在功能方麵，微軟通過對產品的不斷擴充，提供各種各樣的新功能。像微軟的Windows係統，便是從當初的僅僅為了取代DOS操作係統，提供好用的界麵工具，而逐漸發展成為一個支持多媒體、網絡、遊戲等功能的超級軟件平台。而微軟的文字處理軟件Word，現在甚至還加入了對互聯網絡的支持功能，用戶可以利用最新的Word軟件，設計圖文並茂的電子網頁。想當年，IBM公司與惠普公司便是因為放不下大中型商用計算機的市場，刻意延緩個人計算機事業部的軟硬件發展，使得英特爾公司與微軟得以迅速發展。
微軟一向勇於推出新產品，隻要現行產品技術可能過時或被超越，它便推出新一代的產品，讓新舊產品同時在市場上競爭，不但可以打擊競爭者，更可以刺激消費者升級，創造銷售額。微軟作為一家以軟件事業為主的廠商，做到以上這點既是天賦，也是不得不走的棋。
如果微軟的軟件無法快速更新版本、增強功能，就算使用者會遷就舊版本而延遲使用其他廠商的新產品，但一旦其他廠商提供功能強大許多的替代軟件，甚至提供轉換原來微軟舊版本功能時，使用者還是會移情別戀的。不然，微軟當初又是如何從其他廠商那裏橫刀奪愛的呢·在定期淘汰產品方麵，微軟的態度是非常堅決的。例如，在微軟的DOS操作係統與圖形化Windows係統的界麵完全結合以後，微軟毅然決定以後停止DOS操作係統的進一步研發，讓使用者能完全享受Windows係統的圖形化界麵。
等Windows 95被市場認可後，微軟又宣布不再出售Windows 31，以便把Windows 95推向使用者。就這樣，微軟一步一步地強迫使用者隨著它所擬定的“陰謀”，來使用其產品。不斷改進新產品，定期淘汰舊產品，也是微軟的產品創新策略之一。
（3）在競爭中先發製人
微軟在競爭中先發製人，並大規模地擴張其市場覆蓋麵，增強市場滲透率，這主要是通過兩種方式：
第一，通過每年為RD開辟幾億美元的財源和穩步地改善其產品，微軟使得其競爭者要想趕上來是難乎其難的。我們可以從微軟不同版本和不同口味的操作係統、電子表格、文字處理產品和Office套裝軟件中略見一斑。微軟甚至還花費數年時間建立了圖形Windows界麵層，並逐步使之成為一種功能全麵的操作係統，從而使 MS-DOS免於遭到淘汰。
第二，微軟定期推出新的換代產品，而不是沾沾自喜地看著現有產品的銷售相當於競爭者來說逐步降低。這些新的換代產品仍嚴重依賴於原先的產品，並且在某種程序上不過是一些漸增改進的拚湊。但是，一旦幾種新技術放在一起，許多這種小的改進就會導致一種新產品的出現，使老產品幾近過時。正如Office產品部副總經理克裏斯·彼得斯所說，微軟的戰略是每三年至五年就將幾種漸增改進組合起來，從而使產品發生較大變化。
隨時間的變化而不斷變化並加載新的特性，這導致了富有競爭性的產品的不斷出現。比如，微軟產品在標準性、易用與易學性、文檔與技術支持等方麵已趨於占先。多數微軟產品目前不僅銷售狀況良好，而且技術評價也不錯。
（4）“套裝組合”產品
微軟能夠不斷賺取大把“美金”的另一個重要產品策略是不斷推出各種各樣的軟件“套裝組合”產品。例如，微軟將文字處理軟件Word以Office套裝軟件的方式推出，利用完整的Windows係統操作環境及獨特的營銷方法來改變消費者的使用習慣。而且，微軟還將Office辦公應用軟件視為單一產品，其中的個別功能也都不輸於單一功能的軟件產品。簡單地說，就是產品功能齊全，高度整合。同時，微軟還不斷地推出各種各樣的“套裝組合”的應用軟件，即使其他的廠商能夠推出功能更好的單一應用軟件，也仍然難以對抗微軟看似完美的套裝軟件。
微軟通過產品的“套裝組合”與極具誘惑力的“定價策略”，強行搶奪市場份額。購買Office辦公應用軟件的價格比分別買文字處理軟件Word、電子報表軟件Excel等的總和便宜許多。這樣一來，需要Excel的用戶，當然會選擇購買整個Office辦公應用軟件。即使市場上又出現一套號稱比Word好用的文字處理軟件，使用者也會覺得，既然已經購買並且用了微軟的Word軟件，就不必再花錢去購買其他相同性質的軟件。
另外，由於微軟的Office辦公應用軟件的確為企業環境與學生族提供了完整的解決方案，組合的功能也越來越齊全與強大，從而使其他單一產品根本難以與其競爭！
這便是微軟獨特而重要的產品策略：其所謂的軟件產品的“套裝組合”。
利用強大的軟件開發能力，微軟能隨時推出包裝完美的套裝軟件，即使其他廠商推出功能更好的軟件，也難以對抗其“輸人不輸陣”的策略。