如果一個人隻知經營自己的事業，把同行全都當做真正的敵人來對待，那麼他的利益必然不會長久。香港漫畫家黃玉郎曾經紅極一時，但是他對競爭者殘酷無情，對身邊助手和旗下員工也不友好，以致當他炒股失手時，競爭對手和周圍的人或高價收購他的股權，或控告他賬目作假、抄襲他人作品、妨礙他人著作出版。結果，不但公司姓了別姓，別墅和轎車等也被政府沒收，人還被送進了監獄。世界同行都說：這是他過分注重自身利益，不顧他人的結果。所以說，同行之間不僅要競爭，更要合作。依靠對手的力量，將眼光放遠，舍小利而逐大利，才能獲得最大的利潤。
聚沙成塔，集腋成裘。一個人的力量總是有限的，如果能夠與同行業的競爭對手精誠合作，就會彌補各自的不足，借“對手”之力達到雙贏的局麵。一代奇商胡雪岩就非常注重同行間的合作，他說：“同行不妒，什麼事都辦得成。”麵對競爭，靠的不是搞倒對手，而是依靠自己的實力，並強調質量和服務。還要明白：隻有永久的利益，沒有永久的對手，說不定什麼時候還會合作呢！隻有隨機應變、把握尺度，才能真正在商海中立於不敗之地。
8．越分享，越賺錢
有人說：一份痛苦找個人分擔，就變成了半份痛苦；一份快樂找個人分享，就變成了兩份快樂。分享可改變你的心情，也可給你帶來更多收益。
在創富過程中離不開別人的幫助，分享恰恰能激發出大家的潛力，對事業發展十分有益。
“周哈裏窗戶理論”指出：每個人的內在都像一扇窗，分成四個方塊。第一塊是自己看得到，別人也看得到的部分；第二塊是自己看得到，別人看不到的；第三塊是別人看得到，自己卻看不到的；第四塊是自己和別人都沒發現的。和人分享的時候，第二塊和第三塊會愈來愈小，第一塊會愈來愈大，因為你會表達自己的想法，別人也會把他看見的部分告訴你。不管是創業還是交友，好的點子、做事方法觀念，都是通過真誠分享獲得的，若光靠一個人絞盡腦汁，不是那麼容易突破好的。多分享多受益，希望每一個創富者都銘記在心。
台灣一期《商業周刊》中的一篇文章《分紅2.7億的海豚管理學》介紹了台灣本土餐飲界新霸主、王品集團董事長戴勝益的“海豚管理學”，即一個十分有效的管理方法。說的是：戴勝益有一次坐在香港海洋公園劇場高高的看台上，欣賞海豚跳火圈，看著幾隻海豚一次又一次躍過燃燒中的火圈。每次海豚跳過火圈，馴獸師立刻喂給它一條魚作為獎勵。戴勝益發現：馴獸師的立即獎勵，是海豚願意往火圈裏跳的最大誘因。這一年，是戴勝益創辦王晶牛排館的前一年，他將從海豚跳火圈中領悟到的“實時獎勵、立即分享”道理運用於實踐，改變了王品集團的發展。
戴勝益開始創業時，跟大多數企業一樣采取分紅入股的方式，每年算一次分紅。但香港海洋公園的海豚表演，卻讓他悟到“立即”獎勵的重要性。所以1993年他成立王品牛排後，就采用每月分紅的做法。他自創的入股分紅的精神是：每開一家分店，店長、主廚以上的主管，包括區域經理、總公司協理、總經理、副董事長都依比率認股。因此，員工也是股東，門市一旦開始賺錢，所有出資者將依持股比率分紅。2001年，台灣出現30年來首度經濟負成長，不少餐廳關門、裁員。但這一年，王品集團卻在戴勝益每月分紅做法的帶動下快速發展起來。
無獨有偶，位於台灣省苗栗廣源科技園區的友旺科技公司成立時間雖然不長，規模也不大，知名度更不高。但是，在僅有的200名員工中，卻有20多位億萬富翁。
為什麼這樣一個小公司竟能在短時間內造就這麼多富豪？原因就在於總經理歐陽自坤具有“利潤分享”的觀念，采用“切蛋糕哲學”實現了“利潤分享”的“公平性”。公司內人人都可共享成功的幸福，由此產生了巨大的激勵作用，業績成倍增長。
歐陽自坤表示：他大學畢業之後曾在好幾家公司任職，但他發現這幾家公司的老板在財富增加之後，卻很少將利潤與員工分享。許多優秀的員工在失望之餘，紛紛離職。這些留不住員丁的公司，後來都倒閉了。歐陽自坤認為：這是老板“自肥”、“獨肥”，導致“財聚人散”的惡果。於是，他興起創業的念頭，同時決心將“利潤分享”的觀念付諸實現。而且公司取名“眾旺”（友旺的前身），意即希望眾人皆旺，“友旺”則是所有的朋友都旺。
歐陽自坤說：“所謂‘切蛋糕哲學’，就是對利潤的分享，員工如有意見或不滿意時，就由那個人負責切。不過切蛋糕的人，要最後才拿蛋糕。如此一來，就不會有不公平的情形產生。”