根據這一結果，養生堂公司隨後在眾多國家級媒體上宣布停止生產純淨水的廣告，同時在電視上播出新的廣告片宣傳自己產品的特色，為天然水的推出做準備，同時興建了設備先進的水廠……
在這起爭奪戰中，農犬山泉巧妙地把戰略退卻和戰術進攻結合起來，比被動的防守為主動的進攻，表麵上放棄了純淨水市場的競爭，真正目的卻在於推出新產品農夫山泉天然水，從而重創競爭對手，贏得更為廣闊的市場。
農夫山泉、養生堂的這一策略可謂是一箭雙雕。其一，現在放棄純淨水市場，雖然給企業在純淨水的銷售上帶來一定損失，但是對原來所占市場份額並不理想的農夫山泉來說，正好可以借此全力進軍天然水市場。其二，充分發揮自己已有的兩大資源：一個是水源，農夫山泉享有千島湖20年獨家開發權；另外一個是巨資興建的兩個設備先進的水廠。
決策錯一毫，結果差千裏。如果農夫山泉當初沒有選擇改變產品，而是依然死守純淨水市場，那麼很可能已經被對手聯手擠出市場了。然而事實是，它非常聰明地判斷出當前的形勢，明白僅靠單打獨鬥，自己絕不是娃哈哈、樂百氏的對手，所以明智地選擇了“撤退”，選擇了“獨辟蹊徑”，結果使看似“山重水複疑無路”的景況變成了“柳暗花明又一村”。
在商海競爭，為了利益，應創意不斷。法國利維拉有個叫“海盜”的酒店，專門為社會上心理不平衡或在工作、事業中心理壓力過大者所設。進店的客人喝醉了酒可以盡情宣泄，可以掀桌子、砸椅子、摔盤子、踹門，但發泄要照價賠償，有時一桌酒菜就收3200美元。雖價格昂貴，但來的人源源不斷，這種出奇新穎的酒店也讓老板賺得腰包滿滿。
現在，許多數商家的觀念已成一種定式，對於已成模式的東西不敢去翻新，就像商家賺錢隻知道打孩童和年輕人的主意一樣。孰不知，多關注“銀發消費”同樣存在生財機遇。可很多人的經商觀念仍然跳不出有獎促銷、優惠大酬賓等手段，使許多好的生財之道淹沒在商海裏。商機永遠隻青睞那些會思考、會開拓的人，隻有那些敢於獨辟蹊徑開創適合現代消費商路的人，才有機會去把握更寬廣的生財之道。
5．變方向，在“冷門”行業中奮鬥
“冷門”往往是市場中的某一塊空缺，甚至是市場的“處女地”。很多成功的企業家都善於捕捉市場信息，尋找市場中的“冷門”，補充市場的空缺，最終在競爭激烈的市場中開拓出一片生存空間。“熱門”往往趨向飽合狀態，可開發餘地小；而“冷門”絕不可能已經飽和，可開發餘地大、前景廣。你若能搶先找到市場中有開發性的“冷門”，便能勝過對手，引領這一片天地。
冷門與熱門是相對的。隨著時間的變化，冷門可以變成熱門，熱門也可以成為冷門。如：網絡遊戲行業三年前還是冷門，如今卻成r熱門；學習機行業在1993—1996年是熱門行業，如今早已銷聲匿跡。尤其在中國，改革開放的大潮使得各行各業生機勃勃，新行業不斷湧現。對於剛畢業的大學生來講，求職就業不要一味盯著那些熱點行業，要有點前瞻性眼光，長遠地規劃自己的職業生涯，找準自己的定位，從冷門中挖掘那些蘊含著巨大發展前景的行業。
小小的一塊鼠標墊，湘漢公司總經理陳建飛居然用它賺了600萬元！現在國內平均每三個使用電腦的人，就有一個人在用他生產的鼠標墊！其鼠標墊不僅占有國內35%的市場份額，而且漂洋過海賣到了國外，就連世界上最大的零售商沃爾瑪都向他訂貨……生意上的成功使陳建飛的生活也發生了質的變化：他在上海買了一套價值100多萬元的別墅、4套酒店公寓式住房、兩輛轎車，此外還擁有2000平方米的廠房、100多員工，個人資產已達到600多萬！
陳建飛說：做生意不要用蠻勁，而要使巧勁。當別人都在做服裝生意時，你可以去做紐扣生意；當別人都在做餐飲生意時，你可以去做筷子生意……要善於見縫插針，捕捉熱門生意中的冷門商機。有些生意看起來很不起眼，其實蘊涵著巨大的市場前景。而且，由於很多人忽略了它的商機，競爭相對來說不那麼激烈。對於初做生意的打工仔來說，這就是一個很好的機會，誰能夠把握，誰就會成功！
在生意場上，“偏門”是冷門的同義詞。在睿智的眼光裏，偏門往往又是個奇兵的角色，而奇兵通常有“攻其不備”和“亂中取勝”的能力。“攻其不備”就是你快人一步，衝進人家尚未發掘的領地。“亂中取勝”就是當大家被競爭的氛圍彌漫得眼花繚亂、應接不暇之際，隔岸觀火的你已另辟門路，從而一枝獨秀，生意自然“獨”好。
如果大家都在同一行業打天下，那麼遭淘汰的一定是大多數人，成功者隻有少數，且是費了九牛二虎之力才獲勝的。但是，如果你在一個“冷門”行業中奮鬥，那麼成功的機會就比較大，甚至可以壟斷這一行業。