第四章 給員工平等的機會，才能激發他們的熱情
讓每個員工都有相同的機會，這樣才能讓企業更好。
對公平這件事可以從不同立場來看。在思想史上一直都有兩派觀點，一是起點的公平，二是終點的公平。所謂起點的公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一個起跑線出發，但是大家的速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候起點是公平的。
立場不同，心態就不一樣。我1989年開始做生意那會兒，沒人給我發工資，我和很多人一樣也是下崗職工，那時候大家是起點公平。折騰了20年，有的公司破產了，有的公司還維持，有的收入多點兒，有的收入差點兒。20年以後，你說不公平了，那之前這20年的政策難道錯了？1989年我起跑時，大夥兒都一樣啊，今天說收入差距給整大了，那我也有想法。
強調起點公平、一致性或等同性，卻不承認終點的必然差距，那在運動場上就沒法兒玩了。所以起點公平是強調競爭。願意強調起點公平的，多數是強者、自信的人、願意創業的人、願意保持市場競爭環境的人。就像在運動場上跑步，劉翔肯定願意起點公平，因為他跑得快，起點公平實際是激勵大家奮力快跑。
不僅外部環境如此，管理公司也一樣，要讓每個員工都有相同的機會，這樣才能讓企業更好。
——摘自《起點公平就是機會均等》
背景分析
對於管理者來說，如何激勵員工是一件大事，也是一件麻煩事。很多管理者都選擇直接用利益激勵，可是有的效果好，有的效果並不理想。之所以出現這種情況，是因為利益確實是激勵人的好手段，但並不是唯一的，甚至可以說，如果將它當成是唯一的，還有可能適得其反。
一個人找工作，不外乎兩點考慮，一是薪水，二是發展空間。這兩者並不是排他性的，而是互相結合的，很多時候，後者更重要些。有人會因為高薪水而去做一份自己不喜歡的工作，但很難持久，當有一天他發現一個能讓自己賺錢又有空間和歸屬感的職位之後，便會毫不猶豫地離開。而有足夠的發展空間的相對好很多，這世上有太多人會為了將來的發展而忍受暫時的沉寂。
因此，一個好的管理者就是能夠給員工創造足夠的發展空間的人。而想要做到這點，公平的製度是必不可少的。關於什麼是公平的製度，什麼是好的公平的製度，馮侖有自己的看法。他說，好的公平製度就是機會均等，大家都在同一個起跑線上，至於能跑出什麼成績，要看個人的努力和付出。一個有這樣製度的公司，必然是員工願意付出的公司。
不過，也許有人會覺得，這樣的製度對某些人來說可能不太適合，總是有人願意一刀切，喜歡大家有同樣的待遇。對於公平的製度，這些人也是會有不滿的，甚至可能成為團隊中的不穩定因素。對於這些人，馮侖覺得沒必要擔憂。
馮侖認為，人與人是有差異的，有的人喜歡起點公平，有的人喜歡終點公平。所謂起點公平就是大家都有一樣的機會，終點公平就是大家都有一樣的待遇。在一個擁有終點公平製度的公司內，更喜歡起點公平的人是注定不得誌的，他們有抱負，卻看不到希望，所以時間久了，這部分人會自動離開。同樣，在一個起點公平的製度下，更喜歡終點公平的人也是會很難受的，他們會因為別人拿到的比自己多而不滿，時間久了一樣會離開。