《史記·禮記》中說：“和，百物不失；和，百物皆化。”先人告訴我們：和，可以達到最高的境界；和，讓你獲得一切，又幫助化解矛盾；事業中有敬業與和善，便一帆風順。因此，“和”是中華民族優秀的傳統美德，我們理應繼承並發揚光大。當今中外一些成功的實業家不僅傳承了“和”的精神，而且成功地將“和”運用於創業、營銷、管理等經營實踐。
但是，有的人和企業卻為了獲取更大利潤或使自己在競爭中立於不敗之地，不顧法律和商業道德，破壞市場經濟的遊戲規則，采取不正當的甚至卑劣的手段來搞垮對手。所謂的“獵頭”公司，就是專門幫人“挖人”或竊取經濟情報的，目的就是不擇手段地搞垮、搞倒、搞臭對方。這種“惡性”競爭並不少見。
市場經濟決不會有永遠的敵人。同行業間應本著瓦利的原則退一步，惠讓一些，並通過“和”來溝通、“和解”，消除一切誤解及矛盾，化“幹戈為玉帛”，最後走向聯合。商場上無謂的爭鬥既消耗財物，又消耗精力，往往導致兩敗俱傷。正如孔子所說：“以直報怨，以德報德。”要知道，在市場經濟的競爭中搞垮對手不算本事，“雙贏”才是英雄！因為今天你不擇手段地搞倒別人，明天他“以牙還牙”，又不擇手段地來搞倒你。冤怨相報何時了？
富人不相信隻有通過“搶”別人的“蛋糕”才能讓自己的“蛋糕”的變大，而選擇一種“雙贏”的策略，追求“你活我也活”，講求彼此的和諧與互助。
7．別把同行當冤家
中國有著幾千年的文明史，其中既有精華，也有糟粕。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，我們在繼承和發揚傳統觀念時，也應取其精華，去其糟粕。外國人的競爭觀念是：“你比我強，我一定努力比你更強。”而我們有些商家、同行之間卻常常是：“我跑不快，你也別超過我。”於是，他們將精力花在使絆子上，千方百計地想致對手於死地。報上曾有一則消息：某地有兩家飯館在一起經營，其中一家店主見另一家生意紅火、顧客盈門，心生妒忌。為了攪黃對方的生意，竟指使自己的夥計偷偷到那家店裏下毒。這種惡性競爭，最終隻能導致兩敗俱傷。
一位出訪匈牙利的記者在一家批發市場采訪中國商人的經營情況。一位來批發貨物的匈牙利婦女告訴她：我不願意買中國貨，因為中國貨永遠能降價，你永遠不知道這些東西值多少錢，也不知道別人拿到的貨是不是比你的更便宜。而如果別人拿到的貨價格比你的更低，你的貨就有可能賣不出去。她還說：阿拉伯人的貨並不比中國的好，但他們所有的攤位都是一個價，結果很多阿拉伯人很快就發了財。而中國人互相壓價，很多人來了好多年還是老樣子。
盡管千百年來不少商人都信奉同行是冤家之論，但真正的商界大亨對此卻不以為然。鬆下幸之助認為：你多我更多，你好我更好，才稱得上經營有方。同行在他眼裏是“同仁”，從來沒有“嫉妒”二字。同行是競爭對手，但絕不是冤家、死對頭，要使自己的生意興旺發達，就必須學會在同行的競爭中求生存和發展，變同行競爭為自己奮進的動力。若同行都是資力雄厚者，勢均力敵，相互較量根本難分伯仲，競爭殺價、相互中傷隻能兩敗俱傷。
1984年，香港超級市場發生了一場激烈的“戰爭”，所使用的武器不是槍炮、火箭，而是大減價。這場“戰爭”是由百佳超級市場集團打響的第一槍。1984年4月26日，在香港擁有79家分店的百佳集團，突然刊登減價廣告，宣布幾十種商品削價出售，減價幅度10%—30%不等。擁有78家分店的另一超級市場集團惠康立刻做出應戰姿態，把商品的價格壓得比百佳更低。百佳、惠康分屬兩個財團，互相之間早有激烈競爭。當時，香港超級市場越開越多，商場雲湧，使競爭白熱化。為了刺激消費，這兩大集團爆發了這次降價戰。這場商戰把香港市場攪得風雲亂滾、酣鬥數月，多數商品削價10%—20%，甚至一些主要商品降到了成本以下。人們形容這是一場“肉搏戰”，而且“拳拳到肉”。最終這兩大集團元氣大傷，一些跟著起哄而又財不大、氣不粗的中小超級市場和商店，更是損失嚴重，有的應聲而倒，有的岌岌可危。倒是那些隔岸觀火的中小企業穩如泰山，不盲目介入這場戰事，反而在後來的價格回升時獲益不少。
企業經營者如果把市場競爭看做是非要吃掉對方、擠垮對方，那是非常錯誤和危險的。我國近幾年爆發過幾輪VCD大戰、彩電大戰、空調大戰，其結果無一不是自相殘殺，誰也沒有從中得到好處。在商業領域，對付競爭對手的最好辦法，就是把他變成並肩作戰的朋友。