而且蓋茨也絲毫不放過手機、遊戲、網絡、音視頻產品領域的滲透，每當行業內有新的技術誕生，總會看到蓋茨和微軟站在背後搖旗呐喊的影子。甚至有時蓋茨還親自投入到這些領域與固有的廠商展開激烈的拚搶。
雖然微軟在美國《商業周刊》2003年度全球信息百強的排行榜中，僅僅名列第18位，在規模最大、增長最快、獲利最多和股東回報最可觀的四項指標中，無一有微軟的身影。但是《商業周刊》的評價值得玩味：公司從Windows操作係統和Office軟件產品的銷售中獲取了能量，這家軟件巨擘正在追逐新興市場，如小型企業軟件和遊戲機市場。
這不難看出微軟的走向所在，它瞄準的是科技發展最快的行業，它一直不遺餘力地在這些領域播種。微軟憑借其在PC時代的輝煌所積累的樂觀主義和衝天的信息，不斷衝擊新的市場，“贏者通吃”的原理正在微軟所涉足的許多領域變成事實。微軟正在與科技聯姻的過程中變得更為強大。
奮起直追，終獲全勝
近幾年來，微軟可以說是麻煩不斷，先是美國政府裁定其壟斷，後來與歐盟的壟斷官司鬧得沸沸揚揚。但是人們似乎從不擔心微軟會失去光環。微軟對市場的把握能力一直為對手們所欽佩。雖然有人說微軟在未來網絡時代的支配力量將逐漸減弱，但是，微軟在每個方麵的競爭最後總能異軍突起。在壟斷案曠日持久的衝擊下，微軟不僅屹立不倒，反而處處撒網，遍地開花。敏銳的市場感官讓微軟始終能夠聞風而動，搶得先機。
1982年，蓋茨在參觀計算機行業大會時，被一款軟件震驚了。這款由當時世界上最強的微機應用軟件公司Vlsi Corp展示的名為Vlsi On的產品，有三個完整的係列。它的功能類似於今天普遍使用的Windows與Office係列產品。蓋茨看完後馬上意識到這個產品將是微軟的拳頭產品MS-DOS的克星，如果這款產品一旦上市，微軟通過MS-DOS建立行業標準的努力將付諸東流。
針對這一市場變化，蓋茨馬上進入了進攻狀態，他和他的微軟迅速發起一場戰役，大力向用戶宣傳還未麵世的Windows操作係統。實際上當時這套軟件不僅還未麵世，而且幾乎還沒開始設計。這場戰役就是不擇手段，力求從心理上和精神上贏得客戶。目的在於瓦解競爭對手而不是促進銷售。依靠先發製人的營銷策略和與設備製造商的戰略夥伴關係，蓋茨對Visi Corp發動了致命的攻擊。蓋茨的戰略生效了。當Visi On在Comdex大會之後不久開始銷售時，已經無法逃脫Windows的幽靈。結果，Visi On產品賣不出去，因為整個世界都在等待著Windows。
微軟通過製定行業標準而確立了自己在軟件行業的霸主地位後，其經濟實力和人力資源得到了最大限度的擴充。其龐大的資產價值和其他廠商難以攀比的科研投入使得微軟成了全球頂極程序員的樂園。其開放性的信息反饋係統使得市場上的任何風吹草動都逃不過微軟人的眼睛。微軟對網絡態度的轉變則實現了其對市場變化的跟進程度。
微軟在1995年開發出IE瀏覽器，開始向互聯網進軍時，還在把讓“全世界每一台運轉著的計算機都運行微軟的Windows操作係統”作為自己的企業理想，以至於有的評論家說比爾·蓋茨對互聯網的認識慢了一拍，微軟因此險些錯過了一個時代。
對此應當怎樣評價另作別論，但當時微軟確實隻是站在自己的IT巨艦上，向互聯網的廣闊大陸邁出了一隻腳；相比之下，如今微軟推出NET戰略卻是向互聯網領域的全麵推進，微軟希望這是它創建25年來繼以DOS操作係統、Windows操作係統牽引世界計算機發展之後的第三，裏程碑，而且，從Windows向NET轉變比DOS向Windows的轉變要大得多，對業界的影響也廣泛和深刻得多。
在整個網絡空間裏，微軟一直保持著活躍的出擊狀態，市場上剛剛出現盈利的項目，微軟就會迅速地跟進。微軟實施豐富產品種類和IT市場的戰略，已經進入新的領域，例如企業軟件，通過X box視頻遊戲和其他媒體產品，已經打入家庭娛樂行業。現在微軟正在咄咄逼人地向PC安全軟件領域進軍。
在看到門戶網站的巨大盈利空間後，微軟迅速開啟了自己的門戶網站以應對諸如雅虎和美國在線等網站的艱難競爭，讓微軟可以更容易地接入麵向基於網絡的電子郵件和搜索等各種互聯網門戶服務。
微軟近來還宣布允許用戶直接從微軟的“我的MSN”個性化頁麵上進入流行在線拍賣網站eBay 上的賬號。微軟和eBay的合作也標誌著eBay第一次以這種方式與網絡門戶結盟。