不管是什麼時候，眾人的力量總是比一個人大的。再聰明的管理者，也有自己的短板，而一種眾人皆可參與討論的環境，本身就能對最高管理者起到激發靈感和提供思路的作用。這對一家公司的發展是非常重要的。
最壞的講課方式是一言堂，最壞的公司製度是最高領導一個人說了算。如今是一個多變的時代，講究的是分工合作。一個人，哪怕是一家企業的創建者，哪怕擁有再高的智慧，也不可能在每一方麵都是高手。如果讓他自己一個人決定所有，企業肯定要出問題。而且，管理的最高境界，也不是事必躬親，而是通過製度，讓別人解決好所有的事情。
因此，不要把創始人變成集權製度下的神，創始人本身也不要覺得自己應該大權獨攬。隻有這樣，企業才能持續發展。
拓展透析
馬雲是一個販賣理想的人，一直在給別人傳遞一種價值觀，很多人看待馬雲，都是用宗教式的眼光，將他當作自己的偶像，覺得他是神一樣的存在。這種情況在公司內部就更是如此了，確實有很多人是因為崇拜馬雲才想進入阿裏巴巴的。
不過，馬雲自己非常清醒，他雖然給自己的員工、給自己的用戶販賣理想，但從不神化自己。馬雲是一個坦誠的人，他從來不避諱自己曾經的失敗，這是一個神化自己的人所做不到的。而且，在內部決策的時候，馬雲也從不采取一言堂、一個人說了算的方式。可以說，馬雲是一個最適合在公司內部當神的企業創始人，但他並沒有選擇這麼做。
不僅如此，馬雲還一直極力想要避免這種情況。馬雲是有一種擔憂的，害怕自己被神化，害怕員工們過分崇拜自己，把自己的話當成信條。他覺得，如果出現這種情況，那麼阿裏巴巴很可能會陷入困境。因為自己再厲害，也無法永遠走在時代的前頭，無法看清市場上的一切。這些是需要全體阿裏人共同努力的。
有了這種想法之後，馬雲開始不斷放權，讓更多的人參與到公司的決策當中。2013年5月，馬雲宣布自己要“退休”了，讓別人來領導阿裏巴巴繼續向前，而自己隻做一個幕後的參謀。這些都是避免公司集權，避免公司最高領導人一人決策的方式。
每個人都願意當英雄，可是有些人因為事業不夠成功，因此不會萌生英雄心，覺得自己沒有那個能力，隻是會偶爾幻想自己成了一個英雄。可是，那些事業有成者，往往就不同了，他們比別人更優秀，有更好的事業，因此很容易生出自大的情結來，覺得自己就是一個英雄。有了這樣的情結之後，便會想要決定一切，因此，在管理公司的時候，什麼權責都攬到自己身上，也就不難理解了。這就是很多企業創始人始終不放權的原因，不是因為對別人不信任，而是特別享受那種決定一切的感覺，覺得自己是高高在上的。
人有這種感覺可以理解，但要清楚，這樣的做法，不僅不能讓一個人更接近英雄，反而會因為不受約束，而做出一些不合適的事情來，最終導致事業的失敗。
管理者需要看清自己也看清別人。這裏的看清是看到自己的弱點，看到別人的優點。隻有將別人的優點放到最大，將自己的弱點盡量補足，才能有更大的事業。而做到這點，自然就需要依靠公司內部群策群力，每個人都為公司出主意。
不要把公司創始人變成集權製度下的神，那是一家公司走向沒落的開始。