這就是一個企業家的能力，他知道自己的公司缺少什麼，更知道哪一方麵對公司是最重要的，然後去克服缺點，建設對公司最重要的那塊業務。這樣一來，公司自然就有活下去的理由了。這是一個企業家的眼光，更是一個企業家的氣度。有了這些，自然能夠讓企業更好地發展。
管理者是決定企業發展方向的，自然要有更高的站位，要能比別人更早發現商機，也要能比別人更早發現公司的問題。之後將其中最重要的解決掉，這樣，公司就有了活下去的理由了。
一個企業家，不僅是公司的領頭羊，更是公司的設計師，他不僅要有管理者的權力，也要承擔更大的責任和義務。當然，他還負責企業的成長和發展，需要給公司一個活下去的理由。
拓展透析
企業家做每一件事都必須是有明確的目的的。隻有養成這樣的習慣，才能帶領企業很好地前進。如果企業家做事的時候沒有很強的目的性，那麼在領導團隊前進的時候，很可能會因為沒有規劃而讓團隊走入困境。很多時候，企業家的這種強目的性習慣，是決定企業未來走向的重要因素。
企業家的強目的性，表現在引領企業成長方麵，就是專注一點，給企業一個活下去的理由。比如，馮侖給萬通活下去的理由就是控製風險，在這方麵，他一直控製得很好。所以當房地產泡沫的時候，其他企業都因為過於求大而遭遇了重創，萬通卻能很好地發展。
跟馮侖的盡最大可能規避風險不一樣，王石給萬科的理由是專業。萬科一直是做普通住宅小區的，這個方向從來都沒有改變過。
有一次，三九的老板趙新先想跟王石合作。他說他手裏有一塊地，位置很好，想要跟萬科合作開發別墅。地皮錢由他出，不要萬科花一分錢，等到別墅區建成了，賣掉之後，利潤兩家公司平分。這是一個很有誘惑力的提議，一個房產開發項目，最大的成本往往就是地皮錢，可是這個由合作夥伴承擔了，那麼開發公司的利潤就相當可觀了。
但是王石想都沒想，就將這個提議回絕了，他的理由很簡單，萬科沒做過別墅，以後也不想做別墅，在這方麵不專業，因此推掉了。在王石眼裏，這種繁華地帶的高級別墅自己沒碰過，不夠專業，因此就不做。麵對巨大的利潤，僅僅是因為公司沒有過實際經驗就掉了，寧可介紹給別人做，也不賺這筆錢，這就是王石對萬科的專業性的堅持，也是他給萬科活下去的理由。
每一個企業家都應該做到一點，那就是給公司一個活下去的理由，在某一個很重要的方向堅持原則。將這個方向做到極致，就成了公司獨有的競爭力了。馮侖的規避風險，不盲目擴張，王石的專業性，都是這樣。
要知道，一家真正成功的公司，並不是什麼都能做，什麼都做過的公司。這樣的公司業務範圍廣，但是不夠精，在每個方麵都是別人可以替代的，因此就缺乏獨特的競爭力。隻有所有力氣都往一個方向使，並將之做到極致，才能讓自己成為不可替代的。這份不可替代，就是公司活下去的理由。它不是某一個固定的方向，卻一定要有一個這樣的方向。
關鍵時刻之生長之痛——快速擴張是一把雙刃劍