各種公司治理模式都有其產生的特殊曆史背景及文化、法律和市場環境，因此都有其存在的合理性。但自20世紀80年代以來，不同的公司治理模式正在取長補短，顯示出趨同化趨勢。以英美為代表的外部控製主導型公司治理模式開始懷疑完全依賴市場監控的有效性，從而把目光轉向公司內部，要求獨立董事發揮更有效的內部監督作用；以德日為代表的內部控製主導型公司治理模式開始重視資本市場等市場因素對公司治理的有效作用；以東南亞國家和地區為代表的家族控製主導型公司治理模式也開始借鑒良好公司治理的成功經驗，著手進行公司治理的係列改革，包括加強法律法規等製度建設、製定公司治理規範、強調公司信息披露的質量和監管、引入獨立董事製度、加強對中小股東的保護等。
（1）在治理理念方麵
外部控製主導型公司治理模式正在由“股東至上”向“共同治理”轉變。從20世紀80年代以來，出現了利益相關者取向的公司法變革，如美國29個州公司法變革的實質是要求董事會為整個利益相關者服務，而不僅僅是公司的股東。而內部控製主導型公司治理模式正在由“共同治理”向“股東至上”轉變。20世紀90年代後期，德國企業廣泛采取了提高股東價值的方法。在日本的企業共同體模式中，通過近年來的法律改革，可以靈活地采用重視股東的經營方式。
（2）在內控結構方麵
英美國家董事會正在逐步擺脫經營者“內部控製”而走向獨立；而德日國家董事會卻正在逐步擺脫大股東“外部控製”而走向更加的獨立自主。在世界範圍內，董事會的獨立性逐步增強，獨立董事製度得到世界主要國家的認同，而德日公司獨立監事的規定，其作用也無異於獨立董事。在董事誠信履行職責、董事的利益衝突規製、保持董事會的獨立性等基本原則上，歐洲大陸的規定已與英美製度趨於一致。
（3）在約束機製方麵
外部控製主導型公司治理模式正在由“用腳投票”向注重“用手投票”轉變。在英美國家，機構投資者發揮著日益積極的作用，機構投資者作為股東運用投票權來約束管理層已成為潮流。而內部控製主導型公司治理模式正在由“用手投票”向注重“用腳投票”轉變。在歐洲大陸，歐盟大力推行公司收購製度的變遷，歐盟的規章製度正在向更自由化的方向演化，一些反接管限製正在被逐步撤銷。一個更自由化的公眾政策取向意味著在歐洲讚成公司控製權市場更自由地起作用的氛圍中，經理階層的反接管防禦措施將失去重要性。“用腳投票”將在歐洲大陸公司中發揮越來越大的作用。
（4）在銀行對公司治理的作用方麵
外部控製主導型公司治理模式正在放鬆對銀行的管製。20世紀80年代後期，美國政府放鬆了對銀行的限製，放寬了經營權限，並且完善了銀行的監管機製。而德日企業與銀行的關係也已鬆動，日本更多的企業更改了主銀行體係，出現了擺脫主銀行控製的企業。德日比較緊密的銀行和企業相互持股關係正在發生微妙的變化。