經常和比爾·蓋茨在一起工作的員工對他有著深入的了解。比爾·蓋茨在工作方麵一向很嚴肅，他總是能一下子就找到問題的根本，所以，他提出的問題很“刻薄”，讓你感覺到十分難堪。在彙報工作的時候，你一定要做好充分的準備，對工作的進展情況和存在的問題都要時刻放在嘴邊。對於那些數字要準確無誤地記下來，經得起他的盤問，千萬不能出錯，因為比爾·蓋茨的記憶力很好。如果你有的準備工作沒做好，彙報工作的時候出了一些差錯，你就要做好心理準備，他可能會劈頭蓋臉批評你一番，甚至把你駁得體無完膚。
從以上的點點滴滴，不難看出比爾·蓋茨用自己的事業心譜寫軟件的凱歌。因為比爾·蓋茨時刻謹記著這樣一句話，優秀的產品離不開優秀的員工。他要用自己的事業心來感染微軟的所有員工，讓每個員工都能忘我地工作。比爾·蓋茨堅信，良好的工作環境，優秀的員工，再加上每個員工積極的工作態度，那麼微軟的產品定然很優秀。
在微軟的發展道路上，雖然遇到了很多的挫折，但是比爾·蓋茨帶領他的助手依然度過重重考驗，始終沒有放棄自己的選擇，讓自己的軟件之路越走越寬。
讓對手失血過多死亡
在蓋茨的創新曆程中，屢次遭遇過產品與其他廠商撞車的情況。在這些競爭當中，隻有適應社會發展，並取得市場先機才能存活下來。而落伍者注定要遭遇被淘汰的命運。因為蓋茨似乎走得更快也更遠。他的策略是：四處出擊，隻要是看準的，就一個也不放過；而對於競爭對手，要麼買下你，要麼把你消滅。實在不行了，幹脆放棄。
在微軟發展的初期，蓋茨一直是靠給大公司提供軟件產品而生存。但是當時兩大電腦生產商蘋果公司和IBM公司也在試圖研發自己的軟件，試圖借機擺脫微軟。這兩大公司的結盟，讓蓋茨感到了很大的壓力。他把新一輪競爭的目標確定在多媒體上。
“所以，我們要感到危險已經逼近，開發和研製工作必須爭分奪秒！誰控製了多媒體電腦，就可以通過全球上億台個人電腦實行軟件控製，”蓋茨強調道，“我們的目標就是必須爭創多媒體產品的行業標準！這個目標我們誌在必得！”
在電腦世界，每一種產品的出現，都會經過一段激烈的競爭，然後由勝利者來頒布行業標準。在過去，IBM個人計算機確立了個人計算機標準；而微軟公司的MS-DOS確立了操作係統的標準。如果一家公司確立了行業標準，就意味著獲得了行業控製權和滾滾而來的巨大財富。蓋茨也正是基於落伍者將被淘汰的想法追求創新，追求創立行業標準。“對於多媒體的競爭，我們和對方各具優勢，現在問題的關鍵是看誰能搶在前麵。”
在這場戰爭中，IBM和蘋果公司成立Taligent，企圖開發一個取代“視窗”的操作係統；同時這兩家公司還在Kaleida實驗室裏研製一套多媒體軟件。結局都是一個：無疾而終、悄悄地消失。在這新一輪競爭中，微軟公司還是搶先了一步，在1991年3月公布了靜止圖像壓縮標準不久，又公布了活動圖像壓縮標準。
過去的幾年中，各種各樣的“反微軟聯盟”以各種不同的形式出現，高科技公司投入了數以億計的美元。但是由於落伍者已經被淘汰，人們對於這數億元投入所推出的產品已經沒有印象。而微軟的地位卻不斷提高，到1991年年末，多媒體將蓋茨推上了世界級電腦權威的寶座。
蓋茨並沒有因為多媒體開發有了突破而高枕無憂。他清楚地看到，要把競爭對手遠遠拋在後麵，必須馬不停蹄地向信息高速公路進軍，並且通過競爭去占領某些領域，因為它在台式計算機方麵的壟斷地位並不能保證使它在這些領域中自由馳騁。這些領域包括大型電子遊戲，微軟已經把賭注押在了數十億美元開發的X box、個人數字助理PDA(它已經設計出袖珍個人計算機)以及移動電話和互聯網接入裝置上。