上述這些都是一個合格的領導者所要具備的。
總之，作為企業管理者，一定要通過充實自己，看到別人看不到的東西。隻有這樣才能做出別人做不出的事，生產出別人生產不出的產品。這些是一個企業發展的基石，也是企業最大的競爭力。
拓展透析
隨著科技產品的不斷更新，人們的生活習慣也產生了很多變化。在幾年前，是電腦的天下，不管是什麼產品，隻要能夠跟電腦很好地結合，那麼就有了很大的成功機會。但隨著智能手機的出現，電腦也漸漸受到了冷落，尤其是在交友聊天方麵，更是如此。很多人開始放棄在電腦上登陸自己的QQ，而是長期在手機上掛著。
人們這一習慣的改變，必然會造就很多企業，也會讓很多企業走向沒落。關鍵是誰能夠更先、更快地發現市場，發現用戶的需求，看到別人看不到的地方。在這方麵，做得最成功的，自然是騰訊的微信。
談起微信的緣起，微信業務負責人、騰訊公司副總裁張小龍曾表示，他很早之前就注意到了國外的Kik（Kik是一款手機通訊錄社交軟件，可基於本地通訊錄直接建立與聯係人的連接，並在此基礎上實現免費短信聊天、來電大頭貼、個人狀態同步等功能）這類應用呈現出的崛起之勢，之後便向騰訊高層建議啟動一個手機通訊工具類的項目。他的這個想法，得到了馬化騰的認可。不久之後，騰訊就推出了微信。
微信剛出現的時候，雖然也得到了人們的認可，很快積累了大量客戶，但騰訊的競爭對手們，並沒有意識到這個產品的可怕之處。直到微信徹底爆發，改變了人們的很多交友聊天習慣之後，各大互聯網公司才意識到，危機來臨了。馬雲曾經在公司會議上表示，要把企鵝趕回南極去，就是針對騰訊推出微信這一行為的。不過那時候已經晚了，微信早已成了人們無法舍棄的一種聊天工具了。
這就是騰訊的成功之處，他能在別人還沒有意識到變革即將來臨的時候，就發現機會，並牢牢把握。等到對手反應過來時，他們早已成功了。這就是能夠看到別人看不到的東西。很多人覺得，看到別人看不到的東西是很難的一件事情，需要很強的洞察力，其實未必如此。
變化即將來到的時候，都是有預兆的。尤其是近些年，社會經曆了很多次變化，由傳統時代，進入了信息時代。這個時期，電腦從出現到普及，改變了人們很多的習慣。其中各大互聯網公司功不可沒，也獲得了很多的成果。因此，當智能手機出現的時候，就應該有意識預見到，或許在手機功能上，會有一個跟電腦一樣的發展過程。現在看來，似乎確實如此。這時候，機會就來了，能夠意識到這點，也就是能夠看到別人看不到的了。
就像微信，從某種程度上講，不過就是手機版的QQ罷了，其功能設計跟手機的契合度，與QQ跟電腦的契合度是一樣的。騰訊看到了這個機會，因此迅速搶占了市場，其他公司沒有看到，自然隻能看著騰訊發展壯大，而一籌莫展。
創新，有時候很簡單，管理者能夠看到別人看不到的就可以了。而想要做到一點，有時候並不需要強大的預見未來的能力，通過總結過去，通過成功公司的經驗，一樣能得到啟發，最終讓自己將事業做得更好。