現在，呂雙輝談起這一選擇時卻流露出苦澀和無奈。他說：醫療導納技術能夠提前檢測出人體器官病變，但由於它是由生物、物理、臨床醫療和IT等多項技術組合在一起的最前沿物理醫療技術，目前隻有少數幾個發達國家實現了初步產業化。最初進入這個項目隻是簡單地認為這種新技術能賺錢，對於它的技術標準、產業政策、市場風險等並沒有做認真的評估。直到深入了解時，他才發現心有餘而力不足。“原計劃投100萬元，一年內出產品，結果投入了1500萬元，折騰了三年也沒能使產品大規模進入市場。”
每個企業都會喊：“我們要追求的是利潤最大化”，可“利潤最大化”也要建立在清醒認識自我的基礎上，盲目地上新項目或多元投資，隻會走向失敗的命運。
正泰集團公司董事長南存輝說：我堅持遵循“不熟不做”的商規，不會眼熱一時一地的輝煌，隻有在自己的優勢領域裏經營，才能將企業做強、做大、做出特色。想要賺取更多的錢，主要不在於你幹什麼，而是取決於你怎麼去幹。如果不顧後果地涉及自己不太熟悉的領域，往往是以失敗告終。
道家學派創始人老子在2000年前曾說過：“知人者智，自知者明“，這也是“明智”一詞的由來。明在智前，可見認清自己的實力才是成功的第一要素。每個人都要對自己有一個客觀的了解，知道自己有哪些優勢，哪些劣勢。揚長避短，在優勢項目上出擊，才容易接近成功。沒有準確定位，盲目進入不熟悉的行業，外行領導內行，不是垮掉就是死掉。
6．多角經營，避開風險
創富者初入商海，一定不能隨便出手，要學會從小處突擊，應猶如大海上的一葉小船一樣，機動敏捷，方向不對馬上調頭，此路不通就別出心裁地找新路。總之，什麼短期能賺錢就幹什麼，先把第一桶金撈到手再說。當企業發展到一定規模時，競爭會更激烈，有時還會碰到發展瓶頸，此時多元化經營是彌補主業發展不足的有效手段。但多元化也是一把雙刃劍，一定要量力而行、量人為出。
美國微軟公司董事長比爾·蓋茨向大眾透露了他的投資理念，他認為：雖然把寶押在一個地方可能會帶來巨大的收入，但也會帶來同樣巨大的虧損。因此，不能把所有投資都放在一家或兩家公司上，也不能相信那種隻關注一個行業的投資公司。記住：不要把雞蛋放在一個籃子裏，除非你有虧不完的錢。在概括投資戰略時，蓋茨說：“你應該有一個均衡的投資組合。投資者，哪怕是再大的超級富豪，都不應當把全部資本押在漲得已很高的科技股上。”所有雞蛋放在一個籃子裏，有個風吹草動就會摔個稀裏嘩啦，為了使自己的錢在手中放得穩一點，可學習蓋茨的思路，分散經營，以避免風險。
1985年時，吳永海以販賣水果起家，1988年開始做副食批發，十年後轉行做建材生意，2002年又加盟湖錦酒店，開發“新海景”餐飲品牌。在商海縱橫20載，他做過很多行當，一直保持良好的經營記錄，被稱為商海“不倒翁”。
不同的生意人，思路自然各異。有人選中一行，就當終身事業一般從一而終，即便生意蕭條，也堅守到底。吳永海不這麼想，做生意歸根到底就是要賺，哪行有得賺就做哪行。平時他特別留心新商機，一旦發現並條件合適，就毫不猶豫地大膽進入，從不怕經驗缺乏等不利條件。同時，在經營過程中他又會緊緊盯住市場，一旦發現什麼不好的苗頭或者發現賺不到什麼錢，就會果斷停止。1998年，曾做過木匠的吳永海在漢西建材城做起了木芯板生意，一開始生意不錯，他還考慮著要不要自己開個加工廠。後來發現同行慢慢多起來，競爭愈發激烈，利潤有限，大感“劃不來”的吳永海果斷停止了木芯板生意，轉行做起了瓷磚。吳永海認為：轉行並不是一發現不賺錢就轉，而是經過仔細調查研究，確認繼續做下去意義不大才放棄。他的心得是：雞蛋不要放在一個籃子裏，不要隻做一樁生意，這樣可以降低風險，即使一時遇上不順利，也不會一敗塗地。從1994年具備一定資金後，他一直是幾門生意一起做，直到現在還兼做瓷磚買賣並擁有一個苗圃的股份，采取“多角經營”的市場競爭策略，不僅可以降低企業整體的經營風險，而且在一定時期還能使企業謀求更大的發展。