成功有時很簡單，就是敢去做別人不願意做的事情。馮侖選擇了這條路，不僅為公司贏得了一個好的項目，還獲得了一個好的合作夥伴，更是學到了很多先進的管理和經營的經驗。
拓展透析
360殺毒軟件一上市就引起了轟動，所以如此，不是因為它的功能強大，也不是因為它在技術上做了大的創新，而是因為兩個字，免費。在互聯網時代，免費的東西是很多的，像郵箱、搜索等都是免費的，可是殺毒軟件向來收費。而且，業界將此當成最後的堡壘。可是周鴻禕將這個堡壘從內部打破了。他這麼做引起了很多同行的不滿，覺得他是在擾亂市場，而且如果一家公司不賺錢的話，也注定失敗。因此當時很多人都不看好他。
但周鴻禕堅持免費的理念，而且，不但沒有失敗，反而取得了成功，360早已成了絕大多數用戶的不二選擇。在總結周鴻禕為什麼會成功的時候，很多人都將原因歸結為一點，他隻是做了別人不做的事情而已。殺毒軟件行業早已存在，而且有很多知名的大公司，卻都被360打敗了，原因就是他做了一件大家都不願意做的事情。
無獨有偶，史玉柱也做了一個免費的產品，即征途遊戲。在征途之前，網絡遊戲都是按照在線時間收費的，可是史玉柱沒有這麼做，他宣布，征途不按照在線時間收費。這一決定，為征途吸引了大批的玩家。在遊戲行業當中，史玉柱也跟周鴻禕一樣，是一個勝利者。
在他們做免費產品的時候，很多人都是抱著懷疑的態度的，覺得這就是在賠錢。而精明的管理者卻看到了別人看不到的東西，做了別人做不到的事情。他們深諳一個道理，免費的才是最貴的。
在互聯網時代，隻要有用戶，就不愁賺錢，而免費，自然是最好的吸引用戶的方式。在有了用戶之後，賺錢也就不難了。周鴻禕選擇了類似傳統方式的用廣告賺錢，史玉柱則選擇了不按時間收費，但要購買遊戲道具的方式贏利。他們都是成功的。
借鑒成功企業的經驗，首先要借鑒的就是他們的思路和想法，了解他們靠什麼做到了成功。而周鴻禕和史玉柱的成功方式，自然就是做別人不做的事。用另一種方式講就是，當別人都想著如何從用戶身上再多賺一分錢的時候，他們的想法是，如何讓用戶獲得更滿意的使用體驗，讓他們自覺地拿出一分錢來。這就是做別人不做的事所能帶來的好處了。
傳統的思維和行為方式是我們所習慣的，但很多時候，管理者隻有打破這種習慣，做別人不做或人們都認為不對，但又對人無害的事情，更容易成功。它需要的是一種反向思考的能力，要學會從另一個角度，甚至從對立的角度去思考才可以。
當一個商家將客戶看成自己的對手，千方百計想從客戶的錢包裏將錢掏出來的時候，用反向思考的方式，給他們提供更好的體驗，做別人不做的事情，自然更容易讓客戶花錢。站在客戶的角度上想，做競爭對手不做的事情，就是成功的基礎。