“摸錯門”的成功看似取巧，實際上在很大程度上得益於劉傳濤的逆向思維。這種思維方式從反麵人手，避免了雷同．因而獲得了出奇製勝的效果。這或許就是成功商人諸多素質中的“哲學家頭腦”吧？
如今，網上開店已不是什麼新概念，少至尚在大學念書的學生，老至耄耋老人，都在忙於“網上淘金”。綜觀網上開店的類型，無非有兩種：一種是“自產自銷”，將自己製作或者生產的東西放到網上銷售；另一種則屬於“搬磚頭”，即代理銷售別人的東西，這種形式已成為網上開店最主要的形式。但不容忽視的是，正是由於越來越多的人使用這兩種方式到網上開店，使得“雷同”成了其可能失敗的導火索。當大量充滿憧憬的創業者來到網上時，我們也應該看到許多失敗者“铩羽而歸”。其實，網上開店不妨瞄準“第三產業”等新興領域。隻要你與眾不同，定能脫穎而出。
創富是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。創富者的智謀，將在很大程度上決定著創業的成敗。尤其是在目前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，創富者不但要能夠守正，更要能出奇。創富者要讓自己的思維方式靈活一些，不要隻是一個模式，或者隻隱於一種思維的定式中。在感覺商機貧乏時，不妨來個逆向思維，看看其他方麵是否還有可開發的商機。有時候，將大腦反轉一下，說不定會出現“柳暗花明又一村”的效果呢！
9．有虛有實，戰勝對手
我們在看拳擊比賽時會發現，有經驗的拳手總是將一隻拳在對手麵前搖晃以作試探，一旦發現有機可乘，這隻虛晃的拳馬上就會變成實拳，實施準確的打擊。如果對手防守得很嚴，這隻手就是虛的，一旦晃開對手防線，後手實拳就會馬上跟進。虛虛實實，讓對手防不勝防，這樣勝算才會更大。經商之中，既不能光玩虛的，這樣會造成不誠信的印象；也不能光靠實的，這樣容易掉入對方的圈套中。隻有虛實相間，讓對方摸不透，才可能在競爭中一擊而中、穩操勝券。
大凡有心計的人，總能精妙絕倫地運用虛實，讓別人無懈可擊。即使自己有虛處，他也會巧妙地掩飾起來，不讓對手有可乘之機，這樣的虛也就可以成為實了。對於別人的虛實，自己卻能了然於胸。這樣的例子在古代實在是大多了，最著名的恐怕要算諸葛亮的“空城計”了，但它似乎離我們已經太遠，不妨來看一則現代企業競爭的例子，看其如何正確地把握虛實、擊敗對手。
洛陽肉聯廠1986年從日本引進中國第一套火腿腸生產線時，其對手“春都”火腿腸已風行一時，進入千萬百姓家。但“雙彙”卻後來居上，“春都”失去了相當大的市場份額。後來，春都集團宣傳部負責人回憶說：當時外界廣為流傳的“春都”火腿腸不如”雙彙”好吃的說法，是“雙彙”設的一個局，“春都”掉進了這個陷阱裏。
1995年底，“雙彙”打起了價格戰。他們把100克火腿腸中的豬肉成分由85%調低到70%（其他成分為澱粉、油，鹽、味精等），價格也隨之由每根1.1元調低到9角錢，但仍有10%的產品保持原來的成分比例及售價。發現這一情況後，“春都”也立即調低了自己的火腿腸豬肉比例以及售價，但不同的是他們把全部產品都調到了這個檔次，不像“雙彙”那樣還留了10%保持不動。“雙彙”一看“春都”上鉤了，緊接著又往下調：60%、50%、40%，一直調到15%，價格也降到了一根火腿腸5角錢的最低價！
雙彙每調一次，“春都”都忙著跟進，最終“春都”牌火腿腸的價格也降到了5角錢一根。但是“雙彙”火腿腸裏的豬肉成分每調低一次，這種低檔次火腿腸的產量就會相應的減少一些，由最初的90%變為80%、70%、60%……最後當它的價錢降到5角錢一根時，這種品質的火腿腸實際上僅占全部產品比例的io%，而其他90%的火腿腸仍然維持在85%的成分比例及原來的價格。
雙彙集團在廣告中大力宣傳這種低價、低質的火腿腸，但是你進超市一看，卻發現各種檔次、價格的“雙彙”牌火腿腸都有。你想吃便宜的就買5角錢一根的，想吃好一點的，就買貴一點的，選擇餘地更大。而“春都”火腿腸卻全部降到了這種價位上，顧客的選擇餘地自然就少了，產品質量也下降了，客流也就少了。
這樣一來，吃過“雙彙”牌火腿腸的顧客，10個人中頂多有一個說不好，而買“春都”牌火腿腸的顧客，10個人都說不好！等“春都”明白過來後，趕緊恢複“高質高價”火腿腸的產、供、銷時，為時已晚。“雙彙”火腿腸已經牢牢地占據了市場。
請記住：做任何事，都應該懂得虛實運用之道，該虛的虛，該實則實，讓對手永遠摸不清你的真實意圖。孔子說：“國之利器，不可示人。”說的就是這個意思。