總之，馮侖眼中的這“四化”，歸根結底就是現代化。在當今世界，發展迅速，變化頻率尤其快，因此一定要拋棄某些傳統的思維，用現代化的思維來經營企業。在建立製度上，要人性化，給員工充分的自由度，但又不能散漫；要有效率，讓員工發揮潛能，但又不能給其太多負擔。隻有做到這些，才能讓自己的團隊既有活力，也有效率。一個有活力、有效率的集體，自然是一個競爭非常激烈的集體。
拓展透析
萬科集團如今已經成為中國房地產企業的一麵旗幟。它能有今天的輝煌，不僅是萬科人奮鬥的結果，更是因為它有一套現代化的管理製度。在製度和發展方麵，萬科一直致力於人性化和現代化兩個標準。
現代化管理的一個關鍵，就是製度至上。這一點在萬科集團體現得很明顯，在萬科，並不要求下級不管何時都要服從自己的上級領導，但要求每一個萬科人都必須服從於公司的製度。有了這一標準，也就實現了公司管理的規範化。當公司的所有人都以製度為自己的行為基準的時候，大家也就對公司有了共同的認識和理解。而完全服從於這一理解，也就可以避免很多不必要的麻煩。比如，一個完全人治的公司，如果彼此之間出現了意見分歧，那麼肯定會出現無休止的爭論，最後可能會有一方放棄自己的想法，跟對方達成一致，但也有可能造成各自為戰的局麵，這樣大家的勁就無法往一個方向使了，競爭力必然會降低。有一個大家都遵守的製度在，也就有了標準，那麼就更利於彼此達成一致，這樣力量也更集中。而且，規範化的製度管理也能讓員工將更多的精力放在工作上，而不是放在如何跟領導搞好關係上。
在人才選用上，萬科也有自己的標準，萬科是唯人才至上的，他們不僅積極吸引外來人才，也不斷培養內部人才，他們的培訓體係是十分完備的。在萬科，每個人隻要努力，隻要有實力，就能夠得到相應的回報。這一做法，使公司實現了人性化。所謂人性化，就是給員工一種強烈的歸屬感，這份歸屬感不僅有溫馨的氛圍，更有發展的需要。如果一個員工能夠在公司中找到自己的理想，那麼他的歸屬感就很強烈，這樣的公司也就是一家人性化的公司。
在公司的發展上，萬科也是遵循現代化意識的，即專業。萬科由貿易起家，最後轉行做房地產，雖然跨界，但並沒有放棄對專業的追求。這一點在轉型的時候就可以看出來，萬科轉型時其實有很多條路可以走，更重要的是，它還有一定的多元發展的機會，但是萬科並沒有選擇多元發展，而是緊盯房地產一行，並立誌做到最專業。
正是這份對於專業的追求，讓萬科可以領跑房地產行業。因為他們專業，所以很多同期的公司都一個個倒下了，但他們不僅沒有倒下，反而走得更加矯健。這就是專業化的力量。
不管是萬科的王石還是馮侖本人，都認識到現代化管理的重要性。現代化管理是馮侖給民營企業開出的藥方，也是他個人的經驗之談。同時，很多采用現代化管理的企業發展壯大的過程，也證明了這是一條正確的路，是一條可取的路。一個企業，如果想在變化迅速的時代不被落下，一定要具有現代意識。一個管理者，如果想讓自己的事業走得更高更遠，那麼也一定要有現代意識。新的時代對人們提出了新的要求，而我們要做的，就是去適應它。