星期一上午9：00，第一監獄辦公樓，第二會議室，周例會。
監獄長趙觀瀾，主管生產的副監獄長，管教副監獄長、公共關係部長、各職能處室處長、各監區監區長、管教副監區長等出席會議。
第一監獄的周例會和其他單位的例會似乎沒有多大不同。無非就是上周的工作總結和下一周的工作安排，存在什麼問題，尋求解決辦法等。
當然，有時候也不免在會上發生吵架事件。
比如，今天，九監區的段監區長就和獄政處閆處長大吵了一架。
原因是3天前，九監區的幾個犯人因為開玩笑過火了，就打了起來，然後，獄政處來人把那幾個犯人給押到小號裏去了。
幾個人當時正在幹活，又都是生產骨幹，於是監區就沒有往上交，做出了讓幾個人坐半天小板凳反省，扣除當月獎分的處理決定，就讓幾個人第二天就趕緊出工了。
從處理權限上講，九監區是有這個權力的，按照幾個犯人的違紀情節，這個處罰也算是適當的。
但是，其中一個犯人認為自己的處罰過重，而先動手打人的那個，沒有得到比自己更重的處罰，因而不滿。
於是就向獄政處舉報那個犯人私藏現金。
獄政處一見有私藏現金的，立即就奔赴九監區，把那幾個打架的押走，送進了小號。
同時，兵分兩路，一路到號裏，一路到生產現場，把九監區從號裏，到生產現場、儲藏室、休息室、庫房、洗漱室、廁所等各處給翻了個遍，結果現金沒找到，九監區的生產卻不得不停下來2個多小時。
這讓段監區長很是惱火。當場就和獄政處長吵了起來。閆處長沒找著現金，也覺得說話不硬氣，說了句：例行檢查不行啊？就灰溜溜地走了。
在監獄裏，清監查號，也就是犯人們平時所說的“翻號”，其實是一件很正常的事。
但是單獨翻某一個監區，就是有著明顯的針對性了。
九監區生產任務的排期本來就很緊，這個月又有了10多個出監犯人，再加上這兩天一折騰，按時完成任務的計劃就要泡湯。
月末一考核，全體獄警的獎金和犯人的獎分就要打個折扣。
獄警獎金少點，雖然也會引起一些不滿，不過，解釋清楚了，發兩句牢騷，也就罷了。
工作該幹還得幹，畢竟，在第一監獄當個獄警，還是一份不錯的差事的。
可是犯人就不一定好辦了。
犯人的獎分雖然不是錢，但是，在犯人的眼裏，卻是比錢還要寶貴的。
在第一監獄，犯人的一分，就相當於一天刑期。一般情況下，一個犯人一個月大約可以加10分左右的獎分，這10分就相當於可以減刑10天。
所以犯人對每一分看的都很重。
如果因為這次事件，這個月獄政處給九監區的獎分少了，犯人的獎分少了，勞動積極性就要受影響。
下個月的犯人管理和生產任務完成，就有許多困難了。
雖然勞動改造是犯人的義務，但是犯人自己積極主動去幹和被警察逼著去幹，無論從勞動質量、勞動效率、安全生產哪一方麵看，差別都是巨大的。
如果犯人故意使壞，發現什麼隱患不報告、不處理，或者故意多出廢品、殘次品、多用原料、輔料等，都可能引起嚴重的後果。
就算犯人不故意使壞，而隻是磨洋工，處理起來都很頭疼。
警察和犯人雖然是管理者和被管理者的關係，但犯人作為弱勢一方也不是就沒有博弈的機會。
獄政處可以對犯人沒有那麼多顧忌，處理起來隨意性很大，但生產監區就不行，必須得兼顧方方麵麵。
段監區長跟閆處長吵起來後，也有些後悔。
一是今後用得著獄政處的地方還很多，關係弄得太僵了也不好。
二是為了工作上的事，把私人關係弄砸了也不值得，畢竟個人之間雖然以往沒有多麼好，但也算不上有多大仇。
所以段監區長就給閆處長打電話，打算請嚴處喝一頓，希望緩和一下關係。
獄政處在監獄裏是個核心職能處室，在管教方麵的獄政處，教育處，生活衛生處，獄內偵查處和刑罰執行處這五大處室裏，獄政處以人多勢眾，位高權重，隱隱排在第一位。
雖然沒有明文規定，但這個事實，無論是警察還是犯人，都是承認的。
所以，獄政處長就成了監獄裏比較有權勢的人。
所以，閆處長就有了直接掛斷段監區長電話的勇氣和行為。
閆處掛斷電話，被段監區長視為對自己的公然蔑視，於是心裏的負麵情緒一下子被引發開來。
你獄政處牛什麼，個人上，都是平級，機構上也是平級。你人多，我手下還有400多個犯人呢，獄警加犯人比你獄政多得多。
我的犯人有點事，你就大張旗鼓地翻號，押人，你獄政處直屬分監區犯人違紀更多，怎麼沒見你去處理？
自己一屁股屎不擦，成天查那個查這個，吆五喝六的，還真以為誰怕你怎地？