驕兵必敗法則成功往往導致自負，從而導致失敗，這幾乎已成規律，無時無刻不要忘記一切市場營銷計劃的出發點：實事求是。
正視失敗法則當麵對失敗的現實時，無所作為是很糟糕的，正確的做法是“重整旗鼓，采取措施”來減少損失，這才是積極的生存之道。
適度宣傳法則要了解清楚事實的真相，以製訂正確的營銷計劃，必須懂得：事情並不像新聞媒介所宣傳的那樣，很可能因宣傳過度而不符合事實。
駕馭趨勢法則時尚隻是一種可能被用來獲利的短期現象，不能維持長久，成功的市場營銷應立足於長期趨勢。
財力支持法則盡管創意是市場營銷的核心內容，但財力卻是最基礎的條件，沒有金錢作為支撐，市場營銷隻是“空中樓閣”。
六家大企業的經營哲學
１．日立哲學：和、誠、開拓精神
日立製作所的經營哲學就是“和、誠、開拓精神”三位一體的日立精神。
所謂“和”，指在自由坦率地討論基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確定深藏奧秘——它是圓形的，這就使參加會議者人人平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現在非正式討論在公司形成了風氣，據日本“提建議活動協會”一年對全國４６４家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計２３５３萬項，其中提建議最多的日立共提４２１萬項，位居第一。這些建議無疑對日立的成功和發展起了重要作用。
所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修。萬一發生了故障和問題，即刻竭誠幫助解決，從而使“日立產品故障少，堅固耐用”這種評價在用戶中間紮根，日立的牌子越叫越響。
所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神，日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，結果在這一口號鼓舞下，人人開動腦筋為公司作貢獻。
２．大榮哲學：“人才盤點”
以經營連鎖店而久負盛名的日本大榮公司，多年來一直實行公司人事安排不可動搖的一項原則，即每隔半年就要讓各層次的幹部、職工實行一次內部調動，他們又把這叫做“人才盤點”。
“人才盤點”包含了兩層意思：
其一，它打破了以往的那種“職位高低、工程優劣”的等級觀念，強調的是每一個崗位都重要，每一個人都可以適應在不同的崗位上進行工作，並經受磨煉。
其二，“人才盤點”強調的是對人的實際工作能力的培養。一個人在一個崗位上待久了，容易麻木僵化，看什麼都“習以為常”，反應遲鈍。改變一下，換一個崗位，讓他們站在一個新的崗位上，他們就可能萌發新的從未有過的想法。同時，在新的崗位上，每個人還可能遇到許多新的課題，這就迫使他們鑽進去學習，汲取新知識，以使自己實際工作能力得到進一步提高。
有這樣一件事，大榮公司差不多每天都要進貨，由於貨物較多，卸下來後通常來不及運進倉庫而雜亂地堆放在商店進門處，影響了顧客自由出入。怎麼解決這個問題呢？後來是一位從別的部門來的新員工說，既然貨物暫時無法送進倉庫，何不把貨物整齊地高高堆放在商店裏呢？結果這位新來員工的一句話，誕生了大榮公司獨有的“前進立體陳列”經營法。所謂“前進立體陳列”，也就是在貨物卸下來後，可以不必運進倉庫，而是在麵對過道的地方，將商品整齊地高高堆起。這樣做的好處是，可以以商品的豐富程度來吸引顧客，引起顧客的購買欲望，促進銷售。結果，大榮公司實行這個新的經營法後，果然銷售量猛增。
３．惠普哲學：“你就是公司！”
有人去美國惠普公司的一家工廠參觀，看見有位工人在車間作業時，熱得滿頭大汗，便問他：“為什麼電風扇不朝人吹而朝著機械吹？”這位工人回答說，機械要保持清潔，避免蒙上灰塵而弄壞，所以要朝機械吹。一件小小的事實，顯示每位員工已經與公司心心相印，人企一體。
“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。美國惠普公司有這樣一個傳統：就是設計師正在設計的東西，無一例外，全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。惠普公司執行總管約翰·揚說：“最接近生產流程的人，也最適合來解決設計中存在的問題。”
“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在幹自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法能幫他們順利解決難題。