首先要清楚朋友不等於合夥人，許多人在創業的時候都喜歡找自己熟悉的朋友，這些人或者是同學、同鄉，或者本來就是生意上的朋友。因為大家都覺得知根知底的，大家都是朋友，脾氣也很了解，合作起來很方便。
而且既然大家都是朋友了，以後矛盾肯定少了，有什麼問題都好解決。但是但生意歸生意，朋友歸朋友。生活上，甚至在人生理想和習慣上相同不能等同於有同樣的生意旨趣。因此，選擇合夥人的第一原則應該是：兩人都對同樣的經營方向感興趣。
幾年前，在廣州有三位同在機關工作的朋友，因為不滿足一杯水、一根煙、一張報紙看半天的工作狀況，決定合作開辦一家公司。由於他們所在的機關本來就是管理城市建設的，所以他們誌趣很容易統一在建築領域。
這三個人中，小黃是學工程設計的，小劉在單位負責財務工作，小楊是機關秘書，沒有從事建築領域的實際經驗，但是因為長期跟領導的關係，方方麵麵比較熟悉，考慮問題也比較成熟。
開辦公司的想法是小黃先提出的，但他既沒有經驗，也沒有資金。小劉、小楊二位舉手讚成後，這些問題在大家的努力下，居然迅速解決了。
於是，這三個人組成了黃金搭檔，他們模仿劉備、關羽、張飛的桃園三結義故事，給公司取名桃源。在以後的四年間，三個人沒日沒夜地幹，小楊負責公司的對外聯絡，小黃負責公司的工程設計，小劉擔任公司的財務總管。由於正趕上全國房地產熱，廣州的樓市不斷升溫，在不到四年的時間裏，桃源公司的財產額持續上升，逐漸成為廣州建築界小有名氣的民營建築公司。
然而，公司獲得發展的同時，這三人的合作卻沒有持續下去。他們三人分別負責公司的三大部分業務，四年期間逐漸都有了自己的班底，儼然構成三大派係。
這些手下為了爭奪利益，不斷在自己的領導麵前吹風，製造不和。而這三位老板也早已經相互不服氣。四年期間，小楊因為經常在外聯係，門路更廣，加上對建築技術不了解，逐漸把興趣轉到炒作樓市方麵。而小黃的興趣點也逐漸集中到建築設計上來。本來他們是按照三三製分成的，伴隨利潤的增加，誰都對這種分配比例不滿意了。
小黃認為公司全靠他摸爬滾打才有今天的規模，而另兩位隻是動嘴皮子，耍筆杆子，居然也要平均分成。
小楊隻熱心做樓市投機生意，對公司向實業化發展興趣不大，他還對小劉的財務持情緒態度，幾次揚言要查賬。
就這樣，桃園三結義的朋友漸漸變成了陌路。桃源公司的業務也日漸稀少。
眼看公司業務低落，三個股東的分家也提到了日程上來，大家都知道分家對誰都沒有好處，無奈各有奮鬥的目標和追求，隻好勞燕分飛。
他們的解體是很明顯的，其實他們並不是真的有共同的創業心理，隻是一時的興趣和動力而已，要想讓自己的公司能夠長久地活下去，那就必須找到真正生意上的誌同道合，就必須是有共同的興趣點和創業動力，否則，隻能是短暫的結合而已。
一般來說，這樣的幾種人最好不要選擇來做自己的合作夥伴。
觀念意識有分歧者不可以合夥；
目標認知有分歧者不可以合夥；
利益分配有分歧者不可以合夥；
一股獨大者不可以合夥；