到發展的突破口。
周廣智將目光投向了曲水連片的大棚。曲水縣原有300多座大棚，大多由政府投資建設，供當地農牧民免費使用，可真正用大棚種經濟作物的卻寥寥無幾。對於大棚、設施農業這些新鮮事物，既需要技術，又要耗時間，祖祖輩輩靠種青稞過來的曲水老百姓自然難以接受。
“好習慣要堅持，壞習慣一定要打破，不然發展就是一句空話。”看著一排排閑置的大棚，周廣智恨不得親自去種。
既然當地人不願意嚐試，那就去外麵請人，弄出個榜樣給大家看。周廣智利用冬天回鄉休假的機會，奔波於江浙一帶，一靠優惠政策，二靠各方幫助，終於引來了浙江商人俞國慶。好在俞國慶用實實在在的業績給了周廣智一個交代。俞國慶種大棚賺得盆滿缽滿，周邊村鎮的百姓再也坐不住了。曲水許多農牧民逐漸靠大棚富了起來。在南木鄉，608個高效節能溫室整齊排列，建成了曲水縣的西瓜基地。
讓周廣智欣慰的是，今天的雅江工業園區已迅速崛起。而讓曲水縣人民感到振奮和驕傲的是一組漂亮的數字——2010年，曲水實現人均生產總值13023元，農牧民人均純收入4890元，工業總產值4.2億元，財政收入2274萬元，全都是2006年的兩倍以上。
周廣智對工作的快速落實體現了基層隊伍的責任感和執行力，這種精神能使我們克服畏難情緒，把心思全部投入到工作中，深入、具體、細致地對待工作，全力以赴地克服困難、破解難題；把精力投入到落實中，察實情、講實話、辦實事、求實效。
目前基層工作還不同程度地存在著“不落實、假落實、難落實、亂落實”的現象。“空談誤國，實幹興邦”，當前正是既擁有機遇，又麵臨挑戰，既要謀求改革發展，又要解決矛盾困難的關鍵時期，需要的是大批的真抓者、實幹者。
實際上，在基層工作中抓落實的過程就是從群眾中來再到群眾中去的過程，我們隻有抓落實，才能在深入群眾、同甘共苦的過程中與人民群眾打成一片，密切黨群幹群關係，增進與人民群眾的感情，做到同人民群眾心連心；才能在共同奮鬥、排憂解難的過程中贏得人民的信任，產生號召力、影響力，使黨的各項工作獲得雄厚的基礎、不竭的動力和強有力的支持。
我們應該反對形式主義，幹一行就要愛一行，幹一行就要將行動落實到底。隻有保持這種“落實到底”的信念，才能幹出勇氣、幹出力量、幹出智慧、幹出水平，最終做到在其位、謀其政、盡其心、用其力，成為老百姓信得過的基層人。
改“研究研究”為“馬上就辦”
工作中，很多人遇到問題是總是想等“研究研究”、“商量商量”之後再做，而且總是一拖再拖，這是一種很壞的習慣。由於惰性心理，今天得過且過，今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後才打，這個月該完成的報表拖到下一月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度等等。沒有解決的問題，會由小變大、由簡單變複雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也越來越難，這就是“研究研究”的結果。
“馬上就辦”，不僅僅代表一種迅雷疾風般的戰鬥作風，也是一種簡捷明了、追求高效的工作方法，還意味著一種蓬勃向上、鬥誌昂揚的精神狀態，它直接影響著基層隊伍的戰鬥力。
“馬上就辦”，是一個人在工作生活中表現出來的一種精神狀態，強調的是積極主動，反對消極被動，並且對各項工作能夠“主動超前”而非“消極被動”。當今社會正處在改革發展的攻堅時期和關鍵時刻，也稱得上是雷厲風行的時代，這就要求我們做事必須堅決果斷，幹淨利落，不能黏糊。
2008年5月12日14時25分，四川省彭州市婦幼保健院二樓醫生辦公室裏，婦產科醫生王麗正在填寫手術單——孕婦楊美容因胎位不正，必須馬上剖宮產。
“怎麼樓房在動？”清醒過來的王麗馬上衝出辦公室，“地震了！”驚慌失措的人群潮水般地湧向樓梯，她所在的辦公室恰好就在樓梯口。“不行，手術室裏還有兩個產婦。”她逆著人流跑進手術室，藥瓶、氧氣瓶“啪啪”地往下掉，護士和產婦嚇得尖叫，要跑下樓已經來不及了。
“快！把產婦抬到手術台下！”蹲在地上的王麗和其他醫護人員死死攥住手術台，忍受著地動山搖般的震動。幾分鍾強震過去，王麗馬上帶著大家，把驚魂未定的楊美容及另一位產婦轉移到院子裏。得知還有兩個產婦在病房中，王麗又同醫務人員衝上3樓，用椅子把產婦抬下來。僅僅幾分鍾，病人全部撤到了院子裏，沒有一人受傷。
但不到10分鍾，楊美容開始劇烈陣痛，必須馬上剖宮產，否則產婦和胎兒都有生命危險。怎麼辦？王麗馬上請示院領導，院方決定，立即手術。王麗和另外4名醫務人員，舉著應急燈，抬著楊美容，再次衝進手術室。餘震不時襲來，但王麗手裏的手術刀卻始終穩穩的。40分鍾後，楊美容的兒子順利降生。
由於地震後鄉鎮衛生院破壞嚴重，大量重災區的孕婦被送到這裏，王麗和同事們開始了連軸轉。6天裏，她做了17台手術，順利接生了36名寶寶。其實，婦產科可以做手術的還有好幾名年輕醫生，但王麗寧願自己冒著危險，也不讓年輕醫生進行手術。“我40多歲了，娃娃也大了，她們還年輕。”6天裏，她沒有睡過一個完整覺，累了就在救護車上眯一會兒，隻要有產婦臨盆，馬上精神抖擻地出現在手術室。
王麗以一種“馬上就辦”的態度，成功挽救了產婦的生命。我們知道馬上就辦要求第一時間快速反應，立即行動。行動稍有遲緩，都有可能會給我們的工作埋下隱患。
有的單位拖遝推諉、敷衍塞責之風滋長，能馬上辦的事，也要“研究研究”；有的同誌習慣於慢條斯理，按老套路、老辦法抓工作，整天陷入繁文縟節之中。這種狀況如不切實改變，會削弱基層隊伍的形象，製約基層隊伍的執行力與戰鬥力。
一位著名軍事指揮家在著作中警告：軍事最忌“慢”。兵貴神速，慢一點就要挨打。撤退慢，就會被人家抓住。進攻慢，對方增援部隊就上來了，力量對比就發生變化了。幹工作，有時也像行軍打仗。總是慢半拍，同樣要喪失機會。在基層的工作中，保持馬上就辦的工作作風，對抓好各項工作的落實非常重要。