在基層，我們要有敏銳的洞察力，科學判斷形勢，研究運用政策，增強搶抓機遇的能力；要有第一時間快速的反應力，對上級領導決策部署馬上做出反應、馬上就去布置，馬上著力解決。隻有這樣才能在繁瑣複雜的事務中抓住重點促進工作快速發展。
拿結果複命，不是拿問題請示
解決問題，留下結果，這代表了一種素質、一種品質、一種責任。在基層工作，我們每天都會遇到各種各樣的問題，而解決問題的結果則成了個人能力最直接的評價標準。事實上，勇於解決問題，不僅是你的職責，更是你展示自己才幹的最佳機會，畢竟，晉升的機會總是由那些能夠出色解決問題的人獲得的。
一個著名的企業家說過：“有複命意識的職員必須停止把問題推給別人，應該學會運用自己的意誌力和責任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正承擔起自己的責任來。”因此，我們需要做到麵對任何問題都能聲色不變，處之泰然，並善於動腦子分析問題，妥善解決問題。當上級交給我們任務的時候，我們不要總是拿著問題和困難向上級去請示，而是要以完美的執行力做出成績來，然後拿著結果去複命。
2006年，剛跨出校門的時全，成了安徽省鳳陽縣第一批大學生村官。他背著一書包專業書到大王府村報到，擔任村委會科技副主任。
當時的鳳陽縣沒有任何大型的蔬菜產地。而大王府村又鄰近縣城，方便蔬菜的運輸和銷售，加之自己的專業對口，何不帶領村民進行蔬菜種植呢？走馬上任的時全，通過一段時間的考察後，便把這個想法公之於眾。
隨後，時全加緊行動，和其他3位村官憑著所學的技術建起了12畝標準大棚，還大膽地種下了聖女果和水果黃瓜兩種“高檔”蔬菜。不過，農民們還是顧慮多多，從沒有種過大棚蔬菜的他們，用懷疑的眼光打量著10戶菜農在時全的帶領下搭起的蔬菜大棚。為了幫助這10戶菜農，他從購買大棚、棚膜、種子、肥料、農藥、種植全過程的技術指導，到聯係銷售渠道，找車運輸，在批發市場跟菜販討價還價，忙得不亦樂乎。一季下來，除去大棚的固定資產投入，10戶菜農每畝平均收益4500元。
這一下，把當地農民的積極性大大調動起來，2007年5月，全村就有69戶村民報名種植大棚蔬菜，新增蔬菜麵積216.5畝，產品統一銷往南京、合肥、蚌埠等地。實現每畝大棚年產值超過萬元，比往年增收近8000元。
“這個娃不簡單啊，來村裏不到兩年，就帶領我們搞起了200多畝大棚蔬菜。有見識、真能幹！”村裏的老百姓一說到時全，沒有不蹺大拇指的。
“他走了，還能繼續帶著我們幹嗎？”大王府村民們擔心起來。2008年11月，時全被任命為鳳陽縣農委副主任，成了一名“縣官”。“我沒走，也不會離開這裏，我要和大家一起把‘大王府’的品牌做得更大、更強……”時全激動地告訴大家，他盡管是縣農委副主任，但還繼續擔任這個“村官”，繼續和大家在科技致富的道路上向前奔。
時全受命之後，做了非常大的努力，最後把最好的結果帶給了基層的農民群眾，取得了很好的社會和經濟效果。拿結果複命是基層工作者的職責，把問題留給他人就意味著工作不力。我們要把問題看做是自己的機會和發展空間，努力地借助問題來體現自己的價值，發掘出自己的潛能。
做一件事情，就要幹成一件事，這樣才能幹出水平，幹出業績。如果隻能是空頭承諾，不僅白白花了力氣，還會造成資源浪費，甚至打消了其他人的積極性，到頭來一無所獲。所以，基層工作者隻有做出結果，幹出業績，才能真正體現自身執行力，實現自己的價值。
“拿結果複命”的人，他們會認真考慮自己現有的技能水平、專業，乃至自己領導的部門與整個組織或組織目標應該是什麼關係。多琢磨事，少琢磨人，把心思用在工作上，把精力用在發展上，這才是我們應該有的工作態度。
平常工作幹出來，關鍵時刻站出來
我們有一句耳熟能詳的話：關鍵時刻要站出來，關鍵時刻要經得住考驗。基層工作中，還是有很多“關鍵時刻”的。
農村基層幹部是我國官位最小的“末品官”，然而他們卻在帶領群眾扶貧攻堅和建設新農村中發揮了重要作用，關鍵時刻站出來，顯示出巨大的能量。
周國知對老百姓的關心，二十多年如一日。
周國知是椿木營鄉一名普通的基層黨員幹部，生前任鄉民政辦助理。1961年10月出生，先後擔任原椿木營區後壩鄉人武部部長、鄉長、椿木營區（後改鄉）計生辦主任、民政辦主任等職務。
說起周國知，椿木營鄉現任民政助理魏光榮哽咽著說：“參加工作以來，他做任何事情，都總是那麼出色，總是那麼讓群眾滿意……”
當地人忌諱接觸坐月子的婦女，周國知卻主動站出來，打破了常規。範家坪村馮銀林的妻子產後在鄉衛生院做絕育手術，卻沒錢食宿。時任後壩鄉鄉長的周國知把兩人接到自己的宿舍，免費吃住。有人問他“不怕倒黴嗎？”周國知說，她們和自己的姐妹一樣，有什麼可怕的？宣恩縣計生局局長史紅珍說，多年來，周國知護送做手術的“月母子”有800多人。
憶及周國知的事跡，宣恩縣委書記瞿赫之感慨萬千：“周國知在平凡的崗位上為黨分憂，為民解愁，實實在在地為老百姓辦事，得到群眾真心的擁戴，各項工作順利開展並取得長足進步，這對我們全縣黨員是一次教育，對我們目前提出的‘提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位、實現黨的執政使命’，有很大的啟示作用。”
他嚴於律己，克己奉公，忘我工作，一身清白。
鑼鼓圈村和楊柳坨村之間有一道深穀，酉水河咆哮而過。多年來兩岸百姓都靠一座獨木橋過河，多人在此失足喪生。1989年初，時任後壩鄉鄉長的周國知決心帶領群眾修橋，並自己率先用“彎架子”從山上往山下河邊背水泥。竣工後，鄉親們在橋頭立了一座功德碑，周國知悄悄鑿掉了功德碑上自己的名字。
“如果每個基層幹部都像周國知那樣，在平凡的工作崗位上把平凡的事做得不平凡，就沒有群眾不擁護的，也沒有幹不好的事情。”宣恩縣縣長田金培說。
周國知總是在老百姓需要他的時候，主動站出來。我們知道一個人越是敢於承擔責任，那麼他就越能得到大家的信任。看過電影《美國隊長》的人，應該對這一幕印象深刻：
為了測試士兵們的勇氣，菲利普斯將軍把一顆假手榴彈扔進了操練中的隊伍。所有人立刻嚇得四散彈開，唯獨體格最瘦小的羅傑斯撲上前抱住手榴彈，試圖保護同胞。這個舉動，也透露出他“專注”（目標明確）、“信仰”（堅持核心價值）與“責任”（說到做到、值得信賴）的特質，彌補了自己身材的缺陷，自然也引起了將軍的關注。
在穿上美軍製服前，羅傑斯曾因身材缺陷被驗退5次，但他沒有放棄夢想。正是憑借這種在關鍵時刻敢於站出來的特質，羅傑斯一步步成為“美國隊長”。在基層工作中，同樣需要這種敢擔當、有肩膀之人。在關鍵時刻，能不能站出來、衝上去，往往決定了你是什麼樣的“隊長”。
總之，在基層組織中，一個成熟的、有遠見的工作者，應該以一個公仆的心態來工作，不能斤斤計較於利益，平常工作幹出來，關鍵時刻站出來，才是真心地讓老百姓得到實惠。