在強大的促銷攻勢下，吉列的新老顧客紛紛叛離，投入了不鏽鋼刀片的懷抱。吉列的“超級藍光”碳鋼刀片銷售量急劇減少，市場份額降至吉列有史以來的最低點。
如今，40餘年過去了。在這期間，世界剃須刀片市場上龍爭虎鬥、幾經沉浮，雖然吉列已牢牢占據了市場的霸主地位，但那次大傷元氣的痛苦教訓仍是深刻的。
由此可見，任何一次失敗，對於一家公司都有可能是致命的。尤其對於普通創業者而言，也許一次失敗後就永遠爬不起來了。因此，樹立憂患意識與危機感，深謀遠慮，安而不忘危，是經商成功的重要條件。
世事難料，有時先苦後甜，有時先得意後失意。作為一名創富者一定要注意：麵對逆境，無畏無懼；麵對順境，居安思危。隻有安而不忘危，治而不忘亂，才能基業長青。記住吧：思危才可求安，慮退方能得進，懼亂然後保治，懼之自可求存。
14．危中奪機，化險為夷
“危機”兩字可以這樣理解：危，指危險；機，指機遇。就是說，危機中不盡是危險，也有機遇的種子。這就要看你是否獨具慧眼並能從中發現商機，能否多謀善斷並果斷抓住機遇了。很多人在危機到來之時就慌了，隻是被動接受，結果隻得吞下危機的惡果，這不僅是經商之忌，更是每個商人應該避開的雷區。
危機常在，而巧渡危機的智慧並不常在。一個優秀的商人不僅要能善於應對危機、化險為夷，更能在危機中尋求商機、趁“危”奪“機”。
古今中外能把危機變成商機的事例亦不在少數。南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火，火勢迅猛蔓延，數以萬計的房屋、商鋪置於汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。一位裴姓富商苦心經營了大半生的幾間當鋪和珠寶店，也恰在那條鬧市中。火勢越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀於一旦，但是他並沒有讓夥計和奴仆衝進火海，舍命搶救珠寶財物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態，令眾人大惑不解。然後，他又不動聲色地派人從長江沿岸平價購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建築用材。當這些材料像小山一樣堆起來的時候，裴姓商人又歸於沉寂，整天品茶飲酒、逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關係。大火燒了數十日之後被撲滅了，但是曾經車水馬龍的杭州，大半個城已是牆倒房塌、一片狼藉。不幾日朝廷頒旨：重建杭州城，凡經營銷售建築用材者一律免稅。於是杭州城內一時大興土木，建築用材供不應求、價格陡漲。裴姓商人趁機拋售建材，獲利巨大，其數額遠遠大於被火災焚毀的財產。這足一個久遠的特例，然而其中蘊含的經營智慧卻亙古不變。
其實世界卜．任何危機中都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業真經。近年來，瘋牛病和口蹄疫攪得世界肉類消費驚恐不安，市場出現了巨大的“真空”地帶，中國商人自然悟出了其中的商機。我國農業部不失時機地對外宣布：中國沒有瘋牛病。有著肉類經營10多年經驗的中牧大華安肉類有限公司，將目標瞄準了牛肉消耗量大的中東阿拉伯諸國。與此同時，北京的肉牛也傳出喜訊：其“乘牛之危”尋機出口，目前已擴展到以色列、荷蘭等多個國家。
美國一位經營肉類食品老板，在報紙上看到這麼一則毫不起眼的消息：墨西哥發生了類似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起來，一定會傳到美國來，而與墨西哥相鄰的美國兩個州是美國肉食品的主要供應基地。如果發生瘟疫，肉類食品供應必然緊張，肉價定會飛漲。於是他先派人去墨兩哥探得實情後，立即調集大量資金購買大批菜牛和生豬飼養起來。不久，墨兩哥的瘟疫果然傳到美國的這兩個州，肉價立即飛漲。時機成熟了，他趁機大量出售菜牛和肉豬，淨賺數百萬美元。
美國有個有很奇怪的企業家，他專門收購瀕臨破產的企業。而這些企業一到他手中，往往能起死回生，變得生機勃勃。這名企業家叫保羅·密道爾。有人問他為什麼愛買一些失敗的企業來經營？他回答說：“別人經營失敗了，接過來就容易找到它失敗的原因，隻要把缺點改過來，自然就會賺錢。這比自己從頭幹起來省力得多。”由此可見，企業危機也未必不是幸事，換個角度它就是個良機。這也告訴我們：不僅要把商海中的良機當珍寶，也要把危機當成財富。