投資規模是指一定時期裏零售店的投資總額。確定投資規模就是指新開設店鋪的規模、檔次，以此確定具體需要在哪裏花錢，需要花多少錢。經營者越清楚以上的問題對以後的經營也就越有利。
1.明確開店費用
開店費用是影響投資規模的基本因素，它主要是以一次性支出的費用。一般來說，店鋪的規模越大，店址越好，所需的場地購置費或租金就越高，而店鋪的服務檔次高，相應在裝修上也需要投入更多的資金。經營者應對此有比較充分的認識和準備。開店費用具體包括：
①店鋪場地購置費（租用者除外）。
②店鋪裝修費（招牌、門麵、燈光、牆地等）。
③店鋪登記注冊費。
④店鋪櫃台、貨架等設備購置費。
⑤賣場鋪貨費。
⑥櫥窗或商品展示裝潢費。
⑦收銀機、計算器、秤、電腦等經營必需品購置費。
⑧其他雜項費用。
2.營運周轉金
這一類為定期支付的費用，根據零售店的規模和檔次，確定周轉資金，以確保店鋪正常的營業。這類費用具體有：
①店員的工資。
②店鋪場地租金（購置者除外）。
③經營者的工資。
④水電費。
⑤保險費。
⑥納稅和管理費。
⑦辦公用品費。
⑧借貸利息（如有借貸）。
⑨雜費。
經營過程中，對投資資金的評估直接反映了經營者的管理水平。一個成功的店主，應對所有投資的項目所需的資金有明確了解，並製定清楚的計劃，在實施中注意其變動情況，及時做出必要的應對措施。
3.預測投資回收期
投資回收期=投資總額÷年預計盈利額
從上式可看出，投資回收期是指收回店鋪投資所需要的時間，年預計盈利額是要經過可靠的估測獲得一定的參考數據。
確定投資規模可以從以上三方麵出發，仔細計算一下投資所需要的資金數，衡量一下是否能夠承擔，從而避免因投資過大而引起財務上的困難，導致經營失敗。在確定投資規模時，經營者要注意避免以下幾點：
①要求過高。要求過高是投資的致命傷，應從實際出發評估各個投資項目，否則隻會帶來經營的資金短缺，導致投資計劃失敗。
②盲目樂觀。盲目樂觀是經營者的大忌，這絕不代表有膽有識，隻能說不認清狀況，不願意接受現實的人不具備成功經營的條件。
③低估競爭對手。不要因為投資規模具有一定優勢就輕視競爭對手。對於競爭對手，不言而言，他們總是先起了一步。如果輕看或忽視競爭對手存在的事實，那麼經營者的經營能力本身就值得懷疑。
另外，百貨零售店的籌資能力對店鋪的投資規模起著很大的製約作用，零售店的籌資能力與店鋪的固定資產、流動資金、債權、債務、聲譽等因素有聯係。當零售店失去籌資能力不僅指的是零售店完全籌借不到資金，深一層的意思是指零售店已完全失去了債務的償還能力。
同時有一些影響零售店投資規模的因素是無法精確測定的。在決定零售店投資規模時，一般隻能考慮以一種或幾種因素為主，因此百貨零售店投資規模是難以精確定量表述的。